写道 下午1:43 重要的指标, 规划基准, 未分类

提出正确的问题是推动供应链卓越的第一步

每年,我们编制一部顶级供应链的列表,称为供应链以欣赏。我们从2011年到2019年使用资产负债表数据,我们图表公司’同行小组对增长度量,经营保证金,库存转向和投资资本回报(ROIC)进行改善和绩效的进展。在推动改善和驾驶价值的同时表现出同行组的公司(通过预订或市场资本化)使获奖者列表。似乎很容易,对吗?相信我;它不是。在过去的一项研究中,研究了600家公司,4%列出了名单。今年21家公司(其中600人)将其发给胜利者’s Circle.

本周,虽然我所有的朋友都在度假,我正在写一份供应链的最终报告来欣赏。超过四十张表的报告需要一个星期的时间来生产。我们分享该报告,以帮助公司基准和反思。我们的目标是不断重新定义供应链卓越的定义。市场上的浅层定义的数量是我的宠物。

上周,我通过网络研讨会广播分享了结果的预览。在演示结束时,我向观众询问了问题。 (图表和数据很快就会变得很快。)一遍又一遍地,我得到了让我惊奇地摇头的问题。原因?错误的问题反复询问,让我相信许多组织都有错误的讨论,导致停滞不前。让我分享一些,看看你的想法:

  1. 预测所有权是否有所不同?功能所有权是否重要?这个问题总是让我微笑。而不是询问如何衡量预测绩效的影响,而是如何衡量预测绩效的影响,而是通过在夏令营的炎热土豆等组织周围的责任。最佳的公司衡量和分析预测值(FVA),方差系数(预测性),平均百分比误差(MPE)和偏置。他们对预测的作用以及预算(预算的密切耦合到供应链降低表现)。对于获胜者来说,重点是市场对市场的管理和市场/渠道数据的使用。重点不是谁,但如何改善结果。这种需求通过大流行体验提高。市场数据的使用降低了需求延迟(感测和翻译市场班次)。
  2. 什么推动更好的性能集中或分散规划?作为分析师,我已经回答了这个问题二十年。答案类似于“男人的腿有多长?”答案是,您的组织如何做出决策?或者您的组织应该如何做出决定?决策流动用于规划需要一致性来改善决策。例如,j&J是一个非常分散的组织,放弃了规模经济,以确保当地输入和控制。在这种情况下,规划在地区有意义。相比之下,Dow Chemical,具有三十二个部门,具有相互连接的信封相互依赖性,需要全局编排。每个部门都有全球监督驱动决策过程。对于领导者来说,问题很大。重点是“如何使用规划技术的见解做出更好的决定?”一个常见的错误是基于p的规划&l与判决基于供应链约束和依赖关系的决策流程&l导致游戏制作奖金目标。
  3. 在获奖公司,安装了哪种技术?什么是最好的供应链技术?技术公司或品牌和供应链性能之间没有相关性。差异在于选择与业务模型的正确技术对齐以及实现的完整性。
  4. 赢家公司的预测错误是什么?当我听到这个问题时,我只是摇头。同样,该讨论是追逐孤立预测–喜欢在房间里的坏男孩之后跑–与理解和设计供应链以吸收变化。

在供应链的世界中,关于单词的公司 - 例子是端到端供应链,控制塔,供应链卓越 - 以无意义的方式。大多数只是那种话。他们缺乏意义。领导者将其意义投入其战略。顶级供应链通过领导的连续性区分,重点是客户结果,以及对平衡记分卡或指标的对齐。 (专注于功能度量,将供应链抛出余额。)卓越的贸易率(不成本),增长,库存和投资资本回报率发生。

总之,退后一步,确保您询问正确的问题。它比你想象的更难。一个好的问题是明确的目的,重点是结果。开始问自己, “你如何定义供应链卓越?”跟随这个问题,“我应该如何使用技术来改善决策流动?”和, “是什么做出了良好的决定?”

祝你旅途愉快。如果您休息一下,请送我咖啡,以帮助让我醒来,因为我不知疲倦地敲击这些表,以便供应链欣赏2021年报告。

准备供应链洞察全球峰会

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供应链洞察全球峰会在富兰克林,TN的9月7日 - 9日正在发生。

我们正在冒险,每个人都可以在9月份获得Covid Shots以启用一个人的活动。我们也会有一个虚拟饲料由主办供应链现在对于那些无法旅行的人。会议的目标是想象一下2030年的供应链。我们预计100名与会者将参加,1000人几乎在世界各地加入我们。我们设计每种体验以实现极端网络。

在准备时,我正在手中挑解扬声器,测试外部过程的结果项目斑马,并完成了供应链以欣赏2021年的分析.

If you have a story you would like to share at the conference; please drop me an email at [email protected] Mark your calendars to join us to think differently and Imagine the Supply Chain of the Future.

我们给你。你会给我们吗?

我们目前的研究项目是理解当前的分析状态。我们的哲学是您与我们分享,我们与您分享。我们不’相信研究应该被锁在PayWalls后面。如果您参加研究,您将被邀请到封闭的圆桌会议以讨论输出。我们很乐意拥有你的意见学习。本研究本周结束,以便我们为全球峰会完成它。

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