撰写者 下午4:18 需求驱动, 库存管理, 市场驱动的价值链 •一则评论

明确库存有效性

shutterstock_169875962我记得飞机骑的很好。我的职业生涯正在转型。我从领导制造业务的职位转变为团队的一员,以设计供应链软件以改善计划决策。我正从制造业转移到软件的新世界。

当我在飞机上阅读新雇主的小册子时,我感到非常落后。这些词和概念是外国的。一种绝望的感觉席卷了我的身体。这持续了数周。当我接受培训学习新软件时,我很挣扎。技术提供者的名称,过程定义和体系结构描述是一个新的词典。对于商业女孩来说,这是一个新世界。

现在我知道我没有落后。我认为在飞机上阅读手册的紧张感是我相信每位供应链负责人每天都会感受到的压力。技术世界的发展速度快于制造和分销领域。语言和期望是不同的。很难通过软件供应商的营销方式来弄清真实情况。这是我在供应链洞察中的主要驱动力之一。作为一个团队,我们对供应链领导者进行定量研究,以帮助弄清答案。我的目标是从谷壳中脱颖而出,帮助供应链负责人迅速找到有价值的东西。

我们为什么要做这个?我们认为这很重要。增长正在放缓,复杂性也在不断升级。复杂性对库存的影响不是很快。随着复杂性的增加,这种影响每周持续发生,是一种缓慢而持续的影响。就像每年增加五磅,在您不知不觉中总共增加了20磅一样。

为了提供帮助,今天我想分享我们最近的库存优化研究的一些见解。

业务问题

库存管理是一个热门问题。公司财务和运营团队之间的紧张气氛比比皆是。为什么?公司逐个项目投资,但库存水平保持不变。比喻是减肥。虽然我们都想减肥,但改善体重减轻的并不是大计划。相反,这是每天的纪律。

在业务中,有许多库存动因,并且库存水平的管理需要纪律和跨职能的关注。全球跨国公司的崛起极大地影响了库存需求。为何如此?在今天’全球供应链的运输中库存和复杂性更高。更改可能看起来很慢,但是它们加起来了。以下是一些示例:项目和流程的复杂性增加了周期和安全库存的库存要求;缓慢的航行和较大的海洋船只影响运输途中的库存水平;多式联运减慢了运输速度,增加了库存;供应链中节点的数量越多,库存水平越高;需求波动性越高,所需的库存越多。

供应链流程已有30多年的历史了。尽管人们普遍认为,供应链流程的成熟度可以改善库存周转率,但十分之九的公司却并非如此。实际上,许多汽车陷入了困境,就像一辆汽车试图在积雪堆中牵引一样。许多团队只是不知道从哪里开始,库存技术的漩涡使团队感到困惑,就像我25年前阅读有关供应链计划的第一本手册时的感觉一样。

现金对现金的改善主要是由于应付账款的延长。首先是60天,然后是90天,现在很多人的讨论是120天。它不能走得更远。我觉得延长应付账款就像一种坏药。它将浪费和成本推给供应商,并使组织短期 。团队感觉很好,因为现金对现金指标有所提高;但是在许多情况下,在欢乐的庆祝活动中,公司没有意识到自己与供应商的能力降低了,库存也没有改善。在饮料,药品,消费品和医疗器械等行业,2006-2014年期间的行业平均水平已经倒退(库存周转率下降了,没有增加)。

是什么推动库存有效性?

去年,我们完成了关于库存优化的研究。在研究中,我们将满足库存目标的公司成熟度与库存技术的选择进行了比较。我们有64位受访者:32位使用了基本软件(ERP或高级计划),而32位正在使用来自多层库存优化解决方案(通常称为多级库存优化或MEIO)的更高级功能。技术供应商喜欢首字母缩写词。名称违反逻辑。

我们还将样本与库存有效性的自我评估进行了比较。使用更先进技术的公司对自己的满意度更高。该测试在90%的置信度下具有显着意义。

图1.用户对库存优化软件性能的满意度

库存满意度

如表1所示,将自己评为能够更有效地实现其库存目标的公司更有可能位于北美而不是欧洲。它们也更加以分销为中心,即零售和消费者包装的商品。他们对软件的使用有较高的满意度,并能够带来投资回报。采用更高级的功能需要时间(平均16个月,而9个月)。这不是一夜之间发生的事情。结果,在评估库存决策有效的公司中,经理人可以更好地理解这些更深层次的解决方案的使用。

表1.库存优化的高级软件用户与基本库存软件用户的概要和比较

库存资料

 技术在推动改进中的作用

在推动库存改善时,技术选择是其中的一部分。表现不佳的两个最重要因素是&OP成熟度和对S的坚持&OP目标。尽管组织在预测准确性方面表现不佳,但通过使用更高级的清单软件进行流程和缓冲策略的正确设计可以克服高需求错误的问题。在研究中,我们越来越多地将遵守基于软件建议的库存目标作为成功的关键。虽然听起来很简单,但事实并非如此。组织很难接受来自“黑匣子”优化器的答案,许多金融集团错误地利用库存水平来满足华尔街的季度和年度承诺。在我们对 供应链欣赏 分析中,我们将使用更先进的技术,遵守技术中的库存目标以及销售和运营计划的成熟作为成功推动成功的关键,以不断提高库存水平,同时提高利润率并推动增长。

金融的作用

虽然供应链组织负有减少超过97%接受调查的公司的库存的主要责任,但有效使用这些技术需要与公司财务进行紧密协调和协调。这需要精心设计的变更管理程序。

缺乏对财务库存的了解是有效使用技术的主要障碍。因此,使用库存管理软件方面更先进的公司与财务部门和运营部门以及销售部门和财务部门之间的紧密联系也就不足为奇了。在90%的置信水平下,对齐方式的差异非常明显。

表2.用于指导库存决策的软件类型的组织水平对齐

库存和对齐

在研究中,我们要求受访者回答有关库存有效性和技术使用的“开放式问题”。在图2中,我们分享了一些响应。

图2.开放式响应

  • 树液 APO不灵活,且人机工程学性能较差,但是它确实允许全局库存方程式的可见性以及端到端库存可见性的单个视图。
  • 推动成功的唯一方法是让一个团队使用该软件。
  • 我们尚未从战略角度考虑库存。相反,多年来,我们一直专注于成本。
  • 持续减少库存的财务压力尚未得到很好的理解。我们不断与减少资金库存的冲动进行斗争。
  • 我们太依赖电子表格了。
  • 激励制度不会促进与库存战略的一致性。

因此,如果您想改善库存周转率,是否应该考虑使用多层库存管理系统?我的回答是。但是,该名称具有误导性。为什么?虽然名称表示可以在多个节点上使用,但是今天最大的好处是可以使用更深入的优化来管理企业内的库存。很少有公司将解决方案部署为价值链解决方案。

实施软件时,我的建议是什么?慢点唐’尝试赶紧项目。着重于库存的形式和功能,而不是库存水平,并对财务团队进行有关库存在市场驱动的价值网络中的作用的培训。大多数财务团队 将库存视为浪费 以及优化成本。这是一个主要的变更管理问题。尽早解决。这些团队缺乏对库存的了解,因为这种库存无法缓冲需求和供应的变化。随着时间的流逝。

最后,如果没有读者的帮助,我们将无法完成调查。因此,如果您填写了调查表,我想感谢您帮助我们进行了库存管理研究。这是一项艰巨的调查。很少有公司实施了先进的库存管理技术。在供应链见解,我们将在本月完成第60次调查。我们将在11月和12月的几个月中进行交叉研究分析,挖掘开放端,并将数据与财务数据相关联,我们的新闻通讯将具有这些见解。在本月底的十月份时事通讯中,我们将分享有关“库存”和“销售与运营”研究的见解,并分享有关汽车行业供应链绩效演变的见解。

图3.研究进展

三年半SCI排名_2012年2月-2015年8月

通过这一系列研究,我们认为是时候将其组织成一个社区了。我们启动了一个新的供应链社区, 甜菜融合, 这个月。它对供应链领导者是免费的。它是为寻求了解卓越供应链的供应链团队,学生和技术提供商而设计的。没有广告。这是我们共享开放内容研究并吸引社区参与讨论的工具。社区的设计与我们无关。该设计适合您。

我们上周发布了甜菜融合的公开测试版。今天,我们的社区中有500名成员。我们很乐意在那见到你。你为什么要加入?我们正在为特色博客作者发起有关社区中特殊主题的每月博客。这个月’主题是《 2020年供应链的未来预测》。它也是发布简历和职位空缺,收听网络研讨会和视频并清晰了解供应链的好地方。为了帮助您,我们将共享在成熟度模型和供应链绩效指标方面所做的所有工作。

我们才刚刚开始。在12月,我们将为技术提供商和顾问推出评级和审查功能。这是提高声音的好方法。我们的目标是使社区具有针对供应链社区的LinkedIn,Monster,Yelp和Facebook的功能。我们希望它成为S供应链上的优质食品。 

该社区当前处于Open Beta中。因此,当您加入时,请尝试对社区进行压力测试,并让我们知道您的建议和疑虑。我们也希望您在Beta测试仪中提供反馈’的论坛。计划在1月至3月使用更完善的社区版本和新的在线培训网站。它将基于您的输入。

罗拉 in italy关于作者:

罗拉 Cecere is the Founder of 供应链见解。 她正在尝试重新定义行业分析师模型,以使其对供应链领导者更友好,更有用。劳拉写了书 重要的供应链指标 and 砖头,目前正在写第三本书, 领导能力。作为行业中供应链内容的经常贡献者,Lora每月为SCM季度,消费品技术,供应链变动和供应链大脑撰写按行列。她还积极地在自己的博客上 供应链见解 website, for 领英和 福布斯。在不写作或经营公司的时候,劳拉正在接受铁人三项的训练,在坦普尔(Temple)攻读DBA学位的研究课程,或者为她的新孙女编织和缝。在写作和培训之间,劳拉(Lora)积极地做腱(stenu)和舞蹈(Dégagé)来使自己的脚拱起,以在芭蕾舞蹈中进行足尖训练。她认为我们永远不会太老,无法学习或推动组织提高绩效。