写道 下午12:43 要求, 新技术, 供应链

牧羊石

鹅在V形图案中飞行并在单个文件中行走。有很好的领导模式。较小的鸡群比大的羊群更好。当他们失去领导人时,很多人都比较了野鹅追逐。但是,他们可以留下来吗?

上周,我访问了GXS。该公司专注于提供业务 - 业务(B2B)连接。它是一般电气的旋转。在一天开始,史蒂夫·佩菲尔,营销副总裁,递给我一本书的副本,牧羊石。没有想到,我感谢他并把它放在我的包里。我得到了很多书。我没想到它。

那天晚上,我开始翻了手。这本书是一个很好的阅读。<对于供应链领导者来说,让我重新确定推荐,这是一个很好的阅读。>我经常要求提供有关供应链的好书列表,我不’我的名单上有很多。我会加史蒂夫’s。我喜欢基础的现实和幽默感。这两者,我今天发现很遗憾’s market.

史蒂夫’书籍编年史记录了B2B连接的承诺的上升和下降。我记得昨天的希望和承诺 ’昨天的举措就像是。我记得XML,B2B交易交易,RFID,CPFR和全局数据同步的Go-Go-Go-Go-Go Go。他们被过度普遍,我认为所有人都会同意他们在很大程度上欠了承诺。我们很容易忽视B2B连接的重要性,但史蒂夫’S Math表明它已经增加了两倍的速度,就像更多的传统传统软件市场一样快。 GXS去年增长了33%。他们在托管B2B服务和SAP项目的支持下找到了一个利基(每个SAP项目计划都需要在初始范围内大量忽略的B2B连接升级)。

我们笑在一起,在大型数据,Hadoop和Omnichannel零售等夸张的夸张术语中。我们谈到了B2B市场的未来机遇以及GXS的潜在作用。鼓励我。

洞察

在许多方面,史蒂夫和我是 “birds of a feather.”我们在我们自己的方式中,我们都在尝试在软件行业的牧群。许多人会认为这是一个失去的原因。在去年的过程中,我们从技术供应商中看到了越来越多的供应商合并和较差的愿景领导。我仍然坚信,唯一在软件整合中获胜的人是软件行业的股东。有太多的例子,合并和采集活动对业务线用户的增值增加了值。事实上,我努力寻找一个例子。

结果,我认为第一代供应链应用是基于最佳的领导力。这个时代的成功技术公司拥有有远见的领导者,公司被激情推动。这些最好的解决方案使顾问在很大程度上由理解交易饲料的顾问实现的扩展ERP平台的兴起,但缺乏对规划的理解。具有讽刺意味的是,随着计算能力的增加和机器学习加速,供应链技术市场一直缓慢回应。但是,我认为第三代技术将由新的最佳提供商拥有,并将通过GXS,GHX,IBM和E2OPEN,作为服务(SaaS)供应商等软件的B2B提供商的兴趣增长像Kinaxis和Sequwedge等文本挖掘和学习系统的高级分析提供商,如IBM,SAS和Enterra解决方案。我还看到了在智星等供应商等需求感应的活动中的复兴,如Spartops,Terra Technology,Toolsgroup,SAS和Visionchain。到目前为止,Terra技术正在基于分析的使用,赢得参考客户,但需求传感空间正在加热。

对于供应链领导者来说,令人惊讶的是,Infor,SAP和Oracle供应链规划应用程序未能达到供应链领导者的期望。 SAP应用的深度继续失败市场和Oracle应用,而在需求和运输计划深处,在制造和分配领域是薄弱的。 Infor平台仍然被整理出来。在三个中,SAP是最强的,但它昂贵且漫长的实施,SAP慢慢地关闭了空白。这些问题表现出对禁止其追逐的商业领导者的组织政治动态,即薪酬顾问,在80%的情况下足够好。可悲的是,它不是。顾问不是平等主义。他们已经提出了大量利润,实施扩展的ERP平台,这缺乏满足商务界用户的需求。

本周,在供应链洞察中,我们将在IT供应链支出上托管我们的每月网络研讨会。它被称为供应链领导者的声音。我们正在为社区提供每月免费网络研讨会。过去的网络研讨会已经存档和已发布在我们的网站上.

在这一结果的共享中,您将看到供应链技术目前的差距,并通过供应链领导人看到未来期望的结果。我们希望在那里见到你,我们很乐意继续对话SCI社区。

 

好消息是,供应链领导人于2013年在其上松开了钱包字符串。主要重点是需求管理:感知和塑造需求的能力。公司对需求更加认真,正在寻找新的选择。这些包括基于云的解决方案,他们公开寻找需求空间中的新形式的分析。虽然有很高的混乱,但它涉及传统的需求预测。

一个上升的问题是能够进入数据来使用它。它差不多报道。技术中的差距是由执行团队缺乏对供应链的理解而复杂化。在图2中,代表受访者的个体疼痛,我们看到经过二十年的技术实施,团队仍在试图获得数据来使用它。其中一个主要问题是,大多数技术实现是以垂直友好的方法实施,而不查看来自客户的扩展供应链’客户给供应商’S外面的供应商。太少的公司已经绘制了一个看法如何在使用高级分析中构建外部的端到端供应链。在本研究中,40%的公司在供应链策略上并不清楚。

当鹅飞行时,有一个明显的领导者。包装头部有一只鸟,当它疲倦时,它们交替并保持在V形形成。他们明确了目标,并有明确的计划。我强烈觉得这里的答案是领导力。我觉得它是供应链领导者的时候,以澄清端到端的愿景和图表课程。它需要开明的新技术领导和质疑传统范式。正如我们在图2所见,我们有一些明显的问题。缺乏定义供应链卓越的清晰度渗透到组织,传统方法不借助能够获得清除决策的数据。我们认为这意味着回归最好的品种。让’只是希望它不会导致毫无意义的术语,如大数据和全米尼克尔零售。如果是这样,我们可能会参与其中“wild goose chase.” 我遗憾的是希望不是。我希望明天能见到你’网络网络研讨会继续讨论。

你怎么认为?让我们知道您的想法。最终报告包括明天’在1月2日将提供观众投票。