撰写者 下午4:32 大数据供应链, 需求, 市场驱动, 新技术, 风险管理, 销售和运营计划, 供应链

不要伤害…

 

“…我会根据自己的能力和判断力,采取饮食措施使病人受益。我会让他们免受伤害和不公正待遇….

…如果我履行这一誓言并且不违背它,愿它被授予我享受生活和艺术的权利,并在所有人中因享有荣誉而声名for起。all time to come; if I transgress it and swear falsely, may the opposite of all this be my lot.”

—由Ludwig Edelstein译自希腊文。从 希波克拉底誓言:文本,翻译和解释路德维希·爱德斯坦(Ludwig Edelstein)巴尔的摩:约翰·霍普金斯出版社,1943年。

_________________________________________________________________________________________________

如今,十分之九的供应链陷入了困境。尽管供应链技术取得了二十年的进步,但公司仍在努力争取在运营利润,库存周转和案例履行的交集上取得平衡。市场动荡不断加剧,供应链可以做出反应,但它们无法感知。他们适应缓慢。

在过去的一年中,我对此进行了广泛的写作。我进行的研究使我能够从整体上对此进行研究。对我来说,这是发现。

我是老女孩。像人工制品一样,自1980年代以来,我就涉足供应链领域。我相信,第一代供应链系统将比实际发生的改善程度更大。作为一名分析师,我曾预言没有发生的伟大事情。最近,我做了一个 米卡帕。对不起。

结果,我试图更加小心,不要过度炒作市场。当我离开AMR Research时,我投资了40万美元建立了供应链财务比率数据库,以关联供应链结果。我的目标是了解技术和流程的影响。说起来容易做起来难。经过三年的研究,我刚刚完善了方法以适应趋势。

我了解到,供应链系统比我最初想象的要复杂,而且供应链指标之间的关系是非线性的。我还了解到,您需要一个大型数据池才能得出我要发布的分析类型。公司需要一两个以上的受访者。

我需要完成工作,但是在此过程中-就像上面的希波克拉底誓言-一样,我不希望有任何伤害。

为什么重要

今天,我们有许多刻录平台。最近,我采访了一家欧洲主要零售商,该零售商在2014年第一季度将杂货收入的5%损失给了亚马逊。对他们来说,很明显,亚马逊将成为他们想要成为的任何事物,而且他们需要捍卫自己他们的地盘。与此类似,我上周在Eye for Transport上与大型3PL进行了交谈,他正在考虑停止传统的备件存储,并开始提供一项新服务来按需进行3D打印。在一起发生了许多转折点,公司希望知道什么可以带来最大的价值。

我在数据中看到的

在我的工作中 供应链指数,我看到我认为做得好的网络设计公司正在迅速成长为 供应链指数工作。在过去的十年中,网络设计技术发生了很大变化。 (有时,我想知道是否应该为网络设计工具创建一类新的技术,因为它们已经发生了很大的变化。)CAPS Logistics,Oracle的SNO和Manugistics Network Planning的较旧工具正在被诸如Logictools之类的新技术所取代。产品(从IBM购买),用于并发计划的Solvoyo产品,用于并发优化的Quintiq技术以及用于优化和仿真的Llamasoft技术平台。

这些技术适用于解决许多问题。这些工具使我们可以一起研究销售,采购,制造和交付。它们还可以评估用于销售和采购关系的网络,以优化上游和下游的流程。这些技术可以评估体积流量和成本。优化和仿真现在可以一起完成。

我非常喜欢使用这些类型的技术。供应链指数的研究表明,我认为使用这些技术最成熟的公司-通用磨坊(General Mills),英特尔(Intel),思科(Cisco)和希捷(Seagate)-表现优于同行。这是巧合吗?我不’不这么认为。我认为这很重要。

下周我将在 Llamasoft Summercon会议 (点击此链接可以查看幻灯片)。 10月15日,我将在 费城Qunitiq世界巡回演唱会。在此过程中,我将在网络设计案例研究方面做更多工作。为了准备这些演讲,我最近完成了一些有关网络设计的定量研究。在这里,我分享了一部分数据。

图1。

我应该从哪里开始?

在图1中,通过研究,我分享了网络设计使用的当前状态。从数据中可以看到,尽管公司将网络设计工作的频率从每年增加到每季度一次,但大多数工作仍集中在基本网络设计上。重点是实物资产。我觉得机会在不断涌现。最大的差距在于供应商和制造网络的设计。我还认为,有很大的机会来增加对流径分析的关注,以及从优化库存水平到优化价值网络中库存的形式和功能的转变。

无论如何,为了不造成伤害,本周在一系列博客文章中,我概述了如果我是供应链负责人,管理一家因库存周转率和营业利润而停滞不前的公司,该怎么办。我的第一笔投资将是用于整体设计网络的网络设计。我不会停止物理设计。相反,我将研究网络流量,库存的形式和功能,服务成本分析以及供应商网络的确定。我会把它注入S&运营,风险管理和供应商开发。我将在卓越供应链中心构建专业知识系统。我相信这很重要。尽管有许多因素会影响公司的绩效,但我可以看到,实施网络设计技术的领导者正在提升该指数的排名,并超过了同行。

如果您对我们关于卓越供应链计划的其他一些研究感兴趣,请考虑参加我们关于 供应链计划:更快更好。而且,在我们 数字制造研究。 这两项研究都计划在一周内完成,以供我们的七月通讯使用。参与计划研究的公司将能够对供应链复杂性所需的计划者数量进行基准测试,并更好地评估实施率。相比之下,数字制造研究评估了物联网和3D打印等新技术对改变制造策略的采用率。与往常一样,当您奉献给我们时,我们也奉献给您。我们从不透露受访者的姓名或个人答复,但我们总是汇总共享结果,并为希望更好地理解数据的人提供一个小时的电话服务。

我们今年夏天正在做的所有这些研究将在我们即将举行的一系列信息图中展示 供应链洞察全球峰会 9月10日至11日在亚利桑那州的斯科茨代尔举行。我们希望看到你在那里!