撰稿人 下午 4:24 新技术, 供应链经济复苏

成为渡过难关的桥梁

那是 2008 年 11 月下旬。工厂处于闲置状态,需求不确定,而领导者们则在不确定的时期探索新的水域。我会见了经济学家、策略师和运营官,讨论字母表中的哪个字母(L、U、V 或 W)最能描述经济衰退。然而,紧迫的问题,也是他们真正想知道的答案是“我如何才能最好地度过经济衰退的好转期?”  他们的注意力非常集中,因为公司赚的最多 $$$ in the upturn.

在这段黑暗时期,我每周会见两到三次高管。这持续了三个月。它正在排水。关闭的工厂和爆炸性的库存促使公司——从未经历过营运资金问题的企业高管——到他们的银行乞讨资金。

迅速升级到会议室。毫无疑问,这很重要。但裁员、关闭工厂和营运资金问题凸显了公司生存的新重要性。 

在这个关键时刻,当一家公司的 s 偏离轨道时,它变得清晰、非常快。把它放回正轨需要更长的时间。大多数公司花了五个月的时间(1998 年 10 月到 1999 年 4 月)才重新回到正轨。这是一场感知和重建需求模式、改变产品组合和重新设计供应网络的争夺战。今天,大多数公司开始应对好转。 

思科做得最好。他们在第一个月准确地感觉到了经济低迷,并在几周内将真正的需求转化为他们的长期需求。昨天,思科首席执行官约翰·钱伯斯 (John Chambers) 报告称,该公司已进入“复苏的下一阶段”。公司公布季度利润增长 23%,收入增长 8%。这是钱伯斯职业​​生涯中最强劲的季度之一。它标志着高科技购买的好转。   

虽然公司如果在低迷时期管理不当,就会宣布破产而崩溃和烧毁,但对好转时期的管理对于保持市场份额和推动增长至关重要。它将重新定义领导者。明年,我们将看到华尔街首次亮相的新领导力案例研究。当前陈词滥调的合作故事将过时。相反,它将是关于感知需求、努力推动一致性和回归基础。

如果您看到客户在经济衰退中利用卓越作为跨越困境的桥梁的精彩故事,请告诉我。

在那之前,我将成为供应链萨满,在地球上搜寻新的解决方案,帮助您实现卓越。

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