撰写者 上午11:05 大数据供应链, 需求 , 下游数据, 市场驱动 •6条评论

我们现在对计划做什么?

“What did you learn?” 问客户。我微笑着反省。这是一个发人深省的问题。

供应链计划的ROI研究已完成。我们正在审查博客文章中展示的数据 人们不敢问的三个问题。  数据很清楚:同类最佳的供应链计划解决方案比ERP提供商的计划系统执行速度更快,投资回报率更高,满意度更高。

上周我完成博客文章后,我将研究结果发送给了15位制造业供应链负责人,并征求他们对研究的意见。这些是大型跨国制造公司,具有非常高级的供应链领导者。他们的反应令我惊讶。他们说, “我感到惊讶的是,您所研究的公司对使用供应链计划技术的评价如此之高。对于我们来说,供应链计划解决方案的结果令人失望。我们努力在市场上找到满足我们需求的解决方案。我们不’不要以为有人高兴。”

因此,我以淡淡,低调的口吻回答了客户的问题,“ 我不’认为我们今天所知道的,已经满足了大型跨国制造商在供应链计划设计中的需求。我认为供应商之间存在很大的竞争,无法看到用户的真正需求。

有很多障碍。最初,市场被过度炒作,第一代解决方案交付不足。第二代解决方案(扩展的ERP占用空间)使这一情况更加糟糕。从研究中我们可以看到,这些解决方案更昂贵,更难使用,并且需要更大的团队来运行(人员增加30-40%)。在平行下, 供应链计划人才 变得更加稀缺,软件供应商可以实现的市场收缩,因为38%的目标客户通过M&答:合并狂热创造了一个更加复杂的IT环境。

今天,第一代和第二代的白发正在退休。我们有机会构建能够更好地满足大型制造商(大于5B $)需求的解决方案,但是要做到这一点,我们必须克服这一市场发展的历史包bag才能实现这一目标。” 这是客户不想听到的答案。这也是我真的不想说的答案。我参与了供应链计划解决方案的发展;今天,我们陷入了泥潭。我坚信,下一代供应链计划将来自于新的最佳供应商。 第三幕。

那么,全球制造商应该怎么做?这里有五个要考虑的动作:

1)稳定目前的投资。 第一步是稳定当前投资。我的建议是此时不要撕裂和更换软件。相反,我会投资进行软件调整。许多软件公司都提供您可能还需要考虑的审核。

将当前平台用作记录的计划系统,以添加S的计划功能&OP,更深入形式的预测分析和假设分析工具。

2)基于风险特征的增强当前功能。  Using the 技术采用的标准成熟度模型,请考虑基于风险规避来增强当前功能。为了提供帮助,我制作了一个图表,概述了我看到市场的地方。我的心与创新者同在,在我的大部分写作中,我将倡导新兴的解决方案。但在我的脑海中,我知道大部分市场都是已故多数买家。在我担任分析师期间,市场变得越来越保守。

3)培养规划人才。 人才是许多组织缺少的环节。履行需求或供应计划角色的平均时间为五个月。小号现在要建立一个计划组织。 培训新一代员工以了解计划。

4)试用新形式的Analytics(分析)。 建立一个小组来测试和学习新形式的分析。为该小组提供资金,以试用Tableau,Spotfire和Qlikview等工具。我最喜欢这种方法的讨论之一是 与Fran O进行播客’Sullivan of IBM.  IBM是我与之合作的为数不多的专注于小型分析项目的种子资本的组织之一,并鼓励行业领导者进行测试和学习。

5)密切关注下一代解决方案的发展。 您可能没有组织风险简介要走出去并发短信进行认知学习,B2B网络的新形式或数字制造,但是您可以积极跟随行业飞行员并从进行测试的人那里学习。

这些是我今天早上对一杯咖啡的想法。我希望收到您的来信。

请加入我们参加本周的网络研讨会。在2020年供应链竞赛中,重点是在数字业务中采用新技术和流程。 网络研讨会 ,我担任思想领袖小组成员。 FMC全球运营总监Marty Kisliuk和Costa Enterprises(认为Costa Coffee)的供应链经理Chris Clowes将分享他们的数字业务计划。当您考虑几十年时,我认为我们都可以同意这是一个变革的时代。我今天早上在笔记本上写下了这个时间表:

 

  1. 1970-1980:MRP和DRP的定义。计算能力。
  2. 1980-1990:供应链计划的定义。客户端服务器技术的兴起。
  3. 1990-2000年:争夺2000年千年历史。连接性的快速进步。
  4. 2000-2010年:电子商务和B2b网络的曙光。争夺全球供应链。
  5. 2010-2020年:数字业务。

 

 你怎么看?我们希望在周四的网络研讨会上见到您。