撰写者 上午7:16 需求, 市场驱动, 供应链, 供应链见解, 供应链洞察社区

公开市场奖励供应链调整

今天,我很荣幸推出 供应链指数。我希望此博客的读者能花些时间今天加入我们,以聆听我们网站上供应链索引的发布 网络研讨会 或听重播。 (我们将在24小时内在我们的网站和社区中提供重播。)

供应链指数已经制定了两年。起源始于这本书的写作 砖头。当我坐在厨房的桌子旁时,我逐一检查了有关供应链财务比率的公司绩效数据的电子表格。公司财务绩效与供应链指标之间的关系非常复杂;在我的第一次尝试中,我无法得出相关性。但是,正如你们中许多人所知,我很固执。我想知道更多。我渴望知道模式。我被迫找出哪些供应链财务比率对公司绩效和股票市场估值真正重要。

我为什么在乎? 2012年是将供应链管理用作跨部门流程进行商业化采购,制造和交付的30周年纪念。我希望这本书能成为对这30年间我们作为供应链专业人员所取得的成就的批判性观察。我觉得在供应链管理领域的基础研究太少了。我相信,在大多数供应链撰写中,炒作不仅仅涉及实质内容,而且我们还没有使自己对财务资产负债表的表现负责。

当我开始写这本书时,我相信对供应链流程的改进已经降低了成本,改善了客户服务并增加了投资周转率。可悲的是,在写这本书的时候,我发现事实并非如此。我发现,通过对流程和技术的投资,我们提高了员工的生产率,但是大多数行业都无法控制增长,盈利能力,周期和复杂性之间的权衡取舍。我称这个概念为 供应链有效前沿。当我撰写有关此概念的文章时,曾与Abby Mayer(@indexgirl)写 至关重要的供应链指标 在一系列报告中,我发现了更多关于复杂性的深度。我们花了十八个月的时间建立供应链财务比率数据库,找到模式并开始建立公式。

我的目标是帮助企业财务和供应链团队保持一致。我认为,卓越的供应链不可能从一个行业推广到另一个行业。我坚信它因行业而异,并且是一系列复杂的关系。我想构建一个有用的工具,无论规模或地理位置如何,都可以为公司提供帮助。结果,我委托工作试图建立供应链指标(财务比率)的公式化表示,以将公司市场估值与卓越供应链的定义联系起来。我想更好地了解哪些指标真正重要。这项工作在过去的一年中一直在进行,但远远没有完成。

今天发布的供应链指数只是一个开始,不应视为终点。今天,我们将开始社会化概念。我们正在旅途中。这项工作将在整个夏季继续进行,并最终在我们的36个行业发布《供应链指数》。 供应链洞察全球峰会 将于2013年9月11日至12日在亚利桑那州斯科茨代尔的腓尼基人举行。整个夏天,我们将通过一系列网络研讨会和报告来分享这项工作的见解。

随着我们的进步,我们将请各地的供应链负责人参加我们的讨论 供应链洞察社区。我们希望正确。我们希望听到您的声音。我的目标是帮助世界各地的供应链领导者更好地调整重要指标,以定义卓越的供应链及其与企业绩效的关系。

定义

要了解概念,让’从定义开始:

供应链指数: 与股票市场资本化相关的供应链财务比率的公式表示。
供应链有效前沿: 增长,获利能力,周期和复杂性指标之间的平衡,以提供供应链战略。它可能会或可能不会使公司的市场价值最大化。 (这应该是一个有意识的选择。)
卓越供应链: 通过设置供应链财务比率目标并调整与价值链策略相关的重要指标来努力实现价值最大化的公司的行为。

我们今天所知道的

重要指标因行业而异。 供应链财务比率与公司股票绩效的相关性因行业而异。卓越的供应链概念不能一概而论。如表1所示,并在图1中概述了消费者价值网络,价值网络中的行业部门在非常不同的度量标准下的绩效得到回报。对于每个供应链来说,这都是系统的管理,但是每个行业的杠杆方法都非常不同。我坚信,您不能将所有行业都放在电子表格中并进行调整。

公开市场奖励协调和平衡。 每个行业的共同点是在有效边界上进行权衡管理。尽管公式不同且供应链财务比率的相关性也有所不同,但平衡和对齐(库存和应付账款天数的管理)趋势仍然很强。我还对跨功能对齐以针对这些指标执行的需求感到震惊。通过关注功能指标无法实现这些类型的性能。

供应链绩效问题。 供应链一词应易于定义;但可悲的是,我发现这是组织内部的政治术语。我将术语定义为使销售过程,交付过程,制造过程和客户从内到外协调的过程’供应商的客户’的供应商。当我参加软件会议时,术语供应链通常被狭义地定义为供应链计划和供应链执行软件。技术供应商在三个字母的首字母缩写词中提到了驱动供应链绩效的软件部分。相反,当我与许多组织交谈时,术语“供应链”被狭义地定义为通常局限于物流,分销和客户服务的供应链功能。我只有在开明的组织中才能找到涵盖端到端流程的整体定义。

没有领导力的替代品。  当我浏览资产负债表之后的资产负债表以及电子表格之后的电子表格时,我将数字与过去十年来与我合作的领导者的姓名和团队成员的面孔相关联。我记得有关选择技术和组织设计的讨论。在数字上,我看到一些公司做出了明确而有意识的选择。这项工作已经花费了很多年。我还看到专注于端到端流程管理的公司的表现优于同行。供应链卓越至关重要。

下一步

我们将通过对一致性的定量调查,将供应链指标中跨职能一致性的结果与组织和流程设计联系起来。如果您想根据您的公司进行定制评估’供应链指数,请在您公司内部具有三个或三个以上职能部门来填写此评估。与您的信息技术(IT),财务,企业社会责任,销售和供应链团队的成员共享此链接。在组织内部共享以参加研究的链接是 http://tinyurl.com/sci-ali-lc 

我们期待您的回音!让我们知道您的想法。