撰写者 下午6:23 新技术 •一则评论

掌声!

上周,我写了关于供应链计划演变的文章。在我的博客文章中,我评论了供应链计划在其二十年的发展过程中几乎没有改变。本周我与客户一起工作时,我与自己进行了漫长而艰苦的交谈。我是问题的一部分。我和其他分析师一样,都陷入了传统的软件APS范例中。

在这篇文章中,我想向开拓者致敬。这篇文章是对那些挑战传统高级计划系统(APS)范例并试图开辟一条新道路的公司的评论。作为一家初创企业,我知道铺就一条新路要走多么困难。在这里,我分享了对四种企业解决方案的见解。 (下周,我将重点介绍不断发展的新形式的业务网络。)

1) Kinaxis。 Kinaxis解决方案可能是最容易被误解的供应链计划平台之一。起源于“fast MRP”,该公司经历了多次名称更改以建立标识并获得市场吸引力。它是一个灵活的内存模型和平台,可实现可视性,需求和供应平衡,假设分析,分配和可兑现(ATP)功能。将APS传统推向高潮,Kinaxis以该词命名“rapid response”五年前,最近一直在推动供应链控制塔的承诺。

在本周离开Kinaxis用户会议时,我感到三件事震惊。首先,他们最近在移动性和定义移动应用程序上的用户体验方面的工作非常出色。其次,Kinaxis解决方案的灵活性使该产品难以传达信息,但是已经弄清楚该产品的客户非常满意。 (一些最幸福的…第三,该解决方案通常部署在材料密集型供应链中,以进行假设分析和可视化。这是一个基于云的解决方案,可以轻松扩展数百个用户。它帮助了许多受传统APS平台灵活性限制的客户。

在Kinexions大会上,我听到许多客户自由地谈论Kinaxis的部署以及关闭Oracle和SAP APS解决方案。许多人几乎头晕。 Kinaxis系统的易用性为其团队带来了自由。

2)物流性。 我喜欢Logility在重新定义需求计划中所做的工作。他们在New Product Profiler(用于预测新产品的产品)和基于属性的计划(称为Proportional Profile Planning)上的工作非常令人鼓舞。所有在新产品发布和促销管理中努力满足需求准确性的Logility客户都应考虑这一点。

3)Solvoyo。本周,我还花了一些时间在伊斯坦布尔与供应链运营研究中的一些杰出人士讨论了并行计划的发展。你们中许多人可能还记得Koray Dugan和Omer Bakkalbasi在 i2技术。现在,他们已经合作开发并发计划。

本质上,团队正在删除网络设计,销售和运营计划之间的分区(S&OP),库存优化,配送和运输计划。最初,必须对供应链计划进行划分,以使优化求解程序能够在可行的时间内运行。但是,随着云计算的出现和更先进的优化技术的出现,Solvoyo的团队正在使用亚马逊云中的并行处理来提供按需决策(软件即服务,可将输出和决策与客户端集成’的现有软件)。结果,该解决方案以一种模型解决战略,战术,运营和执行方面的库存,运输和履行。这重要吗?是,因为三个原因…。解决方案的深度,可扩展性更高的解决方案以及按需提供决策,可帮助那些努力获取和保留人才的公司。

孤立解决的库存问题很少被采用。库存需要成为更深入,联系更紧密的解决方案的一部分。 Solvoyo技术允许用户在网络设计中评估库存的形式和功能,并将其连接到实现和运输计划。对于供应链计划方面的老手,我喜欢看到供应链计划的新定义。

4)Terra技术。  泰拉科技称其解决方案需求感知解决方案,有20家消费品公司使用该解决方案,该公司正试图在非以消费品为中心的以分销为中心的行业(例如分销,化学加工,食品制造和服装)中赢得新客户。该解决方案取代了基于规则的预测消耗,从而将需求从战术预测转化为更有用,更准确的需求信号,以实现目标。使用Terra解决方案的公司平均将资产负债表上的库存减少10%,并提高客户服务水平。然而,尽管产品营销已有七年之久,但仍需要与买家进行持续对话的潜在客户对该公司的理解仍然不高。

尽管替换基于规则的需求消耗似乎很小,但其影响却是巨大的,并且数学方法还没有与尝试过的几个“想要”竞争者匹敌….

这些公司中的每一个都试图以自己的方式开拓创新。他们正在与做得更少的平台创新进行竞争的更大的竞争对手,这些创新为其解决方案收取的费用更高,但在市场营销方面更具侵略性。此外,扩展的ERP解决方案的较高成本使大型系统集成商更希望实施和推荐它们。

当我坐在一架坐飞机飞往明尼阿波利斯的飞机上的16C座位上时,我只是想举起酒杯并为创新者鼓掌。希望您也能将其签出….

下周,我将在星期一在纽约和消费品技术(CGT)会议上。我希望在旅途中见到你….