撰写者 下午11:57 库存管理, 市场驱动, 卓越供应链

库存是废物还是资产?

我是 shutterstock_138793661在飞往旧金山的夜间航班上坐在4E座位上,想着我的一天。这是美国的劳动节周末,飞机已经满了。尽管许多人本周末有三天假期,但我将通过工作来庆祝这一劳动节。

下周是年度 供应链洞察全球峰会,而峰会的筹备工作是我周末的议程。在峰会上,与老朋友建立联系并分享见解将是很棒的选择,但是这个周末对我来说没有任何意义。

在峰会的准备阶段,我安排与发言人和小组成员进行计划性电话会议。这是一系列的准备工作。今天早上,我出乎意料地发现自己正处于峰会规划基准评估小组的两名小组成员之间的辩论中。我们正在讨论刚刚完成的计划基准测试工作的结果,当一位小组成员强调说时,我正在分享一些有关库存管理的见解, “库存是浪费的管理。我们对此感到非常强烈,以至于我们没有库存计划角色。” 另一位小组成员反驳了分歧。他的感觉是库存是要管理的资产。随后进行了激烈的辩论。我的答案是“It depends.”两者都是库存。公司需要仔细管理资产并减少浪费。成功的答案取决于供应链战略和建立强大的流程来管理供应。每个公司都是不同的。规划不是规划。

我的见解

虽然我同意公司需要调整库存大小以最大化ROIC并改善客户服务,但我认为许多公司没有自觉地做出许多潜在的决定。目标是有意识地胜任管理库存在供应链战略中的角色。

库存管理是一个复杂的主题。最近,通过对规划基准工作的分析,我着迷于 库存在市场驱动的价值网络中的作用。在进行基准测试之前,我相信预测能力更强的公司在库存管理方面会更好。这不再是我的信念。让我来告诉你为什么:

  1. 库存形式和功能的变化。 虽然预测准确性(如果使用得当的话)可以减少安全库存,但我在对全球跨国公司的研究中发现,由于项目复杂性增加而导致循环库存的增加,以及由于更长的货运通道和更长的运输而导致的在途库存增加海洋运输的周期。大多数供应链负责人听到库存一词,立即想到安全库存管理,但这太简单了。在这个日益复杂的世界中,库存形式和功能的管理对于改善库存周转率至关重要。
  2. 循环库存是大多数人的机会。 通过成功实施生产计划,可以最有效地管理周期库存。 (循环库存是有效地循环生产和采购所需的库存管理。它涉及批量大小,转换和生产顺序的复杂逻辑。)此计划技术难以实施,许多技术尚未使用完成任务。随着许多公司向产品线添加项目,生产节奏轮的管理变得越来越重要。包括缓冲区和约束在内的可行计划的建模也很关键。
  3. 库存是最重要的供应链缓冲。 供应链中有两个缓冲:库存和制造能力。 降低成本和提高资产利用率通常是供应链团队的章程。随着资产的利用越来越多,制造业失去了通过优化生产能力来缓冲波动的能力。同时,随着越来越多的制造外包,公司失去了通过利用制造能力进行缓冲的能力。结果,库存成为吸收需求和供应波动的关键缓冲。
  4. 如果我们不这样做,技术将无济于事’t组织上的支持。 越来越多的公司正在购买库存技术,但没有给计划者足够的时间进行计划。库存计划角色越来越需要管理库存的形式和功能并制定库存策略。购买技术并且没有清晰的流程和责任制并没有帮助。我们仍处于使用多层库存优化技术的初期阶段。
  5. 波动性上升。 大多数公司都无法衡量和适应波动。分析项目组合的可预测性是一个很好的起点。第二种分析是对供应链长尾巴的度量。随着项目的激增和市场的变化,需求计划变得更加不稳定。大多数情况下都是这种情况,但无法识别。应对供求波动至关重要。学会在不确定的情况下跳舞。
  6. 预测消费逻辑是所有人的机会。  在基准分析中,预测消费逻辑中分布级别的误差变化比我想象的要高。令这个老女孩感到震惊。我建议所有公司在配送中心的项目级别测量预测的MAPE,然后再问自己一个问题 “为什么我们没有实施需求感知来改善补给?”
  7. 执行理解。 在基准数据中,令我惊讶的是供应链执行团队在理解库存策略方面的差距。计划的概念以及库存形式和功能的管理尚不十分清楚。需要训练。该策略需要对财务进行仔细定义。但是,这是值得的。库存周转与市值相关。

参加辩论…

十二位博客作者将在今年报道’的会议,我们将在会议后一周直播所有视频。如果您不能实时加入我们,请查看演示文稿并加入社交媒体辩论。我热衷于辩论,并期待听到您对供应链计划基准测试工作的反馈。

明年的供应链洞察力计划基准测试工作将于1月开始。让我们知道您是否想参加第二年的学习。

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Summit_video_camera供应链洞察力使生活繁忙。我们正在努力完成新游戏,SCI影响!-为了 9月供应链洞察全球峰会。我们很乐意在那见到你!我们的目标是帮助全球供应链有远见的人打破常规,推动更高水平的财务改善。

 

关于作者:

罗拉 in italy罗拉 Cecere is the Founder of 供应链见解。 她正在尝试重新定义行业分析师模型,以使其对供应链领导者更友好,更有用。劳拉写了书 重要的供应链指标 and 砖头,目前正在撰写她的第三本书《领导力问题》。作为行业中供应链内容的经常贡献者,Lora每月为SCM季度,消费品技术,供应链变动和供应链大脑撰写按行列。她还积极地在自己的博客上 供应链见解 website, for 领英和 福布斯。在不写作或经营公司的时候,洛拉正在接受铁人三项的训练,在坦普尔(Temple)攻读DBA学位的研究课程,或者为她的新孙女编织和缝。在写作和培训之间,劳拉(Lora)积极地做腱(stenu)和舞蹈(Dégagé)来使自己的脚拱起,以在芭蕾舞蹈中进行足尖训练。她认为我们永远不会太老,无法学习或推动组织提高绩效。