撰写者 下午5:59 以客户为中心的供应链, 需求, 需求驱动

如果只有更多选择

供应链技术市场正在转型。在过去的三十年中,市场经历了合并,兼并和技术变革。与我合作的许多客户对SAP APO感到不安’’的供应链计划解决方案。他们正在寻找替代品。

当我与这些团队合作时,一件事很清楚。基于公司,公司位于不同的地方’的文化DNA尝试新的解决方案。尽管人们对数字化转型大肆宣传,但我认为新技术的融合提供了广阔的前景,但规划替代方案的测试仅适用于创新者。在讨论市场选择时,我发现我们现在为两组购买者提供了解决方案–创新者和后期多数/落后者。但是,采用曲线中间的公司的解决方案有限–早期采用者和早期多数。

为了讲故事,我将使用Gartner炒作周期模型来解释这一难题。 (炒作周期是我在2001年至2003年担任Gartner分析师时最喜欢的Gartner模型。)炒作周期模型断言,技术采用经历了五个不同的阶段:触发,虚假期望的峰值,幻灭的低谷,启蒙的坡度和生产力的稳定期。大多数新技术–认知计算,机器学习,自动驾驶汽车,加密货币,使用无人机进行传感,增材制造,可穿戴设备和区块链都处于早期发展阶段。我们正处于炒作周期的开始。因此,它们仅适合早期采用者。相比之下,在生产力的平台上重点改进了供应链技术。介于两者之间的技术很少,我不希望生产力稳定期的技术能够推动创新。

图1.供应链管理炒作周期的当前状态

相反,当我们观察2030年的技术发展时,会看到截然不同的看法。在接下来的13年中,创新者将与技术创新者进行测试和学习。大部分努力将与最佳解决方案配合,我预计我们将看到开源数据技术的使用有所增加–Hadoop, Spark, Kafka–更着重于阅读模式。

炒作周期的变化率比往年更快。但是,我希望比历史上以前更好地管理炒作(设定切合实际的期望)。当我们过度宣传该行业时,就会有更多的失败和失望。

图2. 2030年供应链技术的变化

是的我知道。对同一市场有两种截然不同的看法。大多数行业都在生产力的平稳期上工作。这些团队对技术创新寄予厚望,但他们不知道该怎么做。压力很大。

我从未见过更快的变革步伐。那么,当早期采用者想要保守地前进时该怎么做?

1). 学习。 积极派员工参加会议,鼓励团队参加网络研讨会,并邀请技术创新者到您的设备中享用午餐并学习创新活动。

2) 积极关注创新者的工作。 确定您的团队成员以行业小组的身份工作,以了解有关测试新技术的更多信息。

3) 唐’•将范围限制为传统技术。 创新发生在边缘。如果您将选择权限于传统技术解决方案供应商,则将错失大部分机会。

现在是发展员工知识水平并专注于能力建设的时候了。首先要清楚地确定要构建的功能,然后组织发现团队。我希望这有帮助。我期待着您的反馈。