撰写者 下午1:05 砖头, 市场驱动, 供应链 •2条评论

上山

对于大多数公司而言,增长速度已经放缓。利润低迷。统治时期和周期更长。商业的挑战和机遇更大。我们认为,卓越的供应链有助于公司更好地平衡需求和供应。我们还相信,它可以帮助公司提高抵御能力:抵御需求和供应波动的影响,同时最大限度地利用机会并降低风险。我们认为,卓越的供应链至关重要,对于改善金融市场绩效至关重要。经过十年的投资,许多公司都在问我,“我怎么走下一个山丘?我该如何推进?卓越供应链的未来会是什么样?”  对于许多人来说,尽管将其收入的1.7%花费在供应链应用程序上,但敏捷,灵活的供应链可以随着业务变化做出响应的承诺似乎是一种幻想。

本周,在 供应链洞察有限责任公司, 我们以该系列发表了第11份报告 重要的供应链指标.  在一年的过程中,我们分析了十年的财务数据,以了解公司和行业部门如何平衡增长,盈利能力,周期和复杂性。这些报告可在我们的 社区 而在我们的 网站.

为了撰写这些报告,我与Abby Mayer(twitter: @indexgirl),供应链见解的研究助理。我们首先分析行业部门在公司增长,盈利能力,周期和复杂性方面的进展。使用我们的财务比率数据库(如下所示),我们分析了过去十年中公司和行业的发展情况。财务比率使我们能够分析跨同级组(大型企业与小型企业)和货币的绩效。我们寻求逐年改善。我们还将寻找表现优于同行的公司。当发现这两个特征时,我们会采访行业领导者以分析原因。我们认为将所有公司放入电子表格并对其进行震荡并没有太大价值…或查看单个度量标准,而没有将其视为一个复杂的系统来分析供应链的复杂权衡。

在开发本系列报告的方法时,我们定义了供应链财务比率,并跟踪了每个行业部门在扩展我们所谓的 供应链有效前沿 (仔细权衡增长,盈利能力,周期和复杂性以提高金融市场股东价值)。下表显示了我们使用的财务比率。在本系列的许多报告中,我们展示了运营利润率和现金-t0-现金周期与运营利润率和收入/员工之间的权衡取舍的清晰模式。三种趋势很明显:

这些行业没有平等进步。  公司具有竞争力。他们不断问我们 “谁做得最好?我们可以向哪个行业学习?”  通过这一系列报告,我们现在可以看到消费电子产品已经领先了。包装消费品(CPG)和化工公司紧随其后,但他们遇到了困难“taking the hill.”医院行业取得了进步,而制药和医疗器械公司则陷入停滞。服装实际上正在倒退。

擅长计划的公司(使用供应链设计和供应链计划技术)的发展速度超过了其他行业。主动管理价值网络和进行方案规划会有所作为。当公司查看单个指标(人工成本或库存)时,它们已经倒退了。

领导是无可替代的。组成跨职能领导团队,将源,制造和交付结合在一起的行业取得了最快的进步。同时,当通过销售和采购将供应链概念很好地集成到贸易伙伴关系的设计中时,价值就会加速增长。权衡更容易,价值网络策略更简单。

调整指标很重要。进步最快的公司已经设计了指标,以确保对所有职能负责营业利润,现金到现金周期,增长和生产力。发生这种情况时,请使用代理指标,例如资产回报率(ROA),总体设备有效性(OEE),应付账款天数(DOP),材料成本,运输成本或销售和一般管理成本(SG)&可以讨论A),并且可以轻松实现跨功能的权衡。孤立的功能指标会降低价值。

在过去的十年中,行业之间的鸿沟不断扩大。 在过去的十年中,我以行业分析师的身份研究了卓越的供应链。当我撰写这些报告并与Abby合作时,我惊讶于这些差距扩大了多少。显然,基本问题很重要。领导者将供应链作为一个系统进行管理,并提高系统进行权衡的潜力。落后者会拖延供应链,通过犹豫不决做出无意识的取舍。两者之间的差距越来越大。

供应链卓越问题。  在我们关于供应链指数的工作中,我们将供应链有效边界的进展与金融市场绩效相关联,我们可以看到供应链很重要。将供应链作为一个完整系统进行管理的领导者能够实现更好的金融市场估值。夏季,我们将在我们的供应链指数中分享更多信息 每月网络研讨会系列 最后在我们的总结演讲 9月的全球峰会。 看到相关性令人兴奋。

最后,在我们的著作和研究中,供应链一词是指来自客户的流程’供应商的客户’的供应商。不幸的是,对于我们许多读者而言, 供应链 现在是一个政治术语。我们发现这很不幸,而且常常令人沮丧。定义的改变可能会阻碍进步。

为何如此?对于软件应用程序提供商来说,它通常被减少为应用程序的子集。当我参加一个会议时,我感到很难过,其中供应链一词仅用于描述 供应链执行(SCE) or  高级计划优化(APS)。   同样,当我与一家非常狭窄地定义供应链组织的公司合作时,我感到很难过。通常被简化为 供应链部 在功能上已定义为仅专注于供应链的一部分,例如运输,客户服务或分销计划。这些限制定义限制了潜力。

沿线最远的公司“上山” 让流程经理专注于管理“端到端的供应链。”对于这些公司来说,任务很明确。关于供应链的含义没有争论。关于公司’管理增长,盈利能力,周期和复杂性以提高公司潜力和能力的能力。最后是’这到底有什么关系吗?我几乎没有力量辩论术语供应链。我只想继续追求价值。

我们希望在我们即将举行的网络研讨会系列中见到您,因为我们在 供应链指数。

我也希望您喜欢《至关重要的供应链指标》系列。我们喜欢写它们!通过这项活动,我们学到了很多东西。

这些报告将成为我们为2014年编写的新书的基础。我们将在夏季发行预览版本的电子书。

我将在5月30日前往南非的途中撰写手稿的初稿。以后再聊!我们将分享有关夏季重要指标和指标的见解。并且,我们期待您的反馈!