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建立网络网络

今天,我为一个共享小组提供了便利。梦想是建立一个网络网络。目标是 缩小当前差距,以建立企业间的可见性,并改善企业之间的互操作性。  今天,差距很大。缩小差距的解决方案并不容易。

来自巴斯夫,BerryGlobal,康宁,科思创,格雷斯,赢创,英特尔,孟山都和史密斯的制造代表与会’s检测。参加的会议包括Adama,Dow,J&J, Nestle, P&G,西门子和施耐德电气。这是一场平等的聚会。技术人员和制造商共同努力,以定义多层流程来重新定义B2B。

没有赞助。会议是开放的。最近参加会议的技术人员包括Boardwalktech,Centrifuge,Crosslinx,Elemica,ECCMA,GS1,GSQA和Infor / GT Nexus。先前的技术人员包括Cloudera,Enterra Solutions,IBM和Microsoft。该小组每季度召开一次会议,每季度召开两次会议。在欧洲和北美有一个活跃的团体。

我们正试图将炒作与现实分开,并测试新技术以尝试重新定义B2B流程。原因?沮丧无比。关于线性优化和企业自动化的传统想法并不等于挑战。卡住了,只有10%的制造商在推动改进(90%的公司无法在库存管理,运营利润和客户服务的交叉点推动改进)。

事务性和线性思维定义了传统思维。对企业效率的关注是有限的。我们正在尝试定义从外到内的流程。该小组正在进行案例研究,以测试新技术,例如区块链,认知计算,供应链运营网络和开源分析。

图1.从传统思维向数字化转型的转变

你为什么要在乎?

公司很忙。信息技术团队的重点是长期的长期ERP部署。很难换档来推动数字化转型和建立价值网络。所以,第一个问题是“Why should I care?”我先给出三个理由–品牌保护,业务连续性和增长。这三个驱动因素是为什么供应链领导者应该共同努力构建网络网络:

  1. 品牌保护。 2012年11月,沃尔玛(Walmart)的高管醒来,发现他们是头版新闻。孟加拉国一家缝纫厂的大火导致112人死亡。 该工厂是沃尔玛主要供应商的第二层供应商。工厂条件不符合沃尔玛 ’的标准,但服装由合同制造商外包给不合格的工厂。如今,超过90%的公司都有企业社会责任声明,但是70%的不可再生资源来自价值网络。只有20%的公司拥有其网络的所有权。

图2.价值网络在推动社会责任方面的差距

2. 业务连续性。 在2017年, 供应商绩效问题导致Aerosoles破产。该公司无法恢复和恢复客户服务。需求错误正在增加,供应商的生存能力正在增加。港口基础设施和物流能力是日益增长的问题。由于供应链问题,一般公司有两到三个重大事件。

图3.风险驱动因素和业务连续性

3. 市场机会。 成长。与过去十年的2.5-3%相比,现在的市场增长率为1%。重新设计新业务模型时,增长机会越来越交织在一起。大多数公司都是盲目的。 2007年,公司花了六个月的时间来感知市场的低迷并调整供应链。今天,我们尚未解决此问题。公司无法感知和适应。注重功能卓越–通过CRM等技术进行销售和营销–使公司陷入困境。随着市场变化,公司无法适应和变化。

图4.在整个价值网络中管理需求

建筑模块
作为网络网络的一部分,该小组发起试点以测试和学习使用新技术。关于区块链和认知计算的炒作猖ramp,为 迪尔伯特卡通。通过与领先的技术人员合作,该小组更好地了解了区块链的当前局限性和机遇。

该小组共同努力了解这些技术的未来以及重新定义多层流程的潜力。一个例子是图5中概述的欧洲试点。由于区块链技术当前在可扩展性方面受到限制,并且具有将多方连接到多方的能力,因此该小组正在使用Blockchain连接现有的供应链运营网络。 (大多数区块链部署是一个公司到一个公司,或一个公司到许多公司。该技术无法扩展以支持多对多架构。)

该飞行员使用Elemica和Crossinx作为公共区块链上的节点。通过此试验,我们试图将结构化数据(交易)和非结构化数据(合同和文件)连接起来,以实现多层支付。从长远来看,该试点流程可以使发票,扣除额和退货的多层多对多匹配流程自动化,从而使付款和流程简化自动化。

图5.欧洲区块链试验

当我们考虑未来的多层过程演进时,我们不能受到当前思想的束缚。我们需要挑战供应链的基本面。例如:

  1. 订单? 如果公司通过物联网使用流数据来驱动补货,我们是否需要客户订单?
  2. 合同? 我们有很多律师会谈判很多从未在供应链流程中使用过的合同。我们如何联系交易流程以实现合同合规性?
  3. 风险? 我们如何提高品牌风险的多层可见性?更好地管理供应商发展?
  4. 资产利用率? 是否有可能提高卡车和车辆的资产利用率? (今天有40%的卡车在道路上空着走。)
  5. 浪费? 在2050年,我们将努力养活世界。到2050年,全球人口将达到96亿,世界将需要增加69%的卡路里。但是今天,我们每年要丢弃13亿吨食物。
  6. 入职? 如今,平均需要三个月才能将供应商加入企业系统。入职是提高网络效率的障碍。

一组真理

在会议结束时,我们将董事会会议的真相清单列在了董事会上。这是我们一起完成的工作中的一组信念陈述:

  1. 连通性。 区块链技术是新兴且不断发展的。它被大肆宣传。还有更多的未知数。我们找不到任何可以证明区块链在多对多网络中的使用的用例。因此,为了构建多对多功能,我们正在测试使用区块链来链接供应链运营网络(Elemica,E2Open,GtNexus / Infor,SupplyOn和Ariba)。
  2. 供应链运营网络的当前状态。 目前,现有供应链运营网络之间的互操作性非常有限。与其他节点相比,GTNexus / Infor和Elemica之间的连接更多。这是一个机会领域。
  3. 投资回报率。 该小组认为,通过网络建设中的新业务模型,增长,提高业务连续性和推动收入增长具有巨大价值。如今,没有确定的投资回报率。我们有五个活跃的案例研究。我们将使用这些案例研究中的见解来定义潜在的ROI。
  4. 使用标准。 数据定义很重要。该小组对行业标准的理解已经发展。 GS1和ISO标准的更多使用为所有人提供了机会。

下一步

很明显。当前,通过对ERP进行投资来提高垂直筒仓效率的关注点正在减少收益。机会在于建立更好的网络。我们希望在下次会议上见到您:

  • 6月25日至26日,在德国哈瑙的赢创
  • 7月16日在北美(目前的想法是夏洛特或芝加哥)