撰写者 下午1:03 需求 , 供应链 •一则评论

联想之路

 米克 当公司明确定义时,推动卓越的供应链就容易了。弄清楚是一个旅程。为了帮助供应链领导者完成这一旅程,我们正在进行采访。在这里,我们分享了全球物流和供应链战略副总裁Mick Jones的观点,Mick也分享了这些见解。他正在协调联想企业服务器业务部门的IBM供应链集成。在设计和执行新的物理网络以支持收购过程中,该角色的重点是多方面的。

Mick乐于助人,乐于助人。他在联想工作了七年,担任过各种供应链职务,致力于建立端到端供应链功能。 Mick不是新手,之前曾在DHL和Exel Logistics担任高级供应链职位。 (听听这个 播客 直接听他的故事。)

在一对一的讨论中,米克透露自己住在英格兰中部一个小村庄的中心。当被问及他的家人时,米克笑着分享他有三个孩子。然后他很快补充说,他还有五只鸡,两只狗,两只猫,一条鱼和一只雪貂。他喜欢骑摩托车或滑雪快节奏,但很容易承认他不是家庭装饰或照料花园的人。

关于联想:米克的观点

当被问及联想时,米克迅速分享了这一点, 联想是一个令人难以置信的组织。在公司任职期间,我们从个人计算硬件公司的第五大提供商发展成为全球三大技术公司之一。最初收购IBM的旅程’2005年的PC业务,到我们最近对IBM的收购’的X86业务和摩托罗拉’的X业务推动了我们的文化,风格和结构。 “

米克继续说道,“这是一种独特的文化。我们旨在将组织扎根于东西方的组织有效地结合起来-中国联想的联想业务和美国的IBM收购。如您所知,这两个组织在个人计算机革命的开始中都发挥了关键作用。我们的目标是创建一种新的全球文化,专注于做到最好,并在我们竞争的每个领域和细分市场中取胜。在过去的十年中,文化的设计一直是经过深思熟虑的。我鼓励您现在阅读新书,标题为 联想之路–管理多元化的全球公司以实现最佳绩效。 Yolanda Convers和Gina Qiao撰写了这本书,在规划我们的旅程方面做得很好。这并不容易,但是值得。我们建立了一个致力于取胜的组织!

今天对您的组织有什么定义?

我会说五件事:

  1.  The will to win.
  2.  成功失败的能力。
  3.  绝对专注于对联想和个人最有利的事物。
  4.  对所有级别的业务中的自有问题和可交付成果的承诺。
  5.  不断关注各个层面的创新。

这五件事是我们的DNA,” 米克骄傲地说。

什么是卓越供应链?

“这将我们带入了供应链,并将愿意的文化和供应链建设作为核心能力。在过去的十年中,这一直是我们文化中一个始终如一的主题。我们坚决承诺正确做事,” 米克继续说。

“因此,当您问我对卓越供应链的定义时,我认为有几个核心主题:

1.以客户为中心。  以客户为中心至关重要。我们需要专注并执行以使客户惊奇。这包括在客户衡量我们时衡量我们的绩效,关注客户并交付客户想要的东西。现在,这是一个更为复杂的过程,需要有通往客户的新途径/渠道,以及社交媒体对客户情绪观点的影响。速度改变了。 3月是响应客户反应的新鼓点,并在社交媒体中快速解决负面意见。这很容易说,但是很难实现。

2.注重成本。 以成本为中心 –需要根据客户服务来优化成本。的‘watch-out’但这并不是最低的成本,而是最低的成本。压力不断增大!目标是不断重新发明自己,以减少供应链运营中的成本。

对我来说,这意味着供应链必须创新。我们必须成为所有业务中最具创新性的领域。它必须从自身之外寻找最好的基准思想,才能带入内部。因此,对我而言,基准测试并不是针对我们行业中其他技术竞争对手的。相反,它是不断从其他行业(例如汽车,零售,医疗保健和食品制造)中学习的。

3.交付卓越运营。 卓越的供应链还意味着我们必须提供强大且可识别的运营卓越计划。没有任何借口。为了赢得胜利,组织必须是业务的最佳和最一致的表现领域-不仅在业务内部,而且在市场内部。它必须为企业增加相对价值。

4.与商业团队合作以增加价值。 对我而言,这意味着我们需要将自己视为销售引擎,并与业务各个领域的销售部门深度整合。

5.正确的特征。 文化需要推动交付。它必须与文化保持一致。  对我们来说,它必须是可见的,灵活的和灵活的。我们需要能够监控和衡量整个供应链中的订单进度–当我们开始研究物联网及其对可见性,跟踪和追踪的影响时,这尤为关键。最近几年向我们展示了天气和地球物理学如何严重挑战供应链的可靠性。传感帮助我们快速有效地进行变革。

6.最佳工作场所。 最后,我要说的是,卓越的供应链意味着这是一个最优秀的人才想工作的地方。我想创建一个受到内部和外部客户信任的组织。这意味着从物流到零件,成为SC的首选合作伙伴。对我而言,还需要做一件事,那就是一个协作组织-一个不怕让客户和合作伙伴共享思想和解决方案的开发,从而分享所创造的价值的组织。

专注于12个月?

那么在接下来的12个月中我需要重点关注什么?该企业是一个新成立的业务部门–拥有一个新网络,该网络将现有的Lenovo网络和IBM网络中转移的资产结合在一起。这两个网络的结构和运行方式都存在重大差异。因此,在接下来的12个月中,大部分时间将集中在该集成上,并尽可能快地创建我希望作为世界一流的网络解决方案的产品。”

最后,劳拉,你问我关于我的新年’的决议。当我们第一次计划这次采访时,他们是真正的新年’s决议–因此,让我们为它们制定新的财政年度决议!

让我们玩得开心!开始:

  1. 我想避免老化过程……。变老了太麻烦了,很明显我需要找到秘密的血清!
  2. 我的目标是使业务和过渡成为有史以来最好的……..我想使它成为其他人希望将来观察和模仿的东西。我也想很开心……如果我们不能一路笑着,那将是一个悲惨的存在。
  3. 最重要的是,我想培养一些才华横溢的人。

对我而言,这就是全部。感谢您的采访,我知道已经晚了。我认为我会回家,避免做家务活,享受我的家人。”

谢谢米克。祝您好运,并接受我们的采访。和米克说话总是带给我微笑。 Mick充满活力和胸怀,是真正的供应链领导者。 IBM收购的整合对联想来说是一个关键的转变:在瞬息万变的市场中两种截然不同的文化。这是一个大故事。在 供应链洞察全球Summi9月9日至10日,联想的Anthony Fox将分享联想如何使用社交情绪数据重新定义产品组合并提高敏捷性。我们希望看到你在那里!

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供应链洞察力使生活繁忙。我们正在努力完成新游戏, SCI影响 !-为了  费城的公共培训 在八月以及 供应链见解 Summit_video_camera9月全球峰会。我们的目标是帮助全球供应链有远见的人打破常规,推动更高水平的财务改善。

 

 

关于作者:

罗拉 in italy罗拉 Cecere是供应链洞察的创始人。她正在尝试重新定义行业分析师模型,以使其对供应链领导者更友好,更有用。劳拉(Lora)已写书 重要的供应链指标  和  砖头,目前正在撰写她的第三本书《领导力问题》。她还积极地在自己的博客上 供应链见解 website, at the 供应链萨满祭司 blog, 和 for  福布斯 。在不写作或经营公司的时候,劳拉正在接受铁人三项的训练,研究DBA学位课程,为她的新孙女编织和缝,并做腱和德加吉舞步做足尖训练在芭蕾舞表演中劳拉(Lora)认为我们永远不会太老,无法学习或推动组织更加努力以提高绩效。