写道 晚上10:45 市场驱动, 供应链, 供应链可见性

直接谈话:获得GXS的Opentext

GOB·BLE·DY·GOOK

Gäbəldēˌgoȱok,-ȱgoȱok/

名词:Gobbledygook.–语言毫无意义或通过过度使用深奥技术术语而无法理解的;废话

gobbledygook。当我听取投资者关系的呼吁时Opentext的意图购买GXS.,我听到了Gobbledygook。至少,这是我的接受。 OpenText脚本专注于ECM + EIM =基于EIM云的服务。我的反应是,“Really?”

在分析师呼叫中,我听到了深奥,技术术语串在一起,以证明一个结果。我更喜欢直谈。我知道我的读者。这是我的观点。

直言不讳

11月5日,Opentext宣布意图以12亿美元的价格购买GXS(债务8亿美元,现金2.65亿美元,股权1亿美元)。 GXS的购买价格约为2012年的2.4倍。这是一个低倍的。

我得到它。 GXS已经背负着债务并在商品化市场中挣扎。他们升级其架构一直很困难。但是,当我将GXS的购买价格与6倍的收入进行比较到E2Open的当前交易价值时,我觉得很糟糕。

很多人可能会问,“Who is OpenText?”Opentext是一个12亿美元的技术软件提供商,内容管理的根源以及数字资产的共享。该公司现在22岁,拥有营销团体和电子商务产品的产品的强大声誉。

为什么这有关系?

电子数据交换(EDI)是扩展值网络的主主页。我们是在建立有意义的商业网络的黎明。今天,尽管出现了其他B2B互连的方法,但50%的订单和采购订单通过EDI通过扩展值网络移动。仅通过交易网络移动7%。 EDI实质上是网络管道连接,转换和提取需要协调,同步和清理的数据。而且,我们都知道管道不性感。

比赛正在进行自动化扩展值网络。从历史上看,EDI提供商提供了有价值的服务。 EDI很像是我们城市下面的下水道系统。它是脏的,专业的工作。 EDI专家讲述自己的语言。他们非常专注和专业化。许多供应链领导人认为它是理所当然的。成功成为该市场的球员需要强大的技术和过程掌握。需要用终点建造这些过程。

在十年后,有三个大型独立业务到商业数据交换提供商:GXS,Inovis和Sterling Commerce。随着Opentext的公告’提议为GXS支付10.7亿美元的现金和1亿美元的股票,这三名大型球员现已走了。他们被吸收到大实体中。 GXS将成为下季度Opentext Corporation的子公司。供应链组织的领导者没有关于ECM,EIM或EIM云的定义的线索。他们只是想要一些可靠的东西。

我的接受?

当我听到Opentext总结的时候,他们为什么购买了GXS,我挂了我的头。我喜欢gxs。我认识和尊重的GXS员工感到难过。收购的投资者摘要以首字母缩略词和GobbledyGook提出。 Technobabble在呼叫中分层厚。当IBM购买英镑商业时,Sterling对市场变得不那么重要。基于Opentext调用,我担心GXS可能发生同样的事情。这是扩展供应链和商业领袖的风险。

GXS.是来自EIM解决方案的哭声(企业集成和内容管理的组合)。我觉得技术堆叠中有两到三度分离。结果,我认为此次收购对于较小和更灵活的B2B服务提供商来说是个好消息。我预计Datalliance,Descartes,E2Open,Elemica,Exostar,Gt Nexus,Itradenetworks(roper Industries)和SPS商业有益。我相信它将是SAP的中性。 (我也相信SAP,以及他们与Ariba的工作建立商业网络,将成为Opentext之一’最大的竞争对手。)

我强烈认为连接扩展业务网络的解决方案不会来自ERP。我也认为,为CRM和SRM构建的解决方案不是连接扩展值网络的自然适配器或API。它不是集成。这种观点太简单了。相反,它是关于工作流程,同步,翻译和协调。

我对Opentext的愿望

许多供应链领导者取决于他们的面包车。请不要搞砸这个。管道不容易,但有必要。

我的愿望是让您首先了解业务主张,然后应用技术。市场需要领导者。加紧并填满这些鞋子,但请把Gobbledygook留在家里。

 

 

 

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