撰写者 下午6:15 下游双色球诗谜汇总

使用下游双色球诗谜汇总我学到的三件事

在过去的六年中,我研究了下游双色球诗谜汇总的使用,并看着消费品公司以非常缓慢的速度进行试点项目。当我向读者发出挑战时,请勇往直前(参考以前的博客文章) //www.cre8ivesupplies.com/demanddriven/a-leap-of-faith/),并积极使用下游双色球诗谜汇总(例如销售点,仓库提货,忠诚度和零售人口统计双色球诗谜汇总),我也想在旅途中装备它们。这并不像听起来那么容易。有陷阱和地雷,还有要克服的主要障碍。 

上周,我在芝加哥与客户合作,研究下游双色球诗谜汇总的使用和商业智能(BI)策略的设计,以推动需求驱动。像许多客户一样,这些公司处于企业资源计划(ERP)升级周期的中间,并希望将下游双色球诗谜汇总放入ERP中以使用双色球诗谜汇总来驱动更多需求。当我告诉他们我无法支持他们的做法时,我毁了他们的日子。因此,我与这些团队分享了我所了解的有关下游双色球诗谜汇总使用的三件事:

-与集成无关。  这太简单了。它与需求双色球诗谜汇总的同步有关。要同步和使用双色球诗谜汇总,必须根据精心设计的双色球诗谜汇总体系结构和路线图对双色球诗谜汇总进行清理,协调和丰富。不幸的是,对于许多公司而言,他们了解到ERP并不是事实上的企业双色球诗谜汇总模型为时已晚。

来自零售商的双色球诗谜汇总代表了他们的双色球诗谜汇总模型。要使用双色球诗谜汇总(用于销售报告以外的任何其他双色球诗谜汇总),必须将双色球诗谜汇总转换为符合产品(销售单元的层次结构),客户收货地点和公司日历的企业双色球诗谜汇总模型,并使用装运和订单双色球诗谜汇总进行扩充来自企业资源计划。由于ERP中的大多数双色球诗谜汇总是制造单位而不是销售单位,并且代表发货来源(应在制造工厂进行生产)而不是发往销售渠道或零售渠道,因此ERP双色球诗谜汇总也必须转换为标准化逻辑双色球诗谜汇总模型。将下游双色球诗谜汇总填充到ERP中,而忽略此过程,就像将方形钉塞入圆孔中一样。 

-设计时请牢记。  在组织中,存在多个用例-销售报告,类别管理,贸易促进管理,补货,需求计划,改进的运输计划,服务成本和客户盈利能力模型,库存减少和过时减少,项目合理化,货架合规感测,新产品发布成功和需求协调流程(将需求计划转化为购买策略),每个用例需要不同的双色球诗谜汇总频率-每日/每日双色球诗谜汇总,每周接收的每日双色球诗谜汇总,每周接收的每周双色球诗谜汇总等-以及双色球诗谜汇总浓缩方案。结果,双色球诗谜汇总必须保持在最低的粒度级别。 

当公司从前台的简单用例开始,并且随着它们的成熟,使用双色球诗谜汇总的需求也随之变化和成熟时,就会发生使用问题。为了实现此过程,公司应在设计双色球诗谜汇总模型时考虑到最终情况,并以最低的粒度级别存储双色球诗谜汇总,以确保聚合和重用的灵活性(请注意Data Ventures在12/17提出的可口可乐双色球诗谜汇总模型/ 2010,如图2所示。在进行此设计时,团队将迅速发现有效的双色球诗谜汇总模型不是ERP。

-文化问题比比皆是。提前攻击他们!  尽管公司希望快速指出有关下游双色球诗谜汇总使用的问题,但最大的问题在于重组组织以“拥抱新概念,并思考可能的技巧”。为此,需要预先解决五个变更管理问题:

1)渠道的关注点从“出货”转移到“销售”。传统方法鼓励公司在非常高效的基于推送的供应链中将产品推送到渠道中。随着公司从推到推的转变,他们意识到通过新形式的预测分析,需要推挽去耦点,并且需要同时感知和使用渠道中的多个需求点。

2)意识到联合双色球诗谜汇总是错误的。团队的障碍是传统的范式 “如果我有联合双色球诗谜汇总,为什么需要销售点双色球诗谜汇总?”  几周后,很明显,联合双色球诗谜汇总的来源不准确,并且比通过联合双色球诗谜汇总使用所看到的提前3-4周看到频道移动具有巨大的价值。一个障碍是营销和销售组织对联合双色球诗谜汇总的高度依赖,以及坚定不移的认为它已足够。

3)重新定义商品的外观。供应链的传统定义正在改变。组织激励措施奖励垂直孤岛。销售动机是销售量,营销’旨在提高市场份额,并奖励供应链以降低成本。随着公司使用下游双色球诗谜汇总建立水平流程(从北南向西转换),卓越供应链的定义发生了变化。公司意识到供应链扩展到销售和市场营销的市场活动中,并且可以用于改善收入管理,渠道感知和新产品发布。但是,公司只有获得许可才能将重点从由内而外的流程更改为由外而内的流程才能到达那里。

4)正确的东西。组织需要奖励灵感,汗水和创新。这些举措是在董事和经理级别上而不是从上到下的。这三个特征在跨越竞争的公司中很普遍。在这些组织中,有一线业务领导者具有清晰的愿景,并具有影响力和说服力来获得资金。还投资了后台分析人员以不同的方式看待双色球诗谜汇总(使双色球诗谜汇总回答我们不知道要问的问题),以便公司可以获取最大价值。 

5)新概念。公司不习惯思考需求延迟和库存速度。企业应用程序专注于双色球诗谜汇总集成,而不是变化率。这是一个不同的重点,需要不同的心态。

这是艰苦的工作。它是跨功能的。这是一种新的思维方式。从根本上讲,它挑战了传统范式。但是,如果您可以跨越这些界限,则企业会发现使用下游双色球诗谜汇总每六周不到六周就能收回成本,并且擅长使用下游双色球诗谜汇总并感知渠道需求的公司会调整并改变其供应链比竞争对手快5倍。  宝洁 将其与Terra Technology的合作以及下游双色球诗谜汇总的使用归因于库存减少了25亿美元。 Jim Temme,之前的 安海斯·布希 将下游双色球诗谜汇总的使用归因于贸易促进支出增加了2000万美元。最近,有三家公司在行业会议上提供了有关使用下游双色球诗谜汇总来改善货架感测效果的证明,这些信息可以防止空洞和无扫描,并且几天之内就可以返回。而且,如果这还不够,请考虑2011年的变化:

-沃尔玛 对于许多制造商而言,对未按时交付且未满卡车价值3%的卡车的罚款增加了赌注。

克罗格 西夫韦 双色球诗谜汇总程序正在启动,从而增强了食品杂货制造商获得重要的双色球诗谜汇总渠道集中度以管理由内而外的需求信号的能力。渠道中销售点双色球诗谜汇总的增加是改善供应链响应的绝佳机会。

-需要将数字和社交程序与实体程序绑定在一起。零售商要求公司通过社交计划来改变商店的需求。社交优惠券计划的需求弹性是商店通告的响应的100倍,这需要响应性的供应链。但是,如果您感觉不到,您将如何做出反应?

这样,就可以度过一个愉快的假期和新年快乐。也许,也许,下游双色球诗谜汇总的严重使用将取决于组织’2011年新年决议。  圣诞节前一天晚上 “现在破灭,破灭,一切破灭。”