写道 晚上10:41 网络网络, 新技术 •一个评论

一把空椅子….

在我身边,坐着一把空椅子。

事实上,遗憾的是,房间里有很多空椅子。由于旅行限制,五人在最后一分钟取消。

今天,我正在促进安特卫普网络共享集团网络。座位是空的原因吗?虽然所有供应链领导者都是对建筑价值网络的主题感兴趣,只有少数公司积极投资建设数据架构,以实现扩展的供应链。因此,虽然有一种学习欲望,但兴趣高于执行的计划。在这里,我想在三年促进本集团后分享我的观点。

人们基于公司动态进入本集团。网络共享集团网络包括Basf,Berry Plastics,Dow,Grace,Evonik,Intel,Mars,P等制造商&g,和施耐德电气。通过努力,我学到了很多东西。我感谢您的经验。

让’开始了一些历史

这些话端到端供应链轻松脱落供应链领导者的舌头。定义通常是不同的。努力开始和结束各不相同…

愿景比执行更深远。虽然公司结束于结束的单词,但重点通常正在执行四墙策略。技术和过程创新在企业的门口结束。目标是一个有效的企业。问题?今天,一个有效的企业是不够的。

相比之下,我的端到端的愿景是一种供应链,供应链从客户身上无缝和双向操作’客户给供应商 ’跨越销售,计划,来源,制造和交付的过程的供应商。我与小组的目标是使这成为现实。有很多障碍:

  • 重点。目前的IT投资是四墙中心。 ERP升级正在吸取企业的能源。不幸的是,ERP是一个不适合作为价值链连接器的企业平台。公司忙于ERP努力,没有资源或款项来解决建筑价值网络。毕竟,一个组织在当天有这么多小时。因此,ERP投资是公司推动创新和构建价值网络的机会成本。
  • 困惑。每个人都使用术语网络。很少有人问它的意思。当我是2001年的Gartner分析师时,有超过120个B2B平台。然后我们称他们交易交易。今天,二十年后,只有10%的这些初始初创企业生存。随着VANS的演变,交易交易交易在十年后,电子数据交换(EDI)成为行业的主作方式,以便在公司之间移动数据。 (EDI是使用标准化格式的商业信息的电子交换;一个过程,允许一家公司以电子方式而不是用纸张向另一家公司发送信息。)在理想的状态下,贸易伙伴共同努力在网络中推动价值。
  • 技术转移。商业领袖使用商业术语网络,供应链操作网络,增值网络,门户,市场,控制塔和网络可见性可互换。但是,它们的定义非常不同。讨论与引入区块链,事物(物联网互联网)和认知计算的新技术变得更加混乱。
  • 组织构建值网络的功能很低。构建价值网络中的一个问题是明确的问责制。在一个典型的组织中,通常有一个EDI分析师在其中的B2B商业中,但很少有供应链领导者驾驶能力建设。这些角色远远少。即使存在数字供应链计划,很少专注于建立有效网络。因此,EDI分析师感受到痛苦但缺乏推动改进的力量。许多人正在退休…试图通过巴顿,但努力找到替代品。
  • 与闪亮的物体跳舞。供应链领导爱闪亮的物体。过程卓越是艰难的。购买技术很容易。市场充满了销售蛇油的技术供应商。

十多年来,我已经写了关于价值网络的建设。我的挫败感?今天的重点是在传统申请中继续投资–与ERP,CRM,AP和SRM等老式三字母的缩写名称的遗留应用。这是98%公司的机会成本。这些旧架构不是有效的连接器来驱动值网络互操作性。

为什么这笔投资很重要?

所以,如果你喝咖啡,你可能会问,“Why should I care?”答案是三倍:

  1. 外包增加。更重要的是。在过去十年中,制造业的增加15%,交通工具25%。没有自动化,这些外包业务是岛屿。数据通过电子表格和Sneaker-net创建错误和引入延迟移动。
  2. 结果。 95%的公司陷入了促进改进。公司为推动成本和改善库存之外的最大机会在于组织的四墙之外。
  3. 拯救地球。 92%的公司拥有企业社会责任文件,65%的碳和浪费在本组织的四墙之外;然而,只有20%的公司对其扩展网络的可持续性影响负责。

我学到了什么?

正如我促进了过去三年网络集团网络,我学会了:

门户无效。许多公司正在投资一条死亡的街道,被称为门户网站。门户网站假定交易方有时间和精力使用门户。问题?门户网站缺乏记录系统。结果,随着业务条件的变化,没有什么可以跟踪班次。虽然门户声音像一个好主意,但它不是可扩展的。许多客户,我合作的人拥有超过一百个门户网站来查看和工作。这是站不住脚的。

集成是错误的目标。专注于互操作性和同步。虽然大多数领导人将使目标成为集成的端到端供应链,但业务需求是同步(主数据,日历和规则的协调和和解)。目标是贸易伙伴之间的无缝互操作性,技术/系统之间的延迟最小。讨论在对实时数据的讨论中转向轨道。是的,速度很重要,但目标需要以业务速度提供信息。并非所有流程都是实时的。

ERP. 是用作连接器的错误平台。 ERP. 的数据模型是以企业为中心的和内部。结果,它缺乏建模网络活动的能力并双向向外移动信号。价值链解决方案需要安全的多层次进程启用。根据定义,这不是ERP解决方案的作用。

云是一种推动者,但云提供商不会来参加聚会。Kinaxis和Oracle等技术提供者,而基于Chaptioning云的架构不是构建价值网络解决方案。我很激烈地努力从谷歌创始人和亚马逊招聘帮助。需要新的思考。

很多saps。没有等于使命。每个会话,我促进的通常包括关于SAP Ariba的违法行为。虽然我试图没有让小组与阿里巴平台留下差距,但这些问题对制造商来说是痛苦的。 SAP ERP不容易连接到SAP ARIBA,ARIBA解决方案是有问题的。第一个和渐渐的问题是架构。最初被设计为门户技术的阿里巴架构是驱动双向互操作性的障碍。这是笨拙和困难的。

ISO 8000标准有前途。低水平的行业理解。银行业务使用路由号码和帐户信息无缝运行。在供应链管理中,没有平等。公司标识符的ISO-8000主数据标准是Alei。 Alei是权威的法人实体。 DUNS编号和GTIN是代理标识符。

在我们与具有40个ERP系统的主要制造商的工作中,我们发现尽管组织’S专注于管理公司硕士数据,它们在供应商编号上有30%的过圈,防止了价格方差或供应商履行合同合规的总费用。切换到Alei ISO 8000标准治愈了这个问题。但是,这并不容易。我们使用的大型制造商拥有293岁的Aleis。收入大于5亿美元的普通公司拥有超过150个法律税收税。全球公司的税收供应链策略增加了法律实体的数量使得跟踪供应商主数据更加困难。原因?有关大多数供应链领导者的发票和付款有更多的实体。如果只是,它就像银行一样简单。

BlockChain未准备好粉末时间。即使是,业务流程也没有准备好。区块链技术正在推进。最常见的用例是跨系统的企业内的可见性(如M)&a),使用智能合同加速支付,谱系和轨道和追踪的合同合规(一个示例正在跟踪罐车或采购咖啡等船舶的清洁),以及多方验证。在我们的测试中,我们发现区块链昂贵并且缺乏可扩展性。但是,如果我们修复了技术问题,则供应链多层过程尚未为区间提供准备。问题?区块链需要数据的民主化和跨各方的数据分享。这需要信任。不幸的是,尽管有几十年的合作谈判,但企业缺乏信任。它们还没准备好在不可变分类帐上验证数据。公司希望缩小应付款项未加速付款。区块链是答案的一部分,但不是解决价值链架构问题的灵丹妙药。

风险投资使得市场风险风险。在过去的十年中,增值网络(VANS)综合和供应链操作网络收到了风险投资资金。每项投资都削弱了技术市场’能够回应提供价值链体系结构的必要性。为了说明,让’检查投资。

在Van Market,IBM购买了Sterling Commerce,Opentext购买了GXS(获取Inovis之后),以及真正的商务购买了Datalliance。这种整合减缓了创新。

在供应链经营网络市场中,Thoma Bravo购买了Elemica和GHX的商业努力和意识运动。并行,Insight Partners投资E2Open。在E2Open投资后不久,该公司继续购买企业应用的狂欢。 (这些申请购买是一个头临时者。解决方案不’t补充了E2Open B2B平台,它就像一个误用玩具的集合转移了公司’S专注于互操作性。)类似地,Infor购买了GT Nexus放缓的市场渗透。

对于买方来说,它是一个艰难的导航和理解的市场。

对服务提供商的依赖性减慢了进度。许多公司都有外包供应商船上,应付款项和运输管理。公司内的外包越大,目前对价值网络的差距越大,以及如何构建能力。服务提供商不是建立价值网络的答案。公司需要拥有自己的流程。

I网络之间的标题是不存在的。 连接现有的供应链操作网络没有通路。每个都作为一个岛屿运作。公司将不得不强迫GT Nexus与Elemica,Nulogy到一个网络,E2Open到Supplyon,以及Sap Ariba到拓荒。网络没有业务激励,共同努力构建互操作性。为什么这是个问题?当前供应链操作网络策略是功能过程的扩展。因此,运输管理人员购买GT Nexus或Descartes等运输网络,采购领导人从E2Open和/或阿里巴和制造业领导者购买采购网络能力,并从鼻灵寻求合同制造能力。没有网络在统一网络中结合了制作,源和传递功能。

同样,该解决方案是非常具体的行业。 E2Open演变为促进高科技制造商的采购,而Elemica专注于化学解决方案和拓荒,以推动航空航天和防御的价值。网络需求因行业而异,但如果我们要建立有效的网络,我们需要有解决所有行业部门的解决方案。

网络定义令人困惑。公司使用价值如增值网络,网络和供应链操作网络互换使用。增值网络通常用于描述EDI提供商。连接是一对一的。

面包车内的增值能力是用于映射和船上的映射和有限的数据转换。数据通过批处理移动。

相比之下,业务网络以有限的数据转换移动特定目的的数据。实例包括药物序列化,3PL和小块可见性解决方案和元素的曲线和Tracelink。焦点是一对一的连接和数据移动。没有数据转换。

下面显示的供应链操作网络具有更强的映射功能。使用多层数据模型,重点是数据变换。

在供应链操作网络中,数据比批处理/作业开销跨越的范方式更频繁地移动。

我的建议?

把你的座位放在桌子上。拥有你的网络。在未来,网络将竞争网络。建立竞争优势。

最大限度地减少对外包服务的依赖性,并投资供应链操作网络。压力供应链操作网络提供商推动互操作性并在网络之间构建多层进程。尽管它不适合他们的商业模式,请执行此操作。

我鼓励新的球员进入市场。虽然我相信在SAP ARIBA建立联系人到市场或GT Nexus之前,我将积极地建立与Elemica和其他运输提供者的互操作性,但我认为亚马逊,谷歌和微软的入口提供了承诺。

在供应商onboard,项目目录和位置描述中使用ISO-8000标准。对DUNS,GS1,LEI和其他行业标准的代理标识符的交叉引用。参与其中。

解决这个问题组织焦点。把一个负责人。通过解决棘手的问题而推动改变。大学教师’通过闪亮的物体得到散落。做努力工作。

我希望这有帮助。我期待着您的努力更多地听到您的努力。

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