撰写者 上午11:59 大数据供应链, 市场驱动, 新技术, 供应链, 电源感应

再大一岁。另一个高年级。

昨天是我的生日。我再大一岁,希望更聪明。我很高兴和朋友们一起庆祝。我并不孤单。通过社交网络,我了解到许多朋友有相同的生日。是的,布鲁斯,埃里克,杰夫,玛丽安,明迪,米奇和汤姆都分享我的特别约会。我们几乎庆祝了。社交网络使这一切变得如此容易。

我很幸运。的团队 供应链见解 给了我美丽的礼物。这是他们的婴儿照片和到目前为止我们煮熟的所有食物的图像的拼贴画。现在它挂在墙上,俯瞰我的办公桌,让我想起了创办公司的那个寒冷的日子。开公司真是吓人。然后,我凝视着黑屏,恳求人们加入我的团队。我知道我不能一个人做。今天,我为能与一个小的团队合作而感到自豪。

自从我们提交有限责任公司,获得我们的EIN号码,了解PEO(专业雇主组织),设置我们的服务器并提交了我们的第一架W-9以来,发生了很多变化。这本书 砖头,出门就到编辑器。我以前从未出版过这本书,但有人告诉我它将在秋天出版。有可能 在亚马逊上预购。我们正忙于计划书之旅,现在我的精力转向了开始发布的培训材料的设计。 (我认为,对于试图培训供应链专业人员的组织来说,缺少好的培训材料。)

我们也在努力表达我对创建供应链社区的热情。的 供应链洞察社区 将于2012年9月1日启动。这是一个全球供应链社区。它建立在Jive的基础之上,并通过奖励释放了生活在我们所有人中的供应链超级英雄的力量和创造力。它将具有供应链基准数据以及软件提供商和咨询合作伙伴的评级/评论。我的使命之一是将供应链中的力量归还给企业软件的购买者。我坚信,分析师不应在暗室中对软件进行评级,而在飞镖板上投掷飞镖。我也想重新设计分析师模型。

昨天,团队给了我很好的礼物。是新的设计 供应链洞察通讯。我们一直在努力编写这四份报告,并将在今天的新时事通讯中展示它们。我迫不及待想与今天由6000多名供应链主管组成的更广泛的网络共享它。我致力于重新设计分析师模型,以使其更友好,数据更易用并带来新见解。这是我的激情。

今天将发布的四份报告与我们的新模型保持一致。我们希望专注于能够帮助企业用户提升先发优势的研究。

  • 市场驱动的价值网络。建立市场驱动的价值网络的手册。 在这里获取。
  • 市场驱动的&OP. 建立以市场为导向的软件的指南&OP Process. 在这里获取。 这份后续报告以“市场驱动的价值网络”报告的概念为基础,并将这些经验教训应用于构建市场驱动的价值体系。&OP过程。它基于来自三项定量研究的数据以及与该领域客户五年合作的数据。关于S有很多话要说&OP,我一直努力将其纳入一份报告中。我把它分成两份报告。第一个概述了流程和变更需求。下周将发布第二份报告“放在一起。”在关于S的第二份报告中&OP,我将讨论如何对当今市场中的选项进行分类以实现市场驱动的S&OP vision.
  • 零售流动性。移动是推动增长的新答案吗? 在这里获取。 该报告是与 零售连接 为他们的零售移动峰会。它回答了 “移动是否是零售商扭转销售下滑趋势并与亚马逊抗衡的答案?” 答案是肯定的,但是旅程很早。零售业目前的流动性为消费产品制造商和零售商都提供了机会。我们将在9月23日至25日于加利福尼亚州圣地亚哥举行的执行会议上,与Retail Connections讨论商店的作用,进行后续研究(在这里注册 )。
  • Big数据。变大或回家。 在这里获取。 在过去的一年中,我一直在关注大数据概念的发展。通过参加大数据会议,我有机会采访了电信和电子商务巨头,他们对数据的看法与我通常与之合作的制造商和零售商大不相同。当我观察供应链周围的数据堆积,并且试图帮助供应链团队重新考虑其关于社会和非结构化数据的概念时,我感到有必要提供新的报告来帮助团队更好地理解大数据。具有讽刺意味的是,当今供应链IT团队的头号问题是“dirty data.”供应链流程和技术主要是围绕结构化数据设计的,结构化数据非常易于使用。他们发现有问题的当今世界即将发生重大变化。当公司尝试使用这些新形式的数据并使用种类,速度和数量不断变化的数据元素时,我感到他们需要一本指南。大数据供应链的世界将发生变化,但是您可以将此报告用作帮助您入门的起点。

享受时事通讯。注册社区,让我们知道您的想法。下个月,我们将继续进行积极的研究计划,发布三份报告。查看 我们的研究议程在这里.

生日快乐!感谢您帮助我庆祝我的特殊日子。