撰写者 下午8:34 更换管理层, 需求 , 全球双色球诗谜汇总链, 市场驱动, 双色球诗谜汇总链, 双色球诗谜汇总链人才

你今天给了计划者爱吗?

当我撰写此博客时,情人卡散布在我的办公桌上。这是恋爱的一周:这是向喜欢的人发送卡片和信件的时候。我正在将卡片寄给孙子孙女。我本着这种精神写这篇文章。后台中最受欢迎的员工是双色球诗谜汇总链计划员。作为双色球诗谜汇总链领导者,我鼓励您向他们每个人发送对情人节的爱’的一天。那要做什么?在这里,我为您提供一些超越鲜花和糖果的想法。

背景

每年,当我们完成年度人才调查时,我们都会注意到双色球诗谜汇总链计划人员的角色越来越不满意。在图1中,请注意,最低的满意度是制造组织中的X代(1965-1980年出生)。请注意,技术软件公司的学者和员工在统计学上具有较高的工作满意度。数据中包含计划者的故事。人数虽少,但不满率很高。

图1.员工的相对工作满意度

 

 

一些想法:

双色球诗谜汇总链管理是头等大事。复杂的非线性系统不容易被无知的人困扰。对于每一个动作,都有相反的反应。这种反应常常令人惊讶。

在图2中,我们分享了双色球诗谜汇总链运作良好的公司的五个特征的见解。请注意与较大人群的比较。表现优于同行的公司可以让双色球诗谜汇总链主管更好地了解双色球诗谜汇总链管理。

图2.高性能双色球诗谜汇总链的特征
1)市场驱动的流程。

商业周期。市场涨跌。双色球诗谜汇总链花了宝贵的时间来回应。 (双色球诗谜汇总链管理人员花了六个月的时间来感知2007年的市场低迷并对其双色球诗谜汇总链进行调整。为什么?坏消息(数量减少)在组织中的传播缓慢,而好消息(数量增加)则迅速传播。今天,公司上周,《华尔街日报》伸出手来讨论洛杉矶港附近库存增加的问题。 (通常是从第三季度开始冻结。)我不是经济学家,但有迹象表明市场会放缓。

在市场低迷期间,需求计划者的生活很艰难。随着数量下降的模式浮出水面,组织难以置信地挣扎。不知情的双色球诗谜汇总链负责人将把需求计划者送回他们的隔间,以“fix the demand plan.”(换句话说,被迫编造一个正在放缓的市场增长故事。计划者讨厌这种压力。)随着需求计划者试图在一个不想与市场数据打交道的组织中开展工作,紧张局势加剧。

答案?拥抱数据并使用需求计划者的工作来查看市场低迷的早期迹象。使用该信息来调整双色球诗谜汇总链,以最大程度地减少影响。

2)政策,策略和建模的故事。

双色球诗谜汇总链结合了政策,战略和模型。但是,存在断开连接。尽管双色球诗谜汇总链建模人员拥有丰富的见识,但他们还是在进行建模。但不要制定策略。这些计划者经常被困在组织的低层,他们在努力告诉别人什么。“boss”当策略决策不可行时。

那个行动?对齐。使用双色球诗谜汇总链策略工具询问数据建模人员,以验证政策并完善结果。使建模者成为团队的重要成员。他们越参与其中,爱就越大。

3)购买双色球诗谜汇总链计划者会喜欢的技术。

双色球诗谜汇总链计划的65%以上是在Excel电子表格中进行的。原因之一?可用性。第二?在技​​术中对双色球诗谜汇总链进行建模的能力。模型创建不均。

很多时候,这是购买基于IT标准化的双色球诗谜汇总链计划技术的结果。缺乏可用性和建模功能会导致用户不满意。

图3.规划技术满意度

如图3所示,对计划技术的满意度较低。新兴经济体之间的差距更大。用户满意度与掷硬币相同。

下一步?重点关注基于可用性和建模功能的购买计划系统。确保计划者拥有正确的东西。使他们的工作更轻松。如图4所示,进行适当建模的技术的差距很大。

图4.规划技术中的差距

所以,当情人’一天过后,可以随时为计划者购买午餐或举办庆祝活动。任何形式的爱都是一件伟大的事。但是要产生长期影响,请不要’不要忘记解决导致计划满意度低下的难题。我将从这三个开始。

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有关其他阅读,请查看这些帖子。

您今天给了需求规划师一些爱吗?

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