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我相信我们已经达到了供应链高原

平稳期:稳定的时期,没有变化

上周末,我写了两份报告。他们在过去一周出版了。在第一份报告中,我与Abby Mayer sleeve了and,分析了过去十年中流程公司的资产负债表(@indexgirl)。在此过程中,我发现一般的过程制造公司的供应链绩效已达到稳定水平。增长停滞不前。为了补偿和刺激收入,公司增加了SG&保证金提高1%。但是,条件更加复杂。在过去十年中,普通公司的营业利润率下降了1%,库存天数增加了5%。虽然周期时间有所改善,但大部分进展来自应付账款天数的增加和供应商的紧缩。

在撰写报告时,我开始考虑我参加的所有供应链会议,供应链负责人在供应链负责人站在观众面前并宣称降低成本,改善库存和改善客户服务水平之后,在这里举行了所有供应链会议。

尽管我相信单个项目可能已经取得了这些成果,但它并未进入资产负债表。我相信我们已经达到了平稳期,供应链绩效正在下降。图1中显示的主要问题之一是执行团队’对供应链的了解。在过去的十年中,复杂性增加了,许多有志向的高管缺乏对供应链的了解’潜力或如何将供应链作为一个系统进行管理。

需要重新考虑技术吗?

在第二份报告中,我写了有关供应链技术的现状。最大的差距在于最重要的领域。公司是最幸福的供应链执行系统,但是供应链计划中的差距很大,并且使用来自ERP和订单管理的数据的能力仍然存在差距。

好消息是,公司正在增加在供应链解决方案上的支出。坏消息是,他们想要投资的解决方案存在很大差距。它让我们想起了古老的土耳其谚语:``无论走错路多远,都应回头。”我认为这是真的。在我的上一篇文章中 童话的尽头, 我分享了有关供应链中不断变化的驱动因素以及重新考虑指标和业务目标的需求的见解。自1990年代中期以来,尽管更大的计算能力不断发展以及供应链内业务问题的变化,但供应链系统的基本设计从未改变。流程要求已通过软件中未反映的五种基本方式进行了更改:

  • 从垂直流程到水平流程的转变。需要自动化和新形式的预测分析来推动横向流程。自动化收入管理,社会责任,供应商发展以及销售和运营计划(S&OP).
  • 需要新的分析形式来感知使用结构化和非结构化数据。今天’供应链的回应。他们没有感觉。结果,响应通常很晚。有必要使用非结构化文本数据挖掘技术来聆听和学习。
  • 使用基于云的计算的企业间解决方案。供应链正在慢慢采用新形式的基于云的计算来进行对齐和同步。
  • 从里到外的运动。传统的供应链计划系统主要使用订单和装运数据进行计划。需要重新设计技术,以使用市场上的渠道数据来感知,调整和推动更灵活的响应。
  • 可视化和更好地使用数据。供应链计划的传统定义是数据密集型且洞察力很差。有机会使用新形式的映射和可视化来构建新一代的应用程序,以推动新的见解。

今天,我们拥有了当前系统的发展,而不是重新发明。供应商正在整合,而创新基本上不存在。前几天,我在阅读关于1964年的IBM以及IBM 360的介绍。IBM 360对Thomas Watson来说是一个艰难的决定,因为它使以前的计算机过时了。 APS 市场需要这种类型的领导地位。我认为这是不连续的,我们需要宣布1990年代的APS和ERP系统已过时并重新启动。我认为它们是遗产。你怎么看?