撰写者 上午11:57 市场驱动, 供应链 •2条评论

漂亮就是漂亮吗?

它很漂亮,但对于可持续供应链来说可能是个问题。实际上,毫无戒心的消费者永远不会猜测货架上的包装代表了可持续供应链的问题。

消费产品中的包装旨在销售产品。在整个发布过程中,反复设计,重新设计和调整该软件包。如此之多,以至于您会认为公司做对了。但是,存在固有的问题。包装和包装开发过程是公司浪费的主要来源。尽管公司可能将零浪费作为目标,但减少包装艺术品管理中的浪费是绊脚石。根据最近的研究,这是一个我们发现公司在前进而不是前进的领域。在这里,我们分享结果。

虽然开发程序包听起来很简单,但事实并非如此。这是主要的供应链约束,也是许多产品召回的来源。 2012年,有61%的消费品公司希望改善包装艺术品的管理,将其作为实现全球可持续性的一项重要举措。这既是包装浪费的最小化,又是包装材料的改进,以提高可持续性。兴趣在增加。在过去的五年中,它大约翻了一番。相比之下,在类似的研究中,2009年沃尔玛记分卡发布后不久,这一比例为39%。

在重要性不断提高的同时,公司也在努力提高绩效。尽管过去五年中产品生命周期管理(PLM)的部署增加了两倍,但许多组织倒退而不是前进。艺术品审批时间增加了30%,超过20%的产品召回是由于包装艺术品问题所致。根本问题是复杂性。第二个问题是市场纪律。第三个问题是区域/全球治理。所有这些都在变得越来越重要。在组织内部,项目数量增长了25%,并且全球网络中的包装管理面临挑战。答案不是技术。尽管PLM的部署有所增加,但由于包装问题召回和销毁的产品数量仍在增加。

那么,公司应该怎么做?组织在以下情况下可获得最佳结果:

  • 专注于基础知识。该流程非常跨职能,为了获得成功,需要有一个清晰的流程来了解全局需求以及对全局部署中数据字段的治理。这种严格的治理流程需要由市场部门或产品开发团队中的艺术品管理者仔细管理。产品营销团队通常会快速周转,因此需要对包装艺术品管理和全球可持续性计划进行培训和调整,以使减少浪费成为现实。
  • 作为网络进行管理。流程需要从外到内进行映射,并作为横向跨功能流程进行管理。虽然许多公司都是根据成本来采购供应商,但是采购艺术品管理供应商却应该基于能力。如今,只有35%的开发流程是内部管理的。包装和艺术品的设计和管理遍布设计师和供应商的复杂网络。为了减少浪费,应根据公认的协作能力和软件集成来选择供应商。
  • 跨职能衡量和跟踪进度 。包装艺术品和相关废物是一项肮脏的工作。在许多企业中,有150多人参与该过程,并且最小的错误可能导致代价高昂的召回。培训和流程纪律是关键。只有始终如一地对其进行衡量和跟踪,才可以实现跨功能的目标调整。

因此,下次您拿起包裹时,请多加尊重。认为这是经过数月的跨部门审核和人员分数批准的产物。而且,当公司将审批流程作为优先事项时,他们在减少供应链浪费,缩短产品上市时间和兑现品牌承诺方面迈出了一大步。要了解有关此主题的更多信息,请查看我们关于以下主题的报告 幻灯片分享。你怎么认为?我们期待您的回音!