撰写者 下午12:50 以客户为中心的双色球诗谜汇总链, 需求, 需求驱动, 全球双色球诗谜汇总链, 市场驱动 •2条评论

2030年双色球诗谜汇总链:开辟新道路

shutterstock_317629430双色球诗谜汇总链洞察全球峰会 结束了,但我们希望定义2030年双色球诗谜汇总链的能量才刚刚开始。我们的目标是建立一个指导联盟,以不同的方式思考以改善结果。如今,只有12%的双色球诗谜汇总链团队 推动改善,表现优于竞争对手和推动价值(由价格与有形账面价值确定)。当公司为2030年双色球诗谜汇总链做准备时,我们认为是时候重新考虑基础知识了。它不能是渐进式的改进。需要做些什么?共识是过程创新。

2030年是未来的14年。每十年都是变革的里程碑。首先要着眼于业务成果。在全球峰会上,双色球诗谜汇总链负责人在领导人之间分享了见解。显然,通过关注传统的持续改进计划不可能取得新的成果。通过以更高的效率执行更多的相同操作不会取得进步。它要求通过重新设计双色球诗谜汇总链流程,利用技术进步来重新考虑业务成果。用一位发言者的话来说, “我们必须感到不舒服,晚上不能入睡。我们必须破坏现状。”

我正在破坏传统的分析师模型以助长这种破坏。通过公开共享内容并联系双色球诗谜汇总链领导者,我想推动变革。在这里,我分享了2016年双色球诗谜汇总链洞察全球峰会的见解。

入门

领导者将走不同的道路。他们将挑战公认的最佳实践并测试新技术。大项目的日子,映射 “as is” “to be” 流程和雇用大型系统集成商团队的工作已经不复存在。业务流程外包(BPO)的价值在下降。为什么?现在,技术破坏的程度是如此之大,以至于要与专注于创新项目的小而松散的团队进行测试和学习。转型始于对业务问题的明确关注。该程序的构建考虑了目标。推动新的价值水平将是一场斗争。传统根深蒂固。我们面前的变化将改变源,制造和交付的基础级别定义。

如图1所示,推动改进/绩效的最大障碍是传统的双色球诗谜汇总链思维,缺乏组织一致性以及对功能卓越的关注。这些很难克服。

图1.障碍

连续的提高

2030年双色球诗谜汇总链的七个预测

很难预测未来。当您这样做时,您知道您会错的,但是请与我一起思考“想象2030年双色球诗谜汇总链”。以下是我的七个预测。如果您有任何问题,请告诉我。

1)由外而内的过程。

双色球诗谜汇总链领导者当前面临的问题之一是项目复杂性的无节制上升。再加上缺乏以客户为中心的双色球诗谜汇总链流程,很难满足客户的需求。尽管许多公司都有以客户为中心和需求驱动的项目,但它们之间没有有意义的联系。大多数公司之所以努力,是因为他们没有重新考虑需求的基础。现在是时候弄清楚了。

传统上对企业资源计划(ERP)和高级计划解决方案(APS)的关注并未弥合差距。独立需求或渠道消耗是需求驱动的价值网络的基础,而MRP和DRP则转换订单和发货。结果,MRP和DRP是精确的,但却是错误的。

在过去十年中,随着项目复杂性的提高,公司平均需求延迟增加了5-6倍。在接下来的15年中,情况只会变得更糟。因此,为了实现以客户为中心和需求驱动的战略,公司需要使用市场和渠道数据来构建由外而内的流程,以感知,塑造和推动更智能的响应。这些架构在不断发展,并将深深植根于说明性和认知分析的发展中。

行动项目:明确这三个相互关联的策略的定义,并重点关注策略的交叉点来定义流程。

图2.外部流程的开发

以客户为中心

2)学习双色球诗谜汇总链。

在2016年双色球诗谜汇总链洞察全球峰会上,有两个公告关于 学习双色球诗谜汇总链。 (Entertra Solutions宣布与Cap Gemini达成合作伙伴关系,ToolsGroup宣布发布用于自我校正双色球诗谜汇总链的软件解决方案,该解决方案的重点是清理数据和检测异常。)我认为距学习我们睡觉。

看起来像什么?如图3所示,在未来架构的演进中。本体将定义双色球诗谜汇总链规则。认知学习与本体的结合将推动新的成果。我们今天所拥有规则的架构–可用于承诺,分配,库存匹配,扣除,免提订单–不足。为什么?今天’s rules are simple–如果是单身则是单身情景。它们没有适应性。在学习双色球诗谜汇总链中,规则将更加灵活,随业务而变化(允许将多个if语句匹配到多个then)。

支持数据将自动更正。我相信,在2030年双色球诗谜汇总链时代,我们将没有主数据管理器,而且这些系统将通过不断学习进行自我纠正。这样会更容易。双色球诗谜汇总链计划员’今天的角色太难了。我想到的是这种情况:我认为2030年的双色球诗谜汇总链计划员将上班,喝杯咖啡,并像他目前在iPhone上与Siri一样与他的移动设备交谈。然后,喝杯咖啡,学习系统将告诉计划者晚上的校正和重点放在哪里。规划系统将自动适应和学习。使用传统技术和Excel电子表格贫民窟的公司将处于不利地位。

这意味着巨大的意义。我认为当前的规划解决方案将在十年内淘汰。有些将成为关键,另一些则不会。我相信SAP会错失良机并失败,然后迅速恢复。 (当他们对未来的结果很清楚时,没有一家公司会比SAP开发出更好的软件,但是目前对SAP 汉娜和事务处理的关注还不够。)我相信Oracle’在基于云的体系结构中重新定义计划是有希望的,但是证明将在布丁中。我认为像E2open,Enterra Solutions,Kinaxis,Opalytics和ToolsGroup这样的杂乱无章的一流公司将首先到达那里,而以销售为导向的公司则难以适应–像JDA和Logility–将会失去市场份额。凯捷,IBM和Infosys将推动在咨询市场的领导地位。

图3.双色球诗谜汇总链学习系统和基于规则的本体的描述

学习双色球诗谜汇总链

行动项目:组建一支团队并测试并学会了解认知和规范分析的潜力。

3)重新思考制造业。

当我们要求公司想象“ 2030年双色球诗谜汇总链”时,第一个响应是对分析的关注。我们同意分析很重要,但我们也相信将重新定义来源,制造和交付。这将与技术的融合有关。数字制造–通过物联网,机器人技术和生物分子再造实现3D打印,M2M接口–将在制造中启用新功能。未来的工厂将更加敏捷和自治。

为了对您的团队有所帮助,不要以空洞的话和无目的但合理的策略考虑数字枢纽。使它具体。拥抱汇合处。想象一下2030年双色球诗谜汇总链中的制造,运输和采购流程如何。

图4.与会者’颠覆性技术对双色球诗谜汇总链未来的看法

2030年愿景

行动项目:构思制造流程的未来。并开始使用R测试新技术的途径&D. Don’专注于一种孤立的技术。相反,要包容团队,从头脑中着眼于业务目标开始,然后倒退地工作,同时拥抱所有技术的融合。

4)网络网络。

当我们谈论价值网络并通过业务网络连接贸易伙伴时,双色球诗谜汇总链世界的现实是27%的订单和采购订单是免提的,而只有7%的流量是通过业务网络实现自动化的。双色球诗谜汇总商关系管理技术的采用将双色球诗谜汇总商加入公司的时间延长了30-60天,大多数公司都觉得自己已经步入死亡之门。尽管40%的公司制定了双色球诗谜汇总商发展计划,但只有24%的公司认为它们是有效的。

表1.跨职能流程的当前状态

跨功能过程

我们正在与跨职能的技术人员和业务领导者小组积极合作,以设计B2B网络的未来。看起来像什么?我们不确定,但是我们正在积极尝试一起构思。在上一届会议上,我请与会人员对网络网络的未来愿景进行了展望,该网络将实现CH Robinson,GT Nexus,E2open,Elemica,GHX,OpenText,SAP / Ariba和SupplyOn等网络之间的互操作性,图5的左边。我的照片没那么好,在右边。作为一个整体,我们在一起认为,我们今天拥有的东西无法有效发挥作用。

我的想法?这是我的魔杖答案:我相信未来的架构将有许多贸易伙伴与许多贸易伙伴连接,并且它们通过流程,规范和基于规则的本体相互连接,以支持多对多架构。 (今天’的结构是一对一或一对多。)我还相信,网络将由具有新形式的可视化和基准测试的规范和认知分析所支持。随着合同和资金流过区块链技术,业务将发生变化。我还认为,将通过与Dunn这样的人的合作来建立一个社区注册表&Bradstreet。我认为这可能是由Hadoop支持并由新实体管理的新业务模型。

图5.构想网络网络

网络网络

行动项目:积极推动技术提供商重新定义B2B以支持价值网络。

5)具有社会意识的双色球诗谜汇总链

今天,当我们谈论社会责任时,重点是公司的四面墙。如今,公司冒着承诺对市场承担社会责任的风险,并且超过70%的公司已在营销传播中提出要求。但是,只有20%的公司正在积极解决扩展网络的管理问题。提供具有社会责任感的价值网络的主要机会在于四面墙之外。如今,不可再生资源中有65%位于价值网络中。随着水双色球诗谜汇总的紧张和消费者的意识增强,公司将被迫积极管理价值网络,以确保公平劳动,建立道德双色球诗谜汇总链和管理不可再生资源。我认为这些策略的发展将导致网络网络的建设。

图6.企业社会责任的现状

绿色

行动项目:不在社会责任网络上工作的公司将处于不利地位。通过双色球诗谜汇总商开发工作和网络互操作性,积极推动CSR计划。

6)双色球诗谜汇总链:新的增长引擎

如今,双色球诗谜汇总链按成本议程运作。重点是由内而外,并取决于收入管理,销售和运营计划,新产品发布,企业社会责任和双色球诗谜汇总商发展的当前水平过程。未来,我们相信双色球诗谜汇总链将通过积极的聆听帖子,市场感知和网络网络管理成为增长的引擎。尽管过去的双色球诗谜汇总链依赖于测试市场和有限的测试,但我们相信未来的双色球诗谜汇总链将根据市场积极调整。

图7.建立水平流程以推动增长引擎

水平过程演化_v2

行动项:承诺最高收入目标并调整双色球诗谜汇总链以实现业务成果。创造文化 “Yes” 并杀死 “No.”抓住新的商机。

7)新的商业模式。 

最后,我欢迎注入新的业务模型。我一生中’我们见证了Airbnb,亚马逊,Facebook,Lyft和Uber的诞生。我还看到了包装食品的下降和许多消费技术的过时。我认为创建新业务模型的市场已经成熟。我想为那个指导联盟加油,以考虑新的可能性。

我们欢迎您加入指导联盟以质疑现状。如果您错过了 双色球诗谜汇总链洞察全球峰会,请与我们一起观看视频并从见解中获益。

0c917a53-be62-4032-be49-75afcc0fcdd2-大我们感谢所有演讲者公开分享和讲话。以下是一些视频(我们’re uploading more):

全球人才小组: 施耐德电气中国区高级副总裁Mourad Tamoud;卓越双色球诗谜汇总链中心总监Jose Luis Deya–先正达在拉丁美洲:以及海湾合作委员会和阿拉伯半岛金佰利-克拉克(Kenberly-Clark)主任瓦拉·马哈(Walaa Maher)。

重新思考过程: 在Mourad Tamoud的Schneider Electric推动持续改进

使用Analytics: 建立数据驱动的文化,Mani Janakiram,英特尔

展览开幕: 建立指导联盟