撰写者 晚上9:13 全球双色球诗谜汇总链 •一则评论

小心您的要求

公司要求进行整合的双色球诗谜汇总链计划。他们知道了。它不能很好地工作。怎么办?

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上周,我在法兰克福见到了一位早餐客户。让’叫她莎莉。作为一家全球双色球诗谜汇总链组织的领导者,她的目标很简单。她试图定义和推动卓越的双色球诗谜汇总链。去年,她曾与三家咨询公司合作。每个人都推荐一个与企业资源计划(ERP)紧密集成的双色球诗谜汇总链计划系统,以及在销售和运营计划(S&OP)。萨莉听了那封信的建议。但仍在努力推动改进。

她专注于技术实施。没有过程改进。事情进展得并不顺利。业务在增长。需求误差正在增加。随着业务的发展,她感到被困。她的流程无法适应业务的变化。协同的销售投入计划增加了15%和21%的偏差,她从未考虑过测试需求和双色球诗谜汇总计划中的引擎以查看解决方案是否给出了有益的计划。

简而言之,她认为她需要综合计划。该公司同意继续前进。完成后,她感到局促。解决方案太僵化了。但是,她从未测试过输出。

我发现许多客户都是这种情况。如图1所示,今天’的过程受到控制,但缺乏敏捷性。大多数人是被动的,传统的和谨慎的。为什么是这样?我们得到了我们所要求的。大多数客户设计的计划系统都将计划与ERP紧密结合在一起,而不会退一步并提出问题, “集成计划意味着什么?

相反,敏捷性是系统设计的结果。相反,基于ERP的系统的设计是功能效率。大多数人学到了使效率和对齐在几何上对立的艰难方法。该解决方案优化了筒仓内的货源,制造和交付,但缺乏驱动对准和提高敏捷性的能力。因此,我们使系统效率更高,但效率更低。

关于敏捷性,没有通用的行业定义。结果,许多人宣称需要提高敏捷性,但由于定义不明确而无法兑现。莎莉就是这种情况。她接受了顾问关于盲目信任的建议,但从未考虑过‘philosophy’实施的系统。同样,尽管她想要并希望敏捷,但该组织缺乏良好的定义。她没有绘制需求流图,也没有研究网络设计策略的影响。

图1.当前双色球诗谜汇总链属性

从定义开始

在我们的研究中,我们将敏捷定义为在需求和双色球诗谜汇总波动的情况下具有相同成本,质量和客户服务的能力。交付敏捷双色球诗谜汇总链的第一步是一个明确的定义。

推动价值的第二步是定义流程并调整策略。使用渠道数据,最敏捷的双色球诗谜汇总链由内而外。这减少了需求等待时间并改善了市场感知。传统的双色球诗谜汇总链流程着重于将订单和装运作为需求(交易效率)的来源,就像双手在后背上跳舞一样。

虽然通常不可能减少需求错误,但是公司可以设计双色球诗谜汇总链以提高敏捷性。这包括推迟,通用平台,简化产品配方,替代采购和缓冲策略。为此,需要强大的网络设计能力。拥有强大的卓越中心并明确定义卓越双色球诗谜汇总链的公司将做到最好。不幸的是,完成这一壮举的公司大约占7%。  

像萨利(Sally)这样的公司都想改变,许多公司都在寻找答案。顾问涌入市场。我发现很多人给出了不好的建议。他们的重点是实施技术而不是实现业务成果(许多通过销售企业资源计划(ERP)解决方案平台的回扣赚钱)。买家当心。

为什么如此重要?

如图2所示,未来五年的未来和理想状态与今天的状态有很大不同。公司不仅需要功能孤岛优化和响应式响应。目标是敏捷,主动和由内而外。因此,我们必须放弃基于筒仓的ERP和传统高级计划解决方案优化的思想。而是从网络设计开始。使用策略来缓冲需求和双色球诗谜汇总并调整推挽去耦点,从而在双色球诗谜汇总链中建立敏捷性。将此数据用作认知和规范分析的目标。这些基于机器学习和认知计算的解决方案在市场中发展迅速,而在传统ERP双色球诗谜汇总商的实验室中发展得如此缓慢。将ERP定义为仅交易记录的财务系统。为了提高敏捷性,请测试多个系统并实施可提供最佳答案的同类最佳解决方案。与技术人员进行测试和学习。避开大型项目和大型咨询小组。

图2.五年的业务领导者目标

我希望这有帮助。五年不是很遥远。为了实现所需的转变,公司需要立即开始。因此,当公司向我询问有关在HANA上实施SAP IBP之类的技术时,我问“Why?”我认为我们需要一个转变,而不是更多。

让我知道你的想法。我期待着您的回音。

帮助我们进行研究?

如果您喜欢我们的研究,请考虑帮助我们完成一些研究。我们目前在该领域有一个定量项目 对双色球诗谜汇总链计划的满意度. Our 哲学 is, “您给我们,我们给您。”当业务主管进行调查时,我们会公开分享答复。我们的研究是独立和开放的。因此,如果您是企业用户并且了解双色球诗谜汇总链计划,我们很乐意让您参加我们的研究。我们下周将结束这项研究。

参加我们的活动以采取不同的行动并推动新的成果

本周,我向企业领导者和双色球诗谜汇总链发出了个人邀请,以敬佩获奖者参加 双色球诗谜汇总链洞察全球峰会 于2018年9月4日至7日在宾夕法尼亚州费城举行。注册即将开始。我们希望它会售罄。

该议程旨在帮助双色球诗谜汇总链领导者以不同的方式思考并推动新的成果,因此是独一无二的。会议是为极端网络而设计的,小型而私密。在没有赞助商的情况下,您还能在哪里参加会议,业务用户与技术人员的比例为60/40,以及以推动变革为重点的精选演示文稿?与技术创新者会面并与他人建立联系。还剩二十个座位。唐’不要让这个机会让你溜走。

 

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