撰写者 下午2:53 大数据供应链, 需求驱动, 市场驱动, 供应链

挖掘供应链数据以获取见解

 

shutterstock_25769扫雷对战争至关重要。士兵们使用特殊的设备来探测地下地雷并解除它们的武装,以防止它们在造成伤害之前爆炸。

在供应链洞察中,我们一直在积极开展自己的扫雷项目。在上季度的整个过程中,我们在Cloudera的帮助下,建立了一个数据湖,其中包含来自1449家上市公司(这些公司主要是北美的制造商,分销商和零售商)的信息。使用YCharts数据(YCharts是联合资产负债表和损益表数据的提供者),我们将2004-2016年期间每个公司的资产负债表和损益表中的493个财务指标加载到数据湖中。此外,我们在数据湖上增加了20个有关成本,增长和经济趋势的市场指标。我们的目标是了解表现优于增长,成本和价值的公司的特征。

该分析是针对特定行业的。为了完成研究,我们为分析中的每个公司分配了唯一的公司ID,以减少偏差。然后,根据该公司将其分配给37个同业组之一 供应链欣赏方法。对于一家公司跨越多个行业的情况,我们使用判断来推动分配。例如约翰逊 &约翰逊(Johnson)跨多个行业(制药,医疗器械和家用产品制造)。对于此分析,J&J被分配到制药行业。比较J会很棒&J按划分到多个对等组,此数据不可用。不幸的是,我们无权访问根据公司内部门对行业特定任务进行更细化分析所需的数据级别。

然后,我们以不同的方式挖掘数据以了解市场影响。

供应链计划能否推动价值?

如果您像我一样,则可以倒一杯咖啡以保持清醒状态,以便进行供应链计划技术简报。为什么?它们听起来相似,并且每个公司都对实施供应链计划如何提高成本,降低库存和提高资产回报率提出类似的主张。虽然我相信可以实现这些结果,但我也相信通常不会。在过去的十年中,我感到我们在行业中一直落后,通过供应链计划来推动业务成果。

那么,数据告诉了我们什么? (当数据说话时,我喜欢它。)

供应链计划的实施对资产负债表的弹性具有积极影响。让我解释。弹性是在存货周转和营业利润的交集上获得可靠结果的能力。这是通过对两个指标在2010-2016年期间的交点进行矢量分析来衡量的。这是反相关的,因为弹性数越大,图案越大,可靠性就越差。

图1中显示的是弹性示例。请注意,2006年至2015年期间,布里斯托尔·迈耶·斯奎布(Bristol-Meyers Squibb)和默克(Merck)的轨道图模式有所不同。与BMS相比,默克的营业利润率更高,为15%’BMS的营业利润率为8%’模式更紧密,更有弹性。更好的供应链计划实施可以在这个重要的指标交叉点产生更紧密,更可靠的模式。

图1.百时美施贵宝公司和默克公司的弹性

BMS和默克

现在让’请仔细查看图2中的数据。请注意,库存周转与库存目标之间存在反比关系。库存周转率与销售成本之间也存在反比关系。所以,您可能会说,“哇!发生了什么?”

许多公司认为,他们擅长于不计划。有趣的是,供应链计划中的感知有效性与供应链成本的管理呈负相关。尽管通常在项目级别上会产生积极影响,但它不会转化为资产负债表结果。我们不确定为什么。一个可行的假设是,大型系统集成商在过去十年中实施的计划系统的有效性下降,并将计划系统整合到ERP技术基础架构中。我们还认为,这可能与已安装但未使用的计划系统的数量有关。为了更加明确,我们需要完成更多分析。同时,作为业务负责人,再倒一杯咖啡,然后以“grain of salt.”

因此,如果供应链计划中的技术供应商承诺会改善成本和库存,请当心。倒入浓咖啡。然而, 不要将婴儿与洗澡水一起扔出去。 如果组织拥有正确的DNA,则计划可以推动结果。专注于定义卓越的供应链和适当使用技术。测试和验证结果,并将计划构建到数据驱动的流程中。不要将供应链计划视为侧重于实施的典型技术项目。相反,请完善数据模型并测试结果。

该技术的实施还需要对文化进行一些调整。反应灵敏的组织所获得的价值不及了解并专注于计划结果的公司那么多。

图2.调查因素与财务指标之间的关系

与趋势的相关性

重大发现在于供应链人才对成本的影响。为了赢得胜利,请专注于构建正确的东西。明确确定卓越的供应链,并对您的团队进行业务驱动培训。 (令我惊讶的是,很少有公司在公司级别定义卓越的供应链。大多数公司都定义了卓越的功能,以实现垂直的制造,采购或交付孤岛。)具有明确领导才能的组织可以更好地领导角色并建立角色。供应链计划不是入门级的工作,而明确定义的职业道路会有所作为。

同样,仅计算成本数据也无济于事。公司必须使用数据。组织需要明确如何将功能目标转换为资产负债表结果。这需要领导。

技术转变

随着我们转向未来,今天我们知道的供应链计划将过时。机器学习/认知计算与物联网(IOT)结合使用将改变决策支持。在 供应链洞察全球峰会,我们将讨论这些趋势对当前做法的影响。我亲自挑选了演示文稿。 加入我们进行直播.

图3.变化趋势

五个趋势

请注意,从大数据转向大数据。数据湖和数据挖掘是不够的。我们正在进入物联网,机器学习和区块链的世界。这些技术都是具有强大案例研究的新技术。力量在于融合。价值在于使用新技术来重新定义市场机会并启用新流程。利用技术制造今天的错误’从里到外的流程更加高效。我发现引人入胜的是这些技术的融合以驱动自主供应链。这些供应链成为价值网络。他们是由内而外的。他们直接感知并响应客户并适应市场变化。分析可以学习并推动新的见解。供应链成为增长和差异化的引擎。技术正在以比人为因素更快的速度发展,以使用技术来推动创新和建立竞争优势。

我们希望在那里见到您,并使用#imagine2030标签在全球讨论中发推文。活动于9月6日开始,至7月结束。 8月,我们将玩与LLamasoft合作构建的新离散事件模拟游戏。游戏有四个学习目标。旨在帮助公司了解外部流程的价值以及平衡一组跨职能指标的重要性,团队进行了多轮模拟S&OP活动..星期四将有新的软抄本《萨满祭》的签名书’的日记。如果今年不能得到’s Shaman’在会议上亲自到日记本,可从Amazon订购。 现在可以在点燃版中使用。