撰写者 下午6:13 需求, 下游数据, 市场驱动 •一则评论

第三幕

一个 对抗者 (从 希腊语 ἀνταγωνιστής – 对抗者ēs , “对手,竞争对手,敌人,对手”, from anti- “against” + agonizesthai “争夺奖品”) is a character, group of characters, or institution that represents the opposition 反对 which the protagonist , or main character, must contend. In other words, an 对抗者 is a person or a group of people who oppose the main character(s). 

维基百科

设置好舞台。我们现在处于第三幕。在脚本中,供应链领导者正试图从供应链软件中获取价值。压力越来越大,服务故障很多,戏剧性很高。他们伸出援手。技术已经进步,他们相信必须有更好的方法。与价值交付相比,软件成本更少。赌注很高。他们的职业取决于决定。

如果他们像我一样是白发,他们在剧本的前两幕中幸免于难。他们是冷酷而又怀疑的。的故事“consultant answers”像童话故事一样堆满了我的孙子,使他们的书架充满’的架子。他们知道那里有更好的东西,他们正在寻找。

第三幕如何结束?我不’t know. Let’让我们更深入地了解前两个行为的情节。

第一幕集中在“birth”供应链计划软件。最好的0f品种(BOB)市场是一群角色。的故事“bad behavior”现在是传奇。不幸的是,这场斗争成为了市场份额之一。像i2 Technologies和Manugistics这样的公司相互竞争。当他们争夺市场份额时,对创新和为客户服务的关注逐渐消失。

第二幕是“集成供应链。 ”在这种情况下,非常大的系统以很高的价格标签和很高的期望售出。市场被大型实施和昂贵的咨询业务所困扰。这个软件时代的计划系统不如第一代计划的系统,但他们相信80%就足够了。而且,一种尺寸可以适合所有…。供应链领导者现在知道这不是答案。

在第三幕中,公司醒来。业务需求已更改。增长停滞不前,供求波动更大。业务痛苦很高。管理全球供应链的复杂性改变了一切。不确定性猖ramp。由于第二幕中对供应链技术的大量投资,CIO拖延了脚步。他不想谈论新系统或其他方法。首席信息官认为,如果他只是更加努力地推动紧密集成的ERP供应商,他们将步入正轨。

第三幕非常不同。供应链比以往任何时候都重要,CIO的作用也越来越小。为了取得成功,业务主管必须了解新技术形式,并利用其影响力管理来推动供应链创新。传统的体系结构定义消失了。这是我认为发生的情况:

  • 分析师框架无关紧要。随着供应链计划和执行技术领域的重新定义,新的软件产品,服务和分类法也随之定义。结果,未来五年的供应链技术将很难用传统的四盒模型绘制出来。
  • 新功能。尽管计划的传统重点是将事务性数据作为输入,将按时间分段的数据作为输出,但领导者现在知道这还不够。技术能力提高了。结果,新的解决方案将专注于感知流程和模式,驱动可视化和洞察力,并生成智能规则和策略作为输出。这将涉及数量,组合和盈利能力的端到端编排。输入将是结构化和非结构化数据类型。与集成无关,而与数据同步有关。新型的可视化形式将使决策支持更加容易。
  • 云和非关系数据库推动了新功能。 云的使用以及软件即服务模型的演变成为主流。
那么,我该如何编写该脚本?谁是球员?让我尝试一下。
  • 新玩家改变故事 。荷兰软件解决方案和北美分析提供商的兴起改变了这一进程。保守的以产品为中心的荷兰人为市场提供了替代方案,为买方提供了一系列新的选择。随着人们对JDA和Oracle维护政策的愤慨上升,越来越多的公司转向这些新的解决方案提供商,例如AIMMS,OM合作伙伴,Ortec和Quintiq。结果,JDA和Oracle变得不那么重要了。
  • 新形式的分析和并行计划首先会混淆,然后推动市场发展。诸如DecisionNext,Enterra Solutions,Llamasoft,O9 Solutions,Solvoyo,Terra Technology and Tools Group之类的技术提供商提供了新的功能和可能性。在混乱中,企业领导者必须重新掌握技能以了解新机会。随着大幕的到来,第一套需求体系结构揭晓。供应链分析将高级优化与认知学习相结合,以从外而内推动新的见解水平。供应链第一次可以全天候进行体外测试和学习。 IT与业务线之间的斗争达到了高潮。但是会在IT理解洞察力和可视化功能时耗散。
  • 树液跌跌撞撞,然后恢复。 树液是建立最强大,功能最强大的记录系统,但未能提供卓越的差异化系统的提供商,因此被誉为地毯。公司跌跌撞撞,然后在第三步结束时恢复。宣布将SAP APO重新写入HANA平台引起了客户的不满。随着SAP销售人员的佣金下降,公司会进行调整,然后恢复。在第三步结束时,SAP开始复制同类最佳的创新,这些创新推动了公司绩效的新水平。新闻发布会和庆祝活动大张扬。
  • 逻辑性和Kinaxis生存和发展是无庸置疑的解决方案。 作为专注的供应商,Logility和Kinaxis继续生存和发展。根据行业要求,他们成为.5M至2B公司记录系统的首选合作伙伴。
  • C非常规集成层和协作多方应用程序可驱动新功能。 随着崛起和接受 B2B供应链业务网络提供商, EDI VANS carry fewer messages and are less relevant. New forms of application capabilities are developed and 出生ed on Many-to-Many Architectures. The business value between a synchronized and a tightly integrated 供应链 becomes painfully clear for the manufacturers that fail at the start of the next recession.
  • Infor找到一个利基市场。 ION架构以及与Ming.le的社会合作为改造功能强大的旧架构提供了新的机会。务实的买家欢庆不需要撕裂和更换的新商业模式。
关于将来编写脚本的一件事就是保证您会做错事情。这些是我的想法;但更重要的是,您如何看待?借用你的声音。在我们即将举行的会议上, 想像 9月10日至11日,我们将为供应链计划负责人提供一个空间和一个协助者,以理清这些问题,并提出他们对第三幕的愿景。您将不会想念它。领导者与领导者交谈以找出他们的脚本版本的绝佳机会。我们希望看到你在那里!