撰写者 晚上10:45 市场驱动, 供应链, 供应链可见性

直白:OpenText收购GXS

哥布勒

ˈgäbəldēˌgo͝ok,-ˌgo͞ok/

名词:gobbledygook–通过过度使用深奥的技术术语而变得无意义或难以理解的语言;废话

傻瓜当我听投资者关系的呼吁 OpenText的 购买意向 GXS,我听到了咕咕咕。至少,这是我的看法。 OpenText脚本专注于ECM + EIM = EIM基于云的服务的方式。我的反应是“Really?”

在分析师电话会议中,我听到过深刻的话,技术术语串在一起以证明结果是正确的。我喜欢直白的说话。我知道我的读者知道。这是我的观点。

直言不讳

11月5日,OpenText宣布打算以12亿美元(8亿美元的债务,2.65亿美元的现金和1亿美元的股权)购买GXS。 GXS的购买价格约为2012年收入的2.4倍。这是低倍。

我知道了。 GXS背负着债务并在商品化市场中挣扎。他们很难升级架构。但是,当我以6倍的收入将GXS的购买价格与E2open的当前交易价格进行比较时,我感到很难过。

许多人可能会问,“Who is OpenText?”OpenText是一家市值12亿美元的技术软件提供商,其基础是内容管理和数字资产共享。该公司现年22岁,在为营销集团和电子商务提供产品方面享有很高的声誉。

为什么这有关系?

电子数据交换(EDI)是扩展价值网络的主力军。我们正处于建立有意义的业务网络的曙光。如今,尽管出现了B2B互连的其他方式,但仍有超过50%的订单和采购订单通过EDI通过扩展价值网络移动。通过交易网络仅移动7%。本质上,EDI是网络管道连接,转换和提取需要协调,同步和清理的数据。而且,我们都知道管道并不性感。

自动化扩展价值网络的竞赛正在进行中。从历史上看,EDI提供程序提供了宝贵的服务。 EDI非常像在我们城市下方运行的下水道系统。这是肮脏的,专门的工作。 EDI专家会说自己的语言。他们非常专注和专业。许多供应链领导者将其视为理所当然。要成功成为这个市场的参与者,需要强大的技术和流程控制能力。流程必须牢记最终目标。

在本世纪初,有三家大型独立的企业对企业电子数据交换提供商:GXS,Inovis和Sterling Commerce。随着OpenText的宣布’为了以10.7亿美元的现金和1亿美元的股票收购GXS,三大巨头现在都消失了。它们被吸收到大型实体中。 GXS将在下一季度内成为OpenText Corporation的子公司。供应链组织的负责人对ECM,EMM或基于云的EIM服务的定义一无所知。他们只想要可靠地工作的东西。

我要?

当我听取他们为什么购买GXS的OpenText摘要时,我垂头丧气。我喜欢GXS。我为我认识和尊重的GXS员工感到难过。收购的投资者摘要中充满了IT缩写词和gobbledygook。电话中的技术泡沫层层叠叠。当IBM收购Sterling Commerce时,Sterling对市场的重要性下降。基于OpenText调用,我担心GXS可能会发生同样的情况。对于扩展的供应链和业务主管来说,这是一个风险。

GXS与EIM解决方案(企业集成和内容管理相结合)相去甚远。我觉得技术堆栈中存在两到三个分离度。因此,我认为这次收购对于规模较小,敏捷度更高的B2B服务提供商来说是个好消息。我希望Datalliance,笛卡尔,E2open,Elemica,Exostar,GT Nexus,iTradeNetworks(Roper Industries)和SPS Commerce受益。我相信这对SAP将是中立的。 (我也相信SAP及其与Ariba建立业务网络的合作将成为OpenText之一’最大的竞争对手。)

我坚信连接扩展业务网络的解决方案不会来自ERP。我还相信为CRM和SRM构建的解决方案不是连接扩展价值网络的自然适配器或API。这与集成无关。这种观点过于简单。相反,它是关于工作流,同步,翻译和协调的。

我对OpenText的希望

许多供应链领导者依靠他们的VAN来提供服务。请不要搞砸了。水暖并不容易,但有必要。

我的愿望是让您首先了解业务主张,然后再应用技术。市场需要领导者。加强并填充这些鞋子,但请不要将Gobbledygook留在家里。