撰写者 上午10:35 卫生保健 •一则评论

医疗保健:行动呼吁

1960年,我上一年级时,医疗保健支出占美国经济的5%。今天,它是17.9%。到2025年,预测为19.9%。哇!这是数万亿美元。以美元和美分计算,2016年医疗保健支出增长了4.3%,达到3.3万亿美元,或每人花费10,348美元。

作为供应链法人,我认为供应链领导者可以提供帮助。我担心他们不是。在此博客文章中,我希望呼吁采取行动。

在图1的图表中,让’我们会更仔细地研究医疗保健价值链。要了解图表,请让我解释一下格式。第一个值是2010-2016年期间的平均值,第二个值是2016年与2010年相比的平均值变化。例如,在2010-2016年期间,制药公司的利润率平均为22%(在所有行业中最高) 。与2010年至2016年相比,营业利润率提高了4%。相比之下,2010-2016年期间医院的平均利润率为10%,但与2010年相比,2016年的利润率下降了13%。

医疗保健价值链的供应商享有高利润,并继续推动更高的利润。但是,还没有制药或医疗设备公司加紧重新设计医疗保健价值链以改善结果并降低总体成本。相比之下,在消费品中,P&G,可口可乐,沃尔玛和韦格曼倡导了许多行业价值链计划。

图1.医疗保健价值链分析

I国家新闻,我们正在讨论“Who pays what.”相反,我认为我们需要积极应对医疗费用。我们有一个负担不起的系统。

今天,重点是“efficient sickness”–进出医院检查。相反,我认为我们需要关注健康。这将是一个巨大的转变。 

因此,也许第一步是从更好的库存管理开始。今天,在医院里找到东西实在太困难了。 在最近的研究中,我们发现高层领导花费了17个小时来跟踪材料,而非高层团队则花费了40个小时的每周23个小时来跟踪材料。如图2所示,这很重要,而且会浪费成本。与基于制造业的供应链中的同类产品相比,它的人工工作量要多30倍。

图2.医院中的人工物资跟踪

我记得我第一次为一家制造公司经营仓库的日子。这是在仓库管理之前。在那些日子里,不可能跟踪仓库中的库存。我不停思索尝试寻找库存的所有时间。

在最后的航线,电子商务仓库功能以及每种功能的选择,都推动了巨大的进步,可以为医院提供帮助。良好的永久库存信号对于卓越的供应链至关重要。

我们可以从有效扫描开始。我上个月去过一家医院,收据上扫描的物品只有大约2/3,而前提是永久性的库存信号。医院是需要自动化的仓库。医院网络应快速部署基于云的仓库管理以帮助组织。

在消费品方面,沃尔玛和其他大型零售商使用罚款和罚款来推动条码扫描合规性以推动改进。在医疗保健行业,没有权力经纪人,最富有的制造商也没有试图解决医疗保健行业中更大的问题,以改善成本结构。

也许是由 伯克希尔·哈撒韦公司 首席执行官沃伦·巴菲特(Warren Buffett) 摩根大通 首席执行官Jamie Dimon,以及 亚马孙 CEO 杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos) 能够帮助。他们最近任命了首席执行官,他们当然还有艰巨的任务。

解决这个问题需要一个村庄。我希望这是所有医疗保健供应链领导者都将支持的。

让我知道你的想法。

资料来源:

CNN, //money.cnn.com/2018/01/30/news/economy/health-care-costs-eating-the-economy/index.html

//www.cnbc.com/2018/06/07/buffett-dimon-and-bezos-to-name-health-care-ceo-within-two-weeks.html