撰写者 下午7:38 以客户为中心的供应链, 需求 , 市场驱动的价值网络, 供应链洞察社区 •一则评论

激发新的话题:让’s建立网络网络

shutterstock_176112239今天’供应链是由内而外的。公司等待并处理订单。他们无法感知并响应需求。这是一个斗争。这些过程大部分是分批的,与他们所服务的市场无关。业务需求越来越由内而外。渠道是多层的,公司更依赖外包。

系统变得越来越复杂。但是,与网络合作伙伴进行贸易管理的主要手段是通过电子表格和电子邮件。这是不够的。

为了解决这个问题,我们想“spark”不同的对话。出于这个原因,我们主持了关于构建网络网络的第一次会议。在上周的会议上,我们探讨了构建网络网络的选项。在本届会议上,我们想一起集思广益–供应链领导者和技术专家。目标?如何在自动化扩展供应链的解决方案之间推动互操作性。20160420_141733

二十六位商业领袖参加了我们的第一届会议。当我们打开讨论时,供应链负责人通过分享他们当前的想法进行了检查。用供应链领导者的话来说:

  • “我认为这次会议是供应链思维的达沃斯。房间里的人给我留下了深刻的印象。”
  • “劳拉,您强迫我们向前看。虽然我们希望在基本原则上保持根深蒂固,但是这并不能使我们到达需要去的地方。这样的事件可以帮助我从日常思考中转移出来。”
  • “我们的企业系统比个人生活中的系统更难使用,并且我们不知道该怎么办。我们一直在尝试修复难以使用的系统基础,这些基础仅专注于提高企业效率。我们很难找到时间进行另一种对话。那就是我今天所希望的…”
  • “劳拉,你让我的头受伤,但这是一件好事。我们应该更经常地开会。” 
  • “我很难跟上技术潮流。我感到非常不足。我希望学习新的东西。打扰一下’请使用正确的术语。”
  • “我努力购买技术。所有供应商的声音都一样。我希望离开这里对技术选择有更清晰的了解。”

为什么要讨论网络网络?

关于网络网络的讨论始于我们的 供应链洞察全球峰会 去年秋天。我们发表了五篇有关供应链可见性状况的研究报告,关于供应链的演变有很多问题 供应链运营网络。  (供应链运营网络是多对多的体系结构,它允许许多公司通过多层关系与许多公司建立联系。这些流是双向的,具有贸易伙伴之间的记录系统。供应链运营网络目前大约管理价值网络商务的7%;但是,这种技术类别的发展还很不成熟。)该组织抱怨网络之间没有互操作性。之间的整合 Elemica GT Nexus SupplyOn E2open 需要专门的自定义代码。与Infor’收购GT Nexus,SAP’收购了Ariba和E2open’在对Terra Technology的收购之后,对于业务用户而言,它变得越来越令人困惑。

回顾历史

When I was a Gartner analyst in 2001, I tracked over 400 trading exchanges. The market of Supply Chain Operating Networks consolidated. When I was an analyst at AMR Research in 2007, I tracked 30. 今天 there are a handful.

演进是针对特定行业的。工业价值链比以客户为中心的价值链有更多可行的选择。当前,对于消费产品或食品/饮料还没有好的解决方案。

十年前,价值网络解决方案的愿景受到技术发展的限制。像这样的公司的愿景 i2技术’ Tradematrix 领先于技术可能带来的成就。这已不再是这种情况。借助基于云的分析,非关系数据库开源代码共享以及预测性,规范性和认知性分析的进步,旧的东西可以再次变成新的东西。现在可以以新的有意义的方式连接网络。

如图1所示,推动因素之一是当前的外包水平。外包水平更大,更重要。今天’的电子表格,电子邮件和传真以及手动流程用于管理企业间的业务管理。这不允许双向协作以及多层记录系统。它还不允许部署基于社区的分析来进行测试和学习。

图1.当前的外包状态

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从讨论中可以清楚地看出,ERP不是价值网络的骨干。尽管很明显,ERP是企业的骨干和记录系统,但对于价值网络(多层通信和供应链流程协调)却不是这种情况。如图2所示,主要有三个数字化贸易伙伴关系的方式。 Hadoop正在改变增值网络的面貌,而供应链运营网络正在添加基于社区的服务。

图2.企业间连接

积分

建立网络网络的见解

当我们讨论网络网络概念的演变时,很明显,我们有更多的问题而不是答案。显然,今天我们可以构筑新的解决方案。公司已准备好接受数据的速度和对敏捷性的需求。在我们交谈时,我们发展了一套原则。

原则:

  • 时间。 并非所有数据都需要一流的服务。尽管许多公司在与我们谈论实时数据的需求,但我们认为数据需要以实时的方式转移。“right timing.”一些数据需要使用流数据架构快速快速地移动,而其他数据源则可以批量处理。
  • 拥抱玻璃盒。 尽管传统流程由黑匣子提供支持,但原理是使用玻璃匣子构建网络网络。使用玻璃盒,超级用户可以看到数学运算。目的是让数学引擎完成工作而不接触数据。
  • 测试/调整然后拥抱分析。 但是,要发展网络网络,公司需要测试和调整分析,然后再使用它们。我们经常看到的是,公司正在将分析的实施作为一个技术项目来进行,而错过了测试和调整的阶段。
  • 数字化关系。映射策略和流程。 第一步是入职并数字化关系。在此过程中,请清楚合同要求和政策准则,并尝试将其纳入流程。
  • 专注于自己擅长的领域。 并非所有技术解决方案都擅长于同一件事。业务用户要求技术提供商更清楚他们的长处,并提高解决方案之间的有效互操作性。尽管过去没有合作伙伴关系,但是桌上的问题是“我们是否可以使用Hadoop上的非结构化数据构建新的互操作性形式,并使用本体和索引技术映射数据?”
  • 由内而外。 目的是将数据外移并定义新流程。现有过程的胶合还不够。
  • 外部化数据。 如果公司以有意义的方式开放和外部化数据,我们可以为在线基​​准测试,需求感知和事件管理铺平道路。
  • 对您的网络负责。 为了完成这项工作,公司需要拥有一个流程所有者来设计网络,重点是网络中各方的角色,缓冲区和策略。
  • 开放标准。发布/订阅/密钥。 如果供应商可以使用开放式架构原则进行发布,则障碍将更少。
  • 使用企业间记录系统构建双向流。 正如ERP是企业的记录系统一样,企业间也需要有一个记录系统。

当我们完成为期两天的讨论后,我们深呼吸。在下届会议上,我们将展示技术供应商与业务领导者合作构建这些基石的案例研究。出席者仅是邀请。目的是使会议保持较小规模,并与50/50的业务和技术负责人进行互动。我们会及时通知您最新进展。

About 罗拉:

 _MG_0530 罗拉 Cecere是供应链洞察的创始人。她正在尝试重新定义行业分析师模型,以使其对供应链领导者更友好,更有用。劳拉(Lora)已写书 重要的供应链指标 and 砖头,目前正在撰写她的第三本书《领导力问题》。她还积极地在自己的博客上 供应链见解 website, at the 供应链萨满祭司 blog, 和 for 福布斯 。在不写作或经营公司的时候,劳拉正在接受铁人三项的训练,研究DBA学位课程的学习,新孙女的编织和缝训练,做腱和D肌以做足尖训练在芭蕾舞表演中劳拉(Lora)认为我们永远不会太老,无法学习。