撰稿人 上午 11:57 市场驱动, 供应链 • 2 条评论

漂亮和漂亮一样吗?

它在货架上很漂亮,但对于可持续供应链来说可能是一个问题。事实上,毫无戒心的消费者永远不会猜到货架上的包装代表可持续供应链的问题。

消费品中的包装旨在推销该产品。该软件包在整个发布过程中都经过反复设计、重新设计和调整。如此之多,以至于您会认为公司做得对;但是,存在固有的问题。包和包开发过程是企业浪费的主要来源。虽然公司可能以零浪费为目标,但在包装艺术品管理中减少浪费是一个绊脚石。根据最近的研究,这是一个领域,我们发现公司在倒退而不是前进。下面我们分享一下结果。

虽然包的开发听起来很简单,但事实并非如此。这是一个主要的供应链制约因素,也是许多产品召回的根源。 2012 年,61% 的消费品公司希望改进包装艺术品管理,作为全球可持续发展的一项关键举措。这既是包装浪费的最小化,也是包装材料的改进以提高可持续性。兴趣在增加。在过去五年中,它几乎翻了一番。相比之下,在 2009 年沃尔玛记分卡发布后不久,在一项类似的研究中,这一比例为 39%。

在重要性日益增加的同时,公司在绩效方面却步履蹒跚。尽管在过去五年中产品生命周期管理 (PLM) 的部署增加了两倍,但许多组织都在倒退而不是前进。艺术品审批时间增加了 30%,超过 20% 的产品召回是由于包装艺术品问题造成的。根本问题是复杂性。第二个问题是市场纪律。第三个问题是区域/全球治理。所有这些都变得越来越重要。在组织内部,商品数量增加了 25%,全球网络中的包装管理具有挑战性。答案不是技术。尽管 PLM 的部署有所增加,但因包装问题而被召回和销毁的产品数量继续增加。

那么,企业应该怎么做呢?组织在以下情况下获得最佳结果:

  • 专注于基本面.这个过程是非常跨职能的为了推动成功,有一个明确的过程来理解全球推广中数据领域的全球要求和治理。这个严密的治理过程需要由营销部门或产品开发团队的美术管理员仔细管理。产品营销团队通常会快速周转,因此需要在包装艺术品管理和全球可持续发展计划方面进行培训和调整,以使减少浪费成为持续的现实。
  • 将其作为网络进行管理.这些流程需要由外而内映射,并作为横向跨职能流程进行管理。虽然许多公司根据成本寻找供应商,但应根据能力寻找艺术品管理供应商。今天,只有 35% 的开发过程是由内部管理的。包装和艺术品的设计和管理分布在复杂的设计师和供应商网络中。为了减少浪费,供应商的选择应该基于经过验证的协作能力和软件集成。
  • 跨职能衡量和跟踪进度.包装艺术品和相关废物是一项肮脏的工作。在许多企业中,有超过 150 人参与该流程,一个小小的错误都可能导致代价高昂的召回。培训和流程纪律是关键。只有在持续衡量和跟踪时,才能实现针对目标的跨职能调整。

因此,下次您拿起包裹时,请多多尊重它。考虑到它是经过数月的跨职能审查和批准的产物。而且,当公司将审批流程作为优先事项时,他们就在减少供应链浪费、缩短上市时间和兑现品牌承诺方面向前迈出了一大步。要阅读有关此主题的更多信息,请查看我们的报告 幻灯片共享.你怎么看?我们期待您的回音!

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