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Infor. .’gt nexus的收购:如果我有一个魔杖

shutterstock_96799594作为分析师,当科技提供商收购和剥离公司时,我被邀请到公告前会议。在这些会议中,技术提供者分享他们的投资理由和邀请问题。星期四早上是Infor收购GT Nexus。交易在45天内关闭。

Infor. .是企业软件的市场整合者,目前在过去12个月内销售额为28亿美元的销售额和约8亿美元的收益。尽管有许多收购和产品开发努力,但SAP和Oracle是更大的行业巨头。 2014年,SAP张贴了195亿美元的收入,甲骨文383亿美元。

2002年以2002年的名义成立,Infor于2004年重建。在2002年至今,公司获得/汇总了许多申请。供应链市场最重要的是来自Baan,Changed Systems,Fygir,Intentia,Lawson,Mapics,Mercia和SSA Global的资产。

什么

8月13日,Infor宣布购买6.75亿美元的GT Nexus的目的。基于Wall Street Journal的报告,该公司聘请了Morgan Stanley在2014年购物公司并在2014年举行销售,预期评估为8亿美元。在这大小上,公司还有很少可能的仆人。 SAP和其他几家公司通过了机会。如今,GT Nexus私下举办了43%的Warburg Pincus Equity公司的所有权。该交易对于市场和Infor来说是重要的。它’s Infor’S第二大收购。最大的是2011年购买劳动,为20亿美元。

GT Nexus于1998年开始运营,使用名称Tradiant。公司于2001年饰品为GT Nexus,并在2013年购买了TradeCard。收入估计为150米,此交易具有4-5倍多。

在供应链管理技术市场中,历史上,信息是市场整合者,购买和集成不同的软件资产并将其组装到工业解决方案中。 Infor ION架构是一个规范企业模型,用于整合过去十年中信息购买的不同应用程序。 Infor.’S在钩子和循环团队中的投资创建明.LI,重新设计的用户体验,提高协作和易用性。

那是什么?如果我有一个魔杖…

当我挂断分析师的电话时,我挣扎着我的情绪。 Infor团队介绍了收购作为将ERP扩展到价值链的机会,以自动化企业间订单管理并销售更多信息解决方案。我认为这可能意味着很多,更多的市场。

我的许多财富1000个全球客户正在努力自动化价值网络。他们每个都有一个看起来非常相似的特许项目。目标是更深入的分析,以便在制作,来源和交付中感受和回应。 (大多数人都投资于GT Nexus和其他B2B解决方案。制造公司中很少使用一种技术来连接B2B值网络。)当前市场不提供解决方案。

在这篇文章中,我分享我希望帮助我的客户。如果我只有魔杖…

我以公开的方式写下这篇文章给CEO的Charles Phillips。

查尔斯 -

我昨天听了你的分析师。恭喜信息’获得GT Nexus的收购。 GT Nexus平台是一个重要的供应链资产,在全球25,000多个交易伙伴连接。虽然大多数供应链通过电子表格和电子邮件将其价值网络连接到他们的价值网络,但GT Nexus平台的客户已经迈出了一个重要的步骤来通过一个由A支持的规范基础设施自动化网络流动多对多网络。

在该行业中,GT Nexus产品是海洋能见度选择的平台。随着较大的海洋载体和港口拥塞,GT Nexus对零售和制造公司变得越来越重要。很明显。 GT Nexus是全球生态系统的最强运输能见度提供者之一。 GT Nexus和其他B2B网络提供商之间几乎没有功能重叠,例如E2OPEN,Elemica,GHX,Neogrid和Successon。这对您来说是个好消息,并定义了更大的机会。根据我们在供应链洞察力所做的研究的基础上,我觉得机会越大是三倍。如果我有一个魔杖,这些是我想要攻击的领域:

1)创建网络网络。根据定义,ERP基础架构是内部的。 ERP技术中数据的移动来自企业。价值网络在外部流动中同步,使用多对多架构(来自许多公司的支持流到许多公司而不是点对点互动)

ERP. Technologies是刚性和不灵活的。比喻说话,供应链领导者觉得他们已经是ERP’d致死。维护升级,定制的高成本,无法获得数据存在问题。具有多对多数据流的GT Nexus的工作可以帮助您为值链创建真实的过程流程。它可以为您提供重新定义公司的车辆,以高于ERP解决方案的市场估值下降。

如图1所示,企业间可见性中的间隙很大。公司拥有自动化企业,但价值链的自动化提供了很大的机会。这是机会。

图1.网络可见性的当前状态

图0304_Color.

在业余时间,更密切地检查市场机会。对供应链可见性的整体解决方案有一个很好的市场。从历史上看,我们的方法在范围和定义方面过于有限。

虽然许多人会将您与SAP进行比较,但这不是比较。 SAP于2012年购买阿里巴以42亿美元,公司缓慢实现资产和推动增量收入。我并不感到意外。 ARIBA基础设施在间接采购过程中非常根深蒂固,即难以适应解决供应链中的直接材料的解决方案。通过GT Nexus采集,您可以使用直接材料运输运行的全功能解决方案。现在是时候罢工建立网络网络了。

这看起来像什么? GT Nexus与其他B2B网络之间的互操作性是目标。我想要你不要把这些其他球员视为竞争对手。为什么?我们有一个利基解决方案的市场。大多数公司使用多个B2B网络,因为它们已经进化以供应链的一部分–在一个行业内的来源,制作或提供–与可以连接行业的价值链解决方案。为了捕捉机会,如果我挥了挥石魔杖,我希望看到你推动集成标准的演变,使GT Nexus平台成为所有供应链网络的网络基础设施。价值链需要一个解决方案,该解决方案使网络网络能够具有无缝互操作性。

2)高级分析。今天在B2B网络中的大多数分析都是描述性的,并在几天和时间的延迟运行。传统的EDI方法将延迟的一天插入和读取文档。价值网络更快地需要数据,更有洞察力。机会是深化分析和GT Nexus的能力,使用实时信息并推动更高水平的决策支持。让’第一次检查机会深化分析。

如图所示图2,分析的连续体从描述性运行到认知。谷歌和许多iPhone应用程序今天为消费市场提供交通路线和驾驶提供规定的分析,但供应链技术行业有很少的例子用于使用规范和认知计算。相反,大多数分析都是描述性的,使可视化无与伦及的见解。使用优化的预测分析有助于公司看到更好的替代方案,但公司需要规定的分析来推动洞察力和建议。并且,将其逐步进一步,认知计算–学习系统测试和学习和适应时间–会推动更大的见解。

为实现目标,技术公司需要拥抱各种数据类型。虽然ERP和当前的企业系统是基于Rational数据库结构的事务系统,但捕获市场机会需要专注于基于结构化和非结构化数据的更深入的数学和规则的引擎。非结构化数据类型,如地理空间地图,天气模式,数字图像,保修信息,呼叫中心日志,质量报告和合同文档信息不在今天。这是机会。使用结构化和非结构化数据构建用于供应链可见性的新系统,以驱动可以允许网络测试,调整和学习的学习系统。

图2.分析的演变
 回复

EDI和B2B网​​络的早期形式定义了图3所示的当前状态。您有机会重新定义解决方案并加速新的应用时代。

 图3.当前状态

B2BNetworks.

3)基准数据和早期警报。

还有机会为自动基准测试和使用B2B网络作为混合数据馈送。公司需要实时数据源进行性能。使用网络上的传感层,您可以感知并分享重要的性能数据

所以,Charles总而言之,我认为在你面前有一个很棒的机会。我的建议?大学教师’停止使用订单的自动化或ERP的扩展。您的客户今天的选择有限。从过去十年中的功能定义定义决定了架构设计。这不是客户所需的需求。客户关系管理和供应商关系管理的功能应用不是企业对较大价值网络的适配器或连接器。

这是一个定义可以工作的值链体系结构的机会。结果,我很乐意看到您使用此次收购来捕捉更大的技术市场机会。虽然您可以通过添加预测和互操作性来丰富功能,但如果您尝试使其成为扩展信息的平台,则会销毁GT Nexus的值。祝你的旅程祝你好运。让我知道我是如何提供帮助的。

恭喜!

萨满

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公司正在寻求B2B解决方案,提供互操作性和分析深度。它们需要一种新的和更深入的供应链可视性能力。比赛正在开启以启用网络网络。当收购GT Nexus时,有一个强大的资产,以抵御承诺。

这些是我的想法。我很想听到读者的意见。你同意?你有什么见解?我期待着了解您的评论。

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summit_video_camera.生活忙于供应链洞察力。我们正在完成新的游戏 - SCI影响 !-为了 供应链洞察全球峰会在9月份。我们很乐意在那里见到你!我们的目标是帮助世界各地的供应链Visionaries打破模具,推动更高水平的金融改善。

 

 

关于作者:洛拉 in italy
洛拉 Cecere是供应链洞察的创始人。她正试图重新定义行业分析师模型,使其更友好,对供应链领导更有用。洛拉写了书重要的供应链指标砖问题,目前正在研究她的第三本书,领导力。作为供应链内容的常见贡献者对行业的供应链内容,Lora为SCM季度,消费品技术,供应链运动和供应链大脑提供额定月刊。她还在她身上积极博客 供应链见解网站,for. linkedin ,而对于 福布斯 。没有写入或运行她的公司时,Lora正在为Triathlon进行培训,为她的DBA学位课程为寺庙或针织和绗缝,为她的新孙女进行课程。在写作和培训之间,洛拉积极地在芭蕾舞小鼠队伍中朝圆顶做斯蒂图和dégagé。她认为我们永远不会太老,无法学习或推动组织更难提高性能。

 

 

 

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