撰写者 下午12:07 市场驱动, 供应链

萨满祭司的沉思

本周我在巴尔的摩的公寓里,我的扬声器传来许多乡村和西方音乐。我喜欢用脚趾敲击来写字。我喜欢音乐。<与我共享办公室,乡村音乐和西方音乐的人们很不高兴,因此我更喜欢让创意果汁流淌。>夸耀地说,我成为了供应链萨满祭司。这是我关于供应链卓越的第130个帖子。

我创立了公司 供应链见解 2月9日。该公司现在已有六个月的历史了。毫无疑问,由五名辛勤工作的人组成的供应链洞察团队正在进行很多工作。我们都在努力帮助各地的供应链专业人员。我们正在努力改变分析师模型。我们希望它更加开放,友好和相关。这在许多方面都在发生。

这本书来了!

这本书即将出版。我很兴奋。我收到了本书的第一批修改, 砖头与查理·蔡斯(Charlie Chase)合着,本周从 威利 。出版日期最终定为12月24日。自从我第一次开始在纸上写文字以来,这个日期将是一年。

在2011年12月24日至2012年7月31日期间,我每周都要花40-60个小时来研究这份手稿。这本书反映了我从采访75位供应链先驱者,分析25年的财务资产负债表以及回溯的过程中学到的知识与300多家公司合作7年。它代表了七个月的扎实写作和五个月的编辑出版工作。在此过程中,我了解了对卓越供应链的了解很少,还有很多东西要学习。

kes!有人说出版一本书会很有趣吗?

本周完成了两个前言和序言。编写本书最困难的部分是获得案例研究和报价单的批准。迈克尔·戴尔时我大笑’公司的沟通团队在收到包含手稿的盒子时评论说,他们认为自己已经收到了一份副本。 “Bible.”是的,那太厚了!

我问宝洁公司前产品供应官Keith Harrison &赌博(2001年至2011年),为该书撰写其中之一。与Keith一起工作非常有趣!我喜欢他的见解。为准备前进,基思(Keith)阅读了手稿的封面,并给了我很多反馈。 (他甚至在第6章的第19页上发现我错过了一段时间。)

在前锋的写作中,他反思了领导P的20年&G队。这是节选:

“我看到的挑战对每个企业都至关重要:领导力。正如任何公司总是在调整其营销或创新策略以更好地预测和响应市场动态一样,其供应链策略也需要不断发展。它’供应链负责人的工作是识别事物的变化方式,发展方向以及何时拆除和重建。

 尽管我们想认为实地员工最有能力确定哪些无效或哪些可以更好地运行,但根据我的经验,这不是怎么回事。组织本质上会产生惰性;在现状上总会有巨大的投资。供应链负责人必须是进行转型的人–组织根本不会自己去那里。”

基思继续说,“强大的供应链文化是要培养健康不满的人,那些相信’足够好,甚至今天很棒’明天还好。当您培养出一大批要为自己的成果负责的人时,那就是魔术发生的时候。当每个人都朝着同一个方向前进时,人们会超越其职能范围,因为他们与一个更大的构想–一个更大的成功愿景保持一致。”

该书出版时将附有针对特定行业的培训材料。该设计旨在帮助全球团队个性化和改编本书中的概念。

我现在正在忙于训练。每章都有案例研究,有趣的团队建设游戏,模拟练习和体验活动。研讨会将量身定制,以确保领导者可以更好地理解和应用卓越供应链的概念。这些材料的首次测试将在9月19日于澳大利亚的一个研讨会上进行。他们将根据与客户在9月至2012年12月之间的合作进行调整和完善。

专为您设计的通讯!

我们的第三个 通讯 本周将发布给6,000名供应链专业人员。为了成功实现这一目标,我正在写我的第9次报告。我们仍然致力于研究。该公司还于本周启动了关于供应链实践的第11次调查。

我感到高兴的是,供应链见解收入的65%以上来自业务供应链领导者。该通讯是我对行业的承诺,以推动开放研究并分享思想领先的内容。我坚信开放式研究的模型有效。我也坚信不应将分析师研究锁定在薪酬壁垒之后。我认为需要将其放在讨论组中,以使供应链领导者可以讨论和辩论这些概念。这将在9月5日的供应链洞察社区中发生。

SCI社区启动

的  SCI社区 计划于9月5日在全球范围内面向供应链专业人员推出。这个社区是一个基于Jive的社区,正在被皮肤 7峰会。 我认为,当您看到它时,您会很快同意,那里没有别的东西了。它结合了我在 高度计组。它结合了类似Facebook的界面,Foursquare的乐趣和Craigslist的可引用性。它还将具有一个移动应用程序,该应用程序将使各地的供应链专业人员保持联系。

我们的目标是使社区成为供应链领导者的首选站点。它向所有人开放。在这里,各地的学者,学生,分析师,新闻界,制造领导者,供应链顾问,技术领导者和商业领导者可以汇聚一堂,以更好地了解供应链为何重要。它受到广告的支持,所有人都可以免费参加。

为准备启动社区,我们花了六个月的时间来制作内容。该社区为所有供应链领导者提供服务,以访问基准数据(25年财务比率的自定义视图),最新研究报告,软件和咨询服务以及供应链专业人员的评级和评论’事件评级。各地的软件领导者都可以博客,领导讨论组并发布内容(视频,播客和报告)。这里也是可以共享和讨论职位发布,帮助需求和RFP的地方。而且,就像任何优质的办公空间一样,它可以在任何地方使用水冷却器。

它是开放的。它被设计为全球性的。任何人都可以免费加入。可以付费向制造商或分销商授予私人访问权限,以个性化体验。我们想使其流行。我们唯一要问的是您跟随萨满祭司’s命令规则,将您的帖子限制在教育材料之内。营销材料将严格禁止进入。

它也被设计为有趣。在这里,您可以放轻松并与像您这样的供应链专业人员建立联系。分享和贡献您将获得奖励。有一个特殊区域,您可以在其中询问任何问题。“供应链超级英雄” (friends –作者,前分析师,教授被萨满授予超级英雄身份)。萨满祭司还将每周忙于挑选最好的帖子,并围绕热门话题牵头讨论小组(可能在背景中激怒乡村音乐)。

萨满祭司将在社区的最高层’的圈子。这是一个专为高级供应链领导者设计的特殊小组。它将是一个仅限邀请的小组。社区的这个私有部分旨在让全球的供应链领导者与无软件顾问和技术提供商的公开对话进行交流。它旨在帮助该精英团体更好地了解他们在建立供应链人才,执行供应链战略和实施端到端实践方面面临的挑战。

当您加入时,成为自己并享受一些乐趣。精通供应链知识并具有特定技能的团队将为您提供帮助。您将轻松识别它们。供应链洞察力团队的每个成员都将拥有有趣的化身,名字包括Good Karma,社会协调员,索引女孩,Ivy Insights和Smart Transport。

为了鼓励参与和注册,我们举办了一场特别比赛。对于在2012年9月30日之前向社区签约最多团队成员的供应链团队(制造商或分销商),他们将赢得一次免费的现场培训课程,并为其团队签署了Bricks Matter一书。 (比赛仅限于签署最多社区成员的制造,分销或零售公司,并被定义为2013年1月为25人或更少的一组会议。

现在,您怎么能拒绝来自像好因果之类的女孩的邀请呢?在这里,她笑容灿烂,马尾辫。她即将来您的收件箱!快来加入我们,玩得开心。对于一些招募最多会员的幸运供应链团队来说,他们将获得一个免费的定制研讨会,以帮助他们了解Bricks为何重要。