撰写者 上午7:01 需求驱动, 下游数据

重新思考“How” 和 “What” of DRP

是否想节省数百万?甚至数十亿?根据我的小组成员在9月27日星期一上午在供应链管理委员会(CSCMP)上所说的,这归因于对“How”“What” 分发需求计划(DRP)。 

DRP,MRP和ERP是基于推送的应用程序。他们从企业内部开始工作。需求驱动的价值网络是一种更有效的设计,需要从外而内的基于拉力的信号。他们还需要灵活性。这些传统系统是严格的。响应基于固定且通常不灵活的规则。当需求波动低且库存成本无关紧要时,变化的动力就很小。然而,在这段时间里,两家公司的供应链风险不断增加,波动性不断增加以及营运资金面临压力– 康奈尔 宝洁& Gamble—与两个最佳品种供应商合作,通过两种截然不同但相互配合的方法来解决该问题。这是我小组的主题。保洁全球总监杰克·巴尔(Jake Barr)也加入了我的行列& Gamble;  Robert Byrne of 泰拉科技; Jon Harding, CIO of 康奈尔; 和 Steve DeAngelis, CEO of Enterra Solutions.  Here I share insights from the panel.

康奈尔解决了“how”补货。 康奈尔以标志性的吹风机而闻名,制造商生产各种发饰和家用电器。该公司是一家私有企业,年收入10亿美元。竞争激烈的行业,Conair将90%的生产转移到中国以降低成本。但是,面对合规费用上涨的成本,Conair的首席运营官正在寻找解决方案。 (合规费用等于耐用消费品制造商收入的2.7%。它们以扣除额的形式影响资产负债表。)

这是一个棘手的问题。零售商规则经常更改,通常很少通知。规则发布系统不是很复杂:经常在零售商上临时发布’的门户。 康奈尔向人们抛出了问题,但他们跟不上。在特殊情况下,Conair的首席运营官发现了Enterra Solutions。 Enterra刚从构建基于规则的本体解决方案(人工智能)开始,以帮助感知中东的安全问题,然后着手解决该问题。他们建立了一个可以感知规则变化的系统,可以对潜在事件进行预警,并可以作为记录系统来提高扣除率。在9个月内,该解决方案为Conair节省了数百万美元的罚款,并减少了人员配备。如此成功,Enterra现在打包了软件即服务(SaaS)解决方案来帮助其他制造商。有关Conair故事的更多信息,请收听视频 康奈尔首席信息官Jon Harding的照片 http://rufuslusk.com/Conair/101910am_jonharding_rough.mov.

对于会议室中的大多数公司,“what”DRP或更改补货逻辑以改善缺货并防止制造周期短是当务之急。在供应链的这一领域,P&G是放手的领导者。在过去的六年中,宝洁公司&Gamble一直在努力通过改善需求感知来解决这个问题。用Procter全球总监Jake Barr的话来说& Gamble, “我们只想在需要时才生产所需的产品。我们的系统比较精简,我们需要能够以更短的周期运行。需求感知可以帮助我们实现这一目标。”  Jake attributes the implementation of 泰拉科技 Multi-Enterprise Sensing to improving demand forecast accuracy 和 reducing billions in 库存.  So much so, that he now has a new goal.  He now wants to use the 供应链 to fuel growth.

泰拉科技’的多企业需求感知引擎使用多种形式的下游数据–商店交易,零售商仓库库存,零售商发货和订单–找到下游数据的最佳组合,以表示对渠道补充的真正需求。在短期(一到四周)内使用该信号来设置库存目标并调整供应。它已成功部署在现代贸易和新兴经济体供应链中。当听众询问时,这是否构成了供应链“twitchy”,杰克笑了。为什么?底层杰克’s success to use the better signal from 泰拉科技 is P&G’在短周期,正确的首次制造上的辛勤工作。

 面对对更灵活,动态的供应链的需求,高级计划解决方案(APS)和企业资源计划(ERP)的传统定义正在崩溃。公司正在转向新的参与者和新技术。我认为这种类型的创新将定义未来的真正供应链。 

什么 do you think?  Have you seen any promising technologies that you would like to share?

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