撰写者 晚上11:02 需求, 革新, 库存管理, 市场驱动 •2条评论

我们为什么在库存管理方面没有取得进展的五个原因

90,然后是80,然后是76。

公路在我前面滚动。有无尽的英里标记。这是漫长的一天。今天,我正在巡航从芝加哥到宾夕法尼亚州新家的主要高速公路。在朋友的建议下,我决定开车与GAINSystems活动的120位业务负责人交谈。整个夏天,降雨都推迟了。

艳阳高照。秋季收获-在道路的两侧-丰富。当我以每小时80英里的速度将踏板踩到地板上时,我mu起Cheetos的吹气(我的最爱之一),并思考一下我刚结束的那段时间。泡芙上的奶酪弄脏了我的手,就像我觉得过去的做法被误导了供应链做法上不可磨灭的颜色一样。在会议上,我们讨论了为什么公司在库存管理方面没有取得更多进展。 (演示正在 幻灯片分享。)请注意,在图1中,八个行业向后退,四个行业向后退。在大多数价值网络中,下游合作伙伴在扩展的供应链中逐渐推高了成本并向后浪费。在服装和汽车行业,情况有所改善,但已将库存转移给供应商。

图1.衰退前后的库存天数

为什么我们没有取得更多进步?

当我们在定量调查中问业务用户开放性问题时,图2所示是最常见的回答。这不是一个问题。有许多。

图2.定量开放式响应

 

 


业务和IT团队缺乏一致性。专注于实施和上线日期的技术团队认为,清单技术和流程等同于挑战。我们在图3中共享这些数据。“does it work.”结果,实施后的许多技术都无法向前推进。上周我曾与沮丧的CFO谈过,“如果我有1%的钱花在改善存货管理的技术上,那我将是个大佬。”我笑了,咬了一下舌头。我想说“您让顾问影响您购买基于IT标准化的错误技术。您的团队了解的内容不足以了解他们的决定对业务结果的影响。”

图3.当前库存状态的IT视图




五个理由

在我对该主题进行多年研究时,我提出了五个原因:整体思维,计划系统满意度,对电子表格的过度依赖,复杂性的提高和组织的统一。在这里,我分享了讨论的重点:

整体思维。

随着需求波动的增加,库存作为可变性减震器的重要性增加。这是最重要的缓冲区。尽管对物料缓冲和供应进行了大量宣传,但最大的机会在于管理需求数据,并将需求视为一组静态数据而不是静态数字。为此,公司需要使用渠道数据来减少需求延迟,然后使用模式识别和高级分析来定义缓冲策略。当前投资以安全库存为目标,而机会是更好地管理周期库存,合理化平台以及设计存货策略,如图4所示。

图4.库存策略中的空白

成功选择高级计划系统(APS)。

我在Blog中详细讨论了用于计划的技术选择主题, Yowza,选择供应链计划系统的九步法。供应链计划就是关于更好的数学和建模。如今,由于许多人不测试解决方案,并且通常基于IT标准化进行购买,因此成功的可能性与在拉斯维加斯玩牌差不多。如图5所示,只有二分之一的业务用户得到满足。默认值?大多数计划都在Excel电子表格中进行。

图5.对供应链计划的满意度

 

对电子表格的依赖性。

这个话题是芝加哥会议上最有争议的话题。大家很快起来捍卫Excel电子表格的使用。虽然我坚信今天 ’复杂的非线性系统无法在Excel Spreadsheet中建模,大多数业务用户对他们的系统非常不满意,以至于他们认为这是必要的。

在活动中,与会人员列举了脏数据,建模深度和用户培训。我理解这些问题,但是对Excel的依赖是一个障碍。我鼓励所有与会者参加“Why?”了解为什么用户依赖Excel?理解之后,目标是解决并解决问题。我坚信Excel电子表格会导致孤立的,脱节的计划导致Excel贫民窟。

图6. Excel电子表格的使用。

增加复杂性。 

这是一个主要问题。不幸的是,很少有公司采取行动。项目,平台和新业务模型的添加通常会导致供应链尾巴的延长。

图7.长尾定义。
 尾部的项目需要定义库存策略,以缓冲需求的变化和提高一致性。该图表来自最近的客户参与度。我发现大多数公司都有类似的模式。

对准.

在大多数组织中,库存被误解了。商业团队错误地认为,高库存将推动销售并最大程度地减少客户服务问题。问题在于高水平的库存通常会导致客户服务问题。当公司淹没在库存中时,它们通常会放错东西。而且,没有纪律,他们就无法在需要时找到正确的库存。同时,财务团队通常将库存视为本季度末要管理的一本口袋书。在本季度末,削减库存的过程无休止,随之而来的是客户服务问题。

为了克服这一障碍,教育必不可少。

图8.业务痛的要素

当我开车回家时,我想到了观众’的回应。最痛苦的是电子表格的讨论。 Excel如此嵌入到供应链流程中,因此公司努力放弃它们。激烈讨论的另一个领域是数据清洁度。计划主数据–交货时间,周期,产量–通常不准确。对于大多数人而言,关注计划主数据是一个机会。

我为GAINSystems在主数据管理和机器学习方面的工作感到自豪。我于2001年作为Gartner的分析师开始报道GAINS。如今,小公司的创新速度要比大公司快。专注和关怀,公司正在进步。尽管拥有更复杂的架构和更大,更全球化的组织,但GAINS对于寻求以合理价格测试新概念的公司而言具有巨大的价值。

这些是我的想法。我欢迎你

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