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思索大双色球诗谜汇总和供应链。烟花?

“您正在使用一种新语言。我们在哪里可以学习这些新概念?”

最近一位客户在关于供应链中大双色球诗谜汇总使用的会议上发表评论

7月3日。对于我们大多数人来说,明天是假期。现在该是我们挥舞旗帜,演唱爱国歌曲并观看烟花在夜空上照耀壮丽花纹的时候了。对我来说,虽然我会看烟花,但在平静的一周中,这将是平静的一天。我希望它将是一个富有成效的人。

令人欣慰的是,一个星期没有旅行。我不在路上!如今,没有疯狂的冲刺到机场,也没有疯狂地在我的钱包里寻找丢失的酒店钥匙。在旅行计划中,我一直在努力寻找时区,记住我登记入住的酒店房间的数量或租车的颜色;但不是今天。这是我六个月没有去过的第一周。哇!时间哪里去了?我的身体有点减压,不太了解下一步该怎么做。拥有自由,并且不受繁忙的旅行日程的束缚,这很难决定。是博客,报告,定量研究的设计,还是书上的更多作品?

在我撰写本文时,美国的东海岸热得沸腾。因此,我期待在整周的时间里保持空调运转。希望我不会烧断断路器。运气好的话,我将完成四份报告,两篇博客文章,五份定量研究报告,并复习两章《砖头》的书籍编辑内容( 已在Amazon.com上预订 )。我团队中的大多数人 供应链见解 享受与家人的假期所以,赢了’他们回到完整邮箱时会感到惊讶吗?

下周,我将与全球供应链执行团队合作,探讨供应链管理的未来以及大双色球诗谜汇总,数字业务和移动性的潜在影响。为了做好准备,我正在对《大双色球诗谜汇总》的《供应链洞察》调查中的双色球诗谜汇总进行汇总。很好玩。我过得很开心。

这是一项艰巨的调查,需要在供应链领导者不甚了解的领域完成。如此之多,以至只有四分之一的受访者可以完成调查。尽管有240多人开始了调查,但只有53人可以完成调查。我以为 “open-end” 下面列出的这项研究的评论总结了当前的状态。它们如图1所示。

最重要的是,这是一种当我们没有真正使用现有双色球诗谜汇总时的新语言和新思维方式。我特别喜欢这样的评论 “大双色球诗谜汇总似乎是一群试图出售更多产品的IT书呆子发明的一个愚蠢的名词‘stuff’。为什么不为结果而不是双色球诗谜汇总命名呢?” 我十分同意。

我坚信 “Big Data Concepts” 这将使公司工作了二十多年的美好而整洁的传统供应链应用程序世界摇摇欲坠。因此,当我们开始讨论时,请点燃烟花。我觉得对大双色球诗谜汇总的讨论是一场革命,而不是演变。通过精巧,精美的打包应用程序定义定义的供应链应用程序世界正在改变,其中供应商是著名的并且围绕传统业务模型进行定义。它与酷技术或Web 2.0概念的再营销无关;相反,它是对供应链业务问题的根本反思。因此,当我们开始讨论大双色球诗谜汇总时,请意识到我们在过去的三十年中学到的很多东西都被扔到了窗外。

这些概念并不是疯狂的挥手。它在这里停留;但是,就像您后院的烟火一样,请谨慎对待。是的,概念被大肆宣传,每个人都在使用这些术语;但是定义的基础扎根于业务需求状态。它始于电子商务和电信巨头。网络搜索有问题。它的特点是结构松散的双色球诗谜汇总的大型分布式聚集,这些聚集通常不完整且不可访问(需要从新形式的预测分析中进行推断)。双色球诗谜汇总量通常很大(PB级和EB级),双色球诗谜汇总种类很多(包括地理位置,社交,客户呼叫中心的非结构化双色球诗谜汇总,保修信息,评级和评论以及博客的新双色球诗谜汇总形式)和双色球诗谜汇总的速度很高(流双色球诗谜汇总,传感器双色球诗谜汇总和移动双色球诗谜汇总)。简而言之,大双色球诗谜汇总是一个太大,太复杂而无法使用传统方法处理的双色球诗谜汇总集。它需要新的技术和体系结构来处理双色球诗谜汇总和感知双色球诗谜汇总问题。

随着我们从客户扩展供应链的概念’供应商的客户’的供应商,我们也面临这个边界。双色球诗谜汇总不再结构化。如果不拥抱非结构化双色球诗谜汇总,我们将无法聆听,测试和了解购物者。虽然企业供应链系统中最大的抱怨是脏双色球诗谜汇总,但我们还没有’还没看到任何东西。端到端供应链的建立将为我们提供不同形式的新双色球诗谜汇总(称为脏双色球诗谜汇总),这些形式需要使用新的不同技术来包含。这就是大双色球诗谜汇总的世界。这是萨满祭司’s advice:

 大双色球诗谜汇总需要专注于交付基于价值的新成果。 讨论应从业务需求状态以及对基于价值的结果的影响开始。例如,零售需求洞察,农业科学作物产量,食品安全性和药品序列化/跟踪都是大双色球诗谜汇总问题。我认为需求感知,数字购买路径和数字制造将成为大双色球诗谜汇总问题。我还认为,我们将通过主双色球诗谜汇总技术逐步解决企业中的主双色球诗谜汇总问题;但是,你不’•从双色球诗谜汇总开始计算。而是从问题开始,分析双色球诗谜汇总集需求,然后寻找合适的技术。当您发现这些新的双色球诗谜汇总格式不能完全适合传统的企业应用程序时,就来了。并非整齐地将双色球诗谜汇总填充到ERP或APS体系结构中。它们太大,太不同并且以太快的速度移动。

它需要由业务主管线领导。  该调查有来自44家公司的53份完整资料。这些公司主要从事零售和消费品行业。在这项研究中,我发现零售商在需求方面的思维进一步领先,而消费品公司正在更多地考虑大双色球诗谜汇总以释放新的供应机会。 8%的公司拥有ERP系统,目前的双色球诗谜汇总量为PB级,而47%的公司希望在五年之内成为PB级。在调查中,有38%的组织设立了跨职能小组,以更好地了解大双色球诗谜汇总。如果认为ERP实例的大小是五年内的PB双色球诗谜汇总,则该团队存在于组织中的可能性是原来的两倍。但是,它最有可能由首席信息官领导(47%的时间)。我觉得这有问题。我感到这些新型举措的最大成功发生在专注于解决由业务负责人领导的业务问题的时候。

用例很多。从简单开始。  实际上,有很多用例,许多团队的问题可能就是从哪里开始。在图2中,对于当前拥有跨职能团队处理供应链大双色球诗谜汇总问题的公司,我从研究的调查反馈中分享了十二个用例的相对重要性和感知性能。请注意,样本量很小,我们只能去除高趋势。我的见解是,业务案例多种多样。而且,这些团队感到困惑。如今,最大的关注点是针对两个用例:安全有保障的供应链和建立倾听情绪的能力。我预计它将很快包括数字制造和购买计划的数字路径。

我是一个双色球诗谜汇总驱动的女孩。我对炒作感到遗憾。我喜欢思考可能的艺术,并帮助客户推动先发优势。很难获得这样的双色球诗谜汇总。这项调查已经进行了五个月,我恳求我认识的每位先进的供应链思想家都将其填写出来。我很高兴能从 WIS出版物, 红色草原 以及创始人Susan Scrupski 社会商业理事会。每个组织都与他们的受众共享链接,并帮助我收集双色球诗谜汇总。

我的恐惧

 本周,我收到通知,杂货制造商协会(GMA)IT委员会正在赞助一个关于大双色球诗谜汇总的项目。我通过电子邮件与新闻发布会收到了信息,该新闻稿与Deloitte讨论了该项目。阅读新闻稿使我头疼。与德勤交谈使我不寒而栗。 (请参阅新闻稿,网址为 http://www.gmaonline.org/news-events/newsroom/gma-selects-deloitte-to-harness-big-data/)为什么?

1) 我的希望。 这些概念是新的并且被过度炒作。去年我去大双色球诗谜汇总会议之后去了大双色球诗谜汇总,我从未见过来自GMA联系人或Deloitte的人。我还完成了一项研究,试图从GMA受众那里获取信息,结果发现受访者无法填写调查表。

我担心GMA和GMA IT委员会失去了相关性。由于该组织更加专注于游说,因此会员的入会费价格上涨。对于较小的制造商和技术提供商来说,它太高了。大多数较小的制造商(少于50亿)质疑其价值。 (例如,作为一名成员参加,我每年必须花费10,000美元。而且,由于我不是成员,所以我被禁止帮助工作组。)我发现,最先进的思想是在较小的咨询公司中找到的,而不是在大型系统集成商或技术提供商。

在阅读新闻稿时,我担心项目的定义。作为双色球诗谜汇总驱动的gal,我为这些事情感到烦恼。大双色球诗谜汇总定义为 “最近在很大程度上外部和非结构化的商业和消费者信息的增加” 打扰我。大双色球诗谜汇总远不止此定义。我也对工作说明的定义感到担心 “为CPG公司创建大双色球诗谜汇总和分析路线图,重点是推动顶线和底线增长。” 我认为,大双色球诗谜汇总技术和实践的发展还为时过早,无法定义路线图。取而代之的是,我希望看到GMA IT委员会将重点放在来自当前行业飞行员的教育和见解上。我会怎么做  就像是在会议上讨论理论应用的西装革履的顾问。<而且,当我们在这里时,请保存树木。请不要在没有任何见识的情况下再给我一本漂亮的小册子(我发现由大型顾问完成的GMA出版物的价值正在下降。) >

如果委员会想开展实际工作,我将研究早期的案例研究,并更全面地了解障碍和推动者。我将分析这些团队如何为计划提供资金,以及组织如何使用大双色球诗谜汇总系统来解决新型问题和改善政策。我将定义公司正在使用的术语和实践手册。我将就大双色球诗谜汇总概念为何重要教育消费者产品和零售执行人员。我将从以下内容开始:

  • 购买的数字路径。 那个工作 麦考密克 在数字购买路径上的突破性思维。我将从这里开始。
  • 电子商务。 亚马孙‘了解食品购物需求洞察力的工作令人兴奋。他们是大双色球诗谜汇总技术的早期领导者。我会将它们放在列表的顶部。
  • 供应链可见性。  让’面对现实,多年来我们一直在谈论供应链的可见性和敏捷的供应链,但它只是在谈论。使用基于规则的本体和学习系统在以下位置重新定义供应链可见性 康奈尔 是思考供应链的一种新方法。在早期,这是一个有关如何使用大双色球诗谜汇总技术解决难题的案例研究。
  • 倾听。在以下位置进行文本挖掘和评级以及评论信息 Bazaarvoice 是大双色球诗谜汇总服务。公司如何使用这些双色球诗谜汇总?它如何帮助检测早期产品故障?我与之交谈的公司中只有十分之一听说过Bazaarvoice及其所做的出色工作。
  • 供应商感知。  在的工作 D&B 供应商感知是大双色球诗谜汇总的重要用途。我将把它们包括在列表中,并与他们一起研究消费品公司和零售商如何及早发现供应商失败并利用它建立更牢固的供应商关系。我们讨论过协作,但实际上,我们已将成本和营运资金推回了链中,增加了风险。我们在供应链中走得更远,可以感觉到供应商的健康状况,参与者越弱,品牌的风险就越大。 D的工作&B是更好地理解这一点的一个良好开端。
  • 安全可靠的供应链。 在的工作 礼来 关于药品产品系列化的信息可以直接应用于我们食品安全领域。食品和饮料公司需要从Big Pharma的早期工作中学习。
  • 需求见解。 在的工作 卡夫 根据消费者的见解或 通用磨坊 在下游双色球诗谜汇总上正在制造大双色球诗谜汇总问题。如今两家公司都在使用更常规的技术,但是双色球诗谜汇总的规模却在不断增长,并且可以了解我们的发展方向。
  • 大型ERP。 跨国公司为更好地服务于新兴市场而展开的竞争已经开始。这些市场充满了通常不完整的不同双色球诗谜汇总。这些大型消费产品公司也是具有BIG DATA 企业资源计划系统的公司。对于ERP Petabyte俱乐部中的公司而言,最佳做法是什么?双色球诗谜汇总如何变化?它如何影响维护和升级周期?还有业务分析的定义?

2)GMA可以做的第二件事是重新思考价值主张。  我感到失望的是,GMA在很大程度上已经成为一个游说组织,在帮助该行业向前发展方面失去了相关性。它主要由争取地位的大型消费者公司和技术提供商所主导。演讲停滞不前。这些研究主要由交付价值下降的大型系统集成商主导。

让’面对它。我们没有推动行业向前发展。十年前,消费品行业浪费了5亿美元的投资, Transora。  当其他行业通过扎根于价值的交易往前发展时— E2Open,GHX,Exostar —消费品行业失去动力是因为专注于双色球诗谜汇总而不是推动基于价值的结果。我不希望看到这种情况再次发生。

 包起来:

明天点燃烟花,欣赏表演。坐下来观察它们照亮天空。当您站起来观看展览时,请反映出这是一种模式识别形式。这是我们需要使用大双色球诗谜汇总分析的方法。它所涉及的不仅仅是行和列以及传统分析。

双色球诗谜汇总堆积在我们组织的家门口。它以不同的形式提供了新的机会。我们不能只是将双色球诗谜汇总填充到传统应用程序中。在意识到我们正处于漫长旅程的开始之际,是时候加强并接受挑战了。你怎么看?请让我知道你的想法。

有关此主题的更多信息,请参考我之前关于大双色球诗谜汇总的文章:

提升大双色球诗谜汇总词汇量

大双色球诗谜汇总:革命而不是进化

等等。

大双色球诗谜汇总供应链时代的用户

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