撰写者 晚上10:41 网络网络, 新技术 •一则评论

空椅子….

我对面坐着一把空椅子。

实际上,可悲的是,房间里有很多空椅子。由于旅行限制,最后一刻有五人取消。

今天,我为安特卫普的网络共享小组提供了便利。 座位空的原因?虽然所有供应链领导者都 对建立价值网络这一主题感兴趣,只有少数公司正在积极投资于建立数据架构以支持扩展的供应链。结果,尽管有学习的欲望,但是兴趣要高于执行计划。在此,我想在为小组提供三年支持后分享我的观点。

人们根据公司动态来来去去。网络共享组网络包括巴斯夫,贝瑞塑料,陶氏,格蕾丝,赢创,英特尔,MARS,P等制造商&G和施耐德电气。通过努力,我学到了很多东西。感谢您的经验。

让’s从一点历史开始

话语 端到端供应链 轻松地摆脱供应链领导者的口号。定义通常是不同的。努力开始和结束的地方各不相同…

愿景远比执行更深远。虽然公司在端到端的表述清楚,但通常将重点放在执行四壁策略上。技术和过程创新在企业的家门口就结束了。目标是高效的企业。问题?如今,高效的企业还远远不够。

相比之下,我对端到端的愿景是供应链可以与客户无缝且双向地运作’供应商的客户 ’供应商跨越销售,计划,采购,制造和交付过程。我在小组中的目标是将其变为现实。有很多障碍:

  • 焦点。当前的IT投资以四壁为中心。 企业资源计划升级正在吸收企业的精力。不幸的是,ERP是一个不适合作为价值链连接器的企业平台。公司忙于ERP的工作,以至于没有资源或金钱来解决建立价值网络的问题。毕竟,一个组织一天的工作时间很多。 结果,ERP投资成为公司推动创新和建立价值网络的机会成本。
  • 混乱。每个人都使用网络一词。很少有人问这意味着什么。当我2001年担任Gartner分析师时,有超过120个B2b平台。然后我们称它们为交易交易所。二十年后的今天,这些初创企业中只有10%能够生存。 随着VAN的发展以及在本世纪之交的交易交换,电子数据交换(EDI)成为行业间在公司之间转移数据的主力军。 (EDI是使用标准格式的商业信息的电子交换;该过程使一个公司可以通过电子方式而不是纸质方式将信息发送给另一家公司。)在理想状态下,贸易伙伴共同合作以提高网络价值。
  • 技术变革。商业领袖使用诸如商业之类的术语 网络,供应链运营网络,增值网络,门户,市场,控制塔和网络可见性可以互换。但是,它们有非常不同的定义。与引入区块链,物联网(IOT)和认知计算的新技术的讨论变得更加混乱。
  • 组织 建立价值网络的能力很低。建立价值网络的问题之一是明确的问责制。在一个典型的组织中,通常在IT部门中有一位B2b商务中的EDI分析员,但很少有供应链领导者来推动能力建设。这些角色之间是遥不可及的。即使有数字供应链计划,也很少关注建立有效的网络。结果,EDI分析人员感到痛苦,但缺乏推动改进的能力。许多人正在退休…试图通过接力棒,但努力寻找替代者。
  • 与闪亮的物体共舞。供应链领导者喜欢闪亮的物体。卓越的流程非常困难。购买技术很容易。市场上到处都是卖蛇油的技术供应商。

十多年来,我写过关于价值网络建设的文章。我感到沮丧吗?今天的重点是继续投资于传统应用–具有那些老式的三个字母的首字母缩写词名称的旧应用程序,例如ERP,CRM,APS和SRM。这是98%的公司的机会成本。这些传统体系结构不是有效驱动价值网络互操作性的连接器。

为什么这项投资很重要?

因此,如果您正在喝咖啡,您可能会问,“Why should I care?”答案有三点:

  1. 外包增加。更重要。在过去的十年中,制造业增加了15%,运输增加了25%。没有自动化,这些外包操作就是孤岛。数据通过电子表格和运动鞋网络手动移动,从而产生错误并引入延迟。
  2. 结果。 95%的公司都坚持推动改进。公司降低成本和改善库存的最大机会在于组织的四面墙之外。
  3. 拯救地球。 92%的公司拥有企业社会责任文件,其中65%的碳和废物位于组织的四面墙之外;但是,只有20%的公司对其扩展网络的可持续性影响负责。

我学到了什么?

在过去三年中,我促进了网络网络小组的工作,我了解到:

门户无效。 许多公司都在被称为门户的一条死胡同上投资。门户网站假定贸易方有时间和精力来使用门户网站。问题?门户网站缺乏记录系统。结果,随着业务条件的变化,没有什么可以跟踪这些变化。门户网站听起来不错,但它不可扩展。与我合作的许多客户都有一百多个门户网站可供查看和使用。这是站不住脚的。

整合是错误的目标。专注于互操作性和同步。 虽然大多数领导者将目标设定为集成的端到端供应链,但业务需求是同步(主数据,日历和规则的协调和对帐)。目标是贸易伙伴之间的无缝互操作性,同时使技术/系统之间的延迟最小。这些讨论偏离了实时数据的讨论范围。是的,速度很重要,但目标是要以业务速度交付信息。并非所有过程都是实时的。

企业资源计划是充当连接器的错误平台。 企业资源计划的数据模型以企业为中心,由内而外。结果,它缺乏对网络活动进行建模并双向移动外向内信号的能力。价值链解决方案需要安全的多层流程支持。根据定义,这不是ERP解决方案的作用。

云是推动者,但云提供商并未参与其中。 像Kinaxis和Oracle这样的技术提供商在拥护基于云的体系结构时并未建立价值网络解决方案。我一直在努力寻求Google创始人和亚马逊的帮助。需要新的思维。

许多SAP。无等于任务。 我协助的每个会话通常都包含有关SAP Ariba的即时注释。尽管我尝试不让小组成员关注Ariba平台的不足之处,但这些问题对于制造商来说是痛苦的。 树液 企业资源计划无法轻松连接到SAP Ariba,并且Ariba解决方案存在问题。首要的问题是体系结构。最初设计为门户技术的Ariba体系结构是推动双向互操作性的障碍。这既笨拙又困难。

ISO 8000标准很有希望。行业了解程度低。 银行使用路由号码和帐户信息无缝运行。在供应链管理中,没有平等。公司标识符的ISO-8000主数据标准为ALEI。 ALEI是权威的法律实体。 DUN编号和GTIN是代理标识符。

在与拥有40个ERP系统的主要制造商的合作中,我们发现尽管组织’专注于管理公司主数据,即他们在供应商数量上有30%的重叠,从而无法清楚地说明价格差异或跟踪供应商的合规支出。切换到ALEI ISO 8000标准可以解决此问题。但是,这并不容易。与我们合作的一家大型制造商拥有293家ALEI。收入高于5B $的公司平均拥有150多个合法税收身份。全球公司中具有节税作用的供应链策略增加了法人实体的数量,使得追踪供应商主数据变得更加困难。原因?开票和付款的实体比大多数供应链领导者意识到的要多得多。如果有的话,它就像银行业务一样简单。

尚未准备好黄金时段的区块链。即使是这样,业务流程也尚未准备就绪。 区块链技术正在发展。最常见的用例是跨系统的企业内部可见性(例如M&A),使用智能合约加速支付,沿袭以及跟踪和追踪(例如跟踪诸如油罐车或采购咖啡之类的船只的清洁工作)的合约合规性,以及多方验证。在我们的测试中,我们发现区块链价格昂贵且缺乏可扩展性。但是,如果我们解决了技术问题,则供应链多层流程尚未准备好用于区块链。问题?区块链要求数据民主化和各方之间的数据共享。这需要信任。不幸的是,尽管数十年来一直在谈论协作,但是公司却缺乏信任。他们还没有准备好验证不可变分类账上的数据。公司希望延长应付款而不加速付款。区块链是答案的一部分,但不是解决价值链架构问题的灵丹妙药。

风险投资使市场风险更大。 在过去的十年中,增值网络(VANS)得以合并,供应链运营网络获得了风险投资资金。每次投资都会削弱技术市场’响应交付价值链体系结构需求的能力。为了说明,让’检查投资。

在货车市场,IBM收购了Sterling Commerce,Opentext收购了GXS(收购Inovis之后),True Commerce收购了Datalliance。这种整合减缓了创新速度。

在供应链运营网络市场中,Thoma Bravo购买了Elemica和GHX,从而减缓了商业活动和宣传活动。同时,Insight Partners投资了E2open。在对E2open进行投资后不久,该公司进行了企业应用程序的大量购买。 (这些应用程序的购买令人头疼。’补充了E2open B2b平台,就像一系列不合适的玩具使公司分流’同样,Infor购买了GT Nexus,从而减慢了市场渗透率。

对于买方而言,这是一个难以驾驭和理解的市场。

对服务提供商的依赖会减慢进度。 许多公司已经将供应商的入职,应付账款和运输管理外包。公司内部的外包越多,当前对价值网络和如何建立能力的理解之间的差距就越大。服务提供商不是建立价值网络的答案。公司需要拥有自己的流程。

I网络之间不存在互操作性。 连接现有的供应链运营网络没有前进的道路。每个人都像一个小岛。公司将不得不迫使GT Nexus与Elemica,Nulogy至One Network,E2open至Supplyon和SAP Ariba至Exostar一起工作。网络没有协同合作来建立互操作性的商业动机。为什么这是个问题?当前的供应链运营网络策略是功能流程的扩展。结果,运输经理购买了诸如GT Nexus或Descartes之类的运输网络,采购负责人从E2open和/或Ariba购买了采购网络功能,而制造负责人则向Nulogy寻求合同制造能力。没有一个网络在一个合并的网络中结合了制造,来源和交付功能。

同样,解决方案是针对特定行业的。 E2open的发展为便利高科技制造商的采购提供了便利,而Elemica则专注于化学解决方案,而Exostar则为航空航天和国防领域创造了价值。网络要求因行业而异,但是如果我们要建立有效的网络,我们需要拥有涵盖所有行业领域的解决方案。

网络定义令人困惑。 公司可互换使用增值网络,网络和供应链运营网络等术语。增值网络通常用于描述EDI提供程序。连接是一对一的。

VAN内的增值功能用于映射和启用以及有限的数据转换。数据通过批处理移动。

相反,企业网络通过有限的数据转换为特定目的移动数据。示例包括用于药物序列化的TraceGains和TraceLink,3PL和小型包裹可视性解决方案以及Elementum。重点是一对一连接和数据移动。没有数据转换。

如下所示的供应链运营网络具有更强大的映射功能。重点是使用多层数据模型的数据转换。

在供应链运营网络中,数据移动的频率比在VAN中要高得多,而VAN由于批处理/工作开销而受损。

我的建议?

在桌旁坐下。拥有您的网络。将来,网络将与网络竞争。建立竞争优势。

最大限度地减少对外包服务的依赖,并投资于供应链运营网络。向供应链运营网络提供商施加压力,以推动互操作性并在网络之间建立多层流程。尽管它不适合他们的业务模型,但还是要这样做。

我鼓励新玩家进入市场。虽然我相信我会在SAP Ariba建立与市场的连接器或GT Nexus积极建立与Elemica和其他运输提供商的互操作性之前死亡,但我认为亚马逊,谷歌和微软的加入提供了希望。

在供应商入门,项目目录和位置说明中使用ISO-8000标准。交叉引用Duns,GS1,LEI和其他行业标准的代理标识符。参与其中。

将解决这个问题作为组织的重点。负责人。解决棘手问题,推动变革。唐’不要被闪亮的物体所困扰。努力工作。

我希望这有帮助。我希望收到更多关于您的努力的信息。

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