撰写者 下午4:50 库存管理, 市场驱动的价值链

历史在没有双色球诗谜汇总链领导的情况下重演

这是Eds,Franks和Toms在全球双色球诗谜汇总链中共同努力的故事。对于一个年轻的双色球诗谜汇总链经理来说,这也是一个故事,它试图有所作为,但却感到受阻。

分享我的经验

那年是1982年。我住在辛辛那提,在R&D for P&G.我的前夫决定我们要搬到特拉华州。他说话时,我I吟。问题?我在P的职位&G不能调任,所以要转行,我需要从P辞职。&G.对我来说,这是一个艰难的选择。我喜欢我在P的工作 &G.

我丈夫通过与他最好的朋友的联系,找到了我的下一份工作。我开始在General Foods工作’24岁那年,是德国多佛市最大的工厂。当我走进工厂的门时,我听到了生产车间令人放心的节奏,但是当我走进大厅到办公室时,我感到组织上的摩擦感我没有在P上经历&G.

我星期一早上的员工会议可能是星期六晚上的现场表演。制造部门主管弗兰克(Frank)主导了会议。色彩斑colorful的仓库经理汤姆(Tom)不断嘲笑弗兰克(Frank)不断增加的库存水平,而安静的物料/物流经理埃德(Ed)不断地问是否有更好的方法。弗兰克对埃德几乎没有耐心。

该工厂位于一个屋顶下,占地24英亩,是一项实现规模经济的实验。 (劳力问题是实现目标的障碍。)Jell-O产品线是工厂中销量最高的产品,在很多讨论中占据主导地位。但是,随着生产线中项目数量的急剧增加,Jell-O品牌的总规模正在下降。

作为工厂工程经理,我的工作是推动创新并实施技术改进。我记得一个项目很好。我们可以选择以1500包/分钟的速度为Jell-O生产线(CM Bartelts)安装更新的大容量机器,或者以650袋/分钟的速度安装速度更慢,更灵活的设备(IM Bartelts)。与更敏捷的IM机器相比,CM Bartlelts的转换时间延长了5倍。当我们谈论该项目时,Ed警告说我们的讨论有误。当爱德(Ed)讲话时,弗兰克(Frank)厌恶地把手放在了手中。

包装机用的粉末是在三层楼的卡车(有轨车的大小)和大容量混合设备的重力作用下送入的。当风味发生变化时,团队将三层重型设备清洗干净。设备的淘汰占了随时间变化的11%,并且是敏捷性的重要障碍。每次冲洗时,甜美的水淹没了排水沟。埃德认为,与其购买新的包装设备,不如与R合作&D具有基本香气,并在机器顶部添加颜色和香气。他认为需要敏捷性,但弗兰克一直在努力提高每小时的病案数。

这个想法太新颖了,与我的项目方向背道而驰,以至于我不知道该如何应对。我联系了公司R&D团队寻求帮助,但他们没有时间进行更改。结果,我们搁置了Ed’s idea. Testing Ed’这个想法超出了我的控制范围。

高效机器项目由公司财务总监弗雷德(Fred)批准。他认为库存没有问题,他只是在每个季度末削减库存以制定资产负债表目标。

到新生产线启动时,Jell-O品牌产品的复杂性已经非常高,以至于大批量生产的机器不再适合。是的,每次运行我们可以运行很多产品,但是每个项目的市场需求却低得多。因此,转换升级。

那又怎样?

所以你可能会问, “Why is 罗拉 telling us this story?” 我分享它,因为它是真实生活。尽管有提高敏捷性和弹性的目标,但制造效率的功能指标不断使双色球诗谜汇总链失去平衡。强大的制造组织不能成为最有效的制造商。高效的双色球诗谜汇总链可能不是最有效的。

我目前正在撰写2020年敬佩的双色球诗谜汇总链报告。该分析涵盖从2010年到2019年的时间。该研究现已进入第六年,它是基于四个指标(增长,营业利润率,库存周转率和投资资本回报率(ROIC))。分析包括28个行业的700多家公司。每年,当我发布报告时,双色球诗谜汇总链负责人的第一个问题是, “优胜者x使用哪些技术?” 发生这种情况时,我会笑。原因?我们对技术的思考如此刻板,以至于通常这个问题是最重要的。但是,在我的研究中,我发现有四个因素会导致差异(相关性在80%的置信水平下):

  • 双色球诗谜汇总链领导
  • S强度&OP
  • 强大的双色球诗谜汇总商发展计划
  • 组织一致性

此外,我没有发现与任何技术或咨询合作伙伴的选择相关。让我重复一遍,在过去10年中对15,000多个定量响应的研究中,我没有发现与技术或咨询合作伙伴选择的相关性。 (请不要通过电子邮件发送炸弹我的收件箱…)

需要双色球诗谜汇总链领导

双色球诗谜汇总链领导采取多种不同形式。第一步是明确战略的定义。第二是使组织与愿景保持一致。在弗兰克(Frank)经营的组织中’s and Tom’s –职能双色球诗谜汇总链的领导者–如果没有将源头,制造,交付,计划和客户服务结合在一起的领导职位,这几乎是不可能的。

尽管公司要求提高敏捷性和弹性,但真正的重点是卓越运营。尽管双色球诗谜汇总链领导者坚持需要提高双色球诗谜汇总链的敏捷性和弹性,但事实并非如此。’不可能为爱德创造空间’生活的好主意。大多数双色球诗谜汇总链负责人都说不清…

在我的案例研究中,埃德’的方法很棒,但是组织并不重视敏捷性。 (我将敏捷性定义为组织在给定需求和双色球诗谜汇总可变性水平的情况下具有相同成本,质量和客户服务水平的能力。)敏捷性与响应能力不同。 (我将响应性定义为最短的周期。)敏捷性,效率和响应性是三个非常不同的双色球诗谜汇总链响应。每个都需要设计。

图1.双色球诗谜汇总链特征

双色球诗谜汇总链领导者的第一步是明确可行的方法。这些模式按部门不同。制定策略的第一步是基准测试。表1中显示了过程工业的平均值。 (制药行业的营业利润率最高,而卓越的双色球诗谜汇总链水平最低。)

表1.流程行业的行业平均值

第二步是使指标与策略保持一致。专注于跨职能指标可提高双色球诗谜汇总链的弹性。 (我将双色球诗谜汇总链的恢复能力定义为能够按年驱动可预测和可靠的能力。)如果Frank和Tom定义了功能指标,那么组织将永远不会保持弹性。如果制造业确立了双色球诗谜汇总链战略,并且资产回报率(ROA)或OEE定义了卓越水平,那么结果将难以预测。在我们绘制轨道图的研究中,这意味着模式将更大且更难以预测。

查看弹性的一种方法是绘制轨道图。请注意Kimberly Clark和Procter之间的区别&图2.赌博&G更具弹性,性能更高。

图2. P的轨道图&2010-2019年的G和KC

P&G在80年代初创建了双色球诗谜汇总总监,以确保客户服务,交付,计划和制造的跨职能领导。在2000年代初期,将采购添加到该角色中。 P早就意识到了对跨职能领导的需求&G比其同行。相反,KC仍然非常关注制造效率。

在“敬佩的双色球诗谜汇总链”研究中,两家公司均未列出获奖者。 KC是由于在营业利润率和库存周转率的交汇点处缺乏表现,而PG是由于在增长和ROIC交汇点处缺乏绩效而造成的。 (P&年收入和投资资本回报率落后于该行业。)

P&像行业中的许多人一样,G因多次合并和分拆而失去了基础。过去十年的合并狂潮并未为大多数公司创造价值。

我的建议?

与其问领导者使用哪种技术的问题,不如问这个问题, “我如何创建一个组织来帮助组织中的Ed推动敏捷性计划?” 问题紧随其后, “将弗兰克和汤姆联系起来的最佳平衡计分卡是什么?并且,帮助弗雷德更好地了解双色球诗谜汇总链吗?”

这项工作不算性感,但很重要。寻找下周值得钦佩的双色球诗谜汇总链研究。