撰写者 上午11:42 数字供应链

什么保持不变?

今天是星期六。无论如何,这是东海岸艰难的旅行一周。一世’由于滞留的朋友取消了个人计划,我重新安排了我的行程。在我写这篇文章时,公寓窗户周围刮起一阵猛烈的风,提醒我天气总是占上风。

我在本博文中的目标是回答我在本周几次会议上发言时从听众中提出的一系列问题。主要问题是“变化如此之多,什么仍然不变?”

面对变化领导

我今年63岁。我已经担任行业分析师已有16年了。我从未见过现在正在发生的变化速度。这既是前所未有的,也是破坏性的。供应链负责人异常忙碌,甚至不得不导航那些’运作良好。不幸的是,这使他们几乎没有时间跟上。许多人感到不知所措。为了帮助您,让我分享我本周遇到的问题。

在星期三早上,当我在劳德代尔堡战略采购基金会发言时,J的执行官&J把我拉到一边说,“我们的优势,现在是我们的弱点。” He continued, “大规模的营销曾经是我们的与众不同之处,但是现在进入壁垒已经改变。通过数字营销,小品牌正无处不在,这是情感分析和数字内容推动购买的原因。我们如何竞争?”

通用电气的一位供应链负责人在另一次会议上说:“昨天我们称其为大数据。现在只是数据。同样,我们曾经使用术语电子商务,现在是电子商务。数字营销也是如此。这些概念现已成为营销实践的核心。我们如何保持和管理如此快的炒作周期?我们如何做出转变?”

我的答案?深吸一口气,从团队中分离出来,以建立数字能力。根据设计,这支团队是一个专注于目标的小而松散的团队。专注于各种思想,背景和经验。拥抱特立独行的精神。在创新中心而不是功能中找到它们。挑战他们与创新技术领导者一起建立新的能力。您今天需要的创新将不会来自大型顾问或技术公司。为什么?我发现其中大多数人专注于改善现状并出售大型系统项目。新思维不会来自组织内部的职能领导。他们的重点是不断改进当前流程。

那么该怎么办?将数字供应链转型作为优先事项。在边缘进行创新并将其带入核心。我将数字供应链定义为“重新思考供应链中的原子和电子以提高价值。”这有多种形式。仅数字化数据是不够的。相反,公司需要将其构建到数字流程重新定义中,例如数字采购路径,数字采购,数字农业,数字制造或数字服务。在每个流程定义中,“What?”随“How?”

在此过程中,期望职能部门利益相关者的自然张力。他们将希望继续他们的历史进程,例如莱纳斯(Linus)举起毯子。为数字创新建立阶段性流程,并让职能领导者推动对企业的治理“go” or “no-go”在测试,试点,重新发明,创新和重新定义的每个环节。避开坑洼。我正在与一家公司合作,该公司错误地将数字创新以伪装为幌子移交给战略咨询小组“master data.”买家当心。没有人可以为您完成艰苦的工作。随着使用的发展“schema on read”功能和采用机器学习功能,您现在已经摆脱了主数据问题。同样,与SAP,Oracle或Infor合作并不是您所期望的。 (当我在 树液 :对您的业务构成风险的三个原因, 我的顾虑?我以为我太苛刻了。但是,我在太空工作的时间越长,我就越应该更苛刻。押注与SAP合作进行数字创新的公司将很快落后。)您还将发现IBM之间的营销差距’消息和解决方案的实际情况比您想要的要大。

图1.数字创新的阶段

什么保持不变?

尽管变化很大,但供应链领导层的基本租户是相同的。将精力集中在解决有意义的业务挑战上,同时专注于三个支柱:

人才发展

人才培养无可替代。 2017年,当我们对450家公司的150多个因素进行测试以了解我们调查的相关性时,我们发现擅长管理人才的公司将提高成本。而且,当公司擅长于供应链计划(这在很大程度上取决于人才培养)时,它们的供应链将更具弹性,并在成本和库存目标之间取得更好的平衡。

图2.定量调查数据与资产负债表分析之间的关联

网络设计策略

最好的供应链是根据有意识的权衡取舍的业务目标而设计的。领导者可以选择策略,而这些决策与网络设计参数有关。然后将网络设计设定点合并到供应链计划假设中。与网络设计相关的强大的卓越中心至关重要。

图3.卓越中心和网络设计的重要性

推动组织协调

该组织自然不会结盟。它需要领导。对齐很重要。现在,我们位于9,000名受访者的数据库中。六年来,我们在多次调查中都反复提问以求达到临界质量。我们看到,当公司更好地达成一致时,就会相信他们的供应链运作良好。减少摩擦。当制造部门报告供应链功能时,可以更好地协调并更坚信供应链运作良好。

图4.公司的特征相信谁的供应链运作良好

使用常识

我的最后建议是避免炒作循环并保持接地。向前走。世界在您的脚下变化,所以这将需要一些工作。

我希望这个对你有用。

我们希望在 供应链洞察全球峰会 于2018年9月4日至7日在宾夕法尼亚州费城举行。我们正在构建程序,对此内容感到很兴奋。它旨在使业务创新者能够与数字创新者对话。

 

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