撰写者 下午4:43 需求驱动, 下游数据 •5条评论

NRF与新兴机遇基金会(La Sagrada Familia)

今天,我降落在巴塞罗那。这是我最喜欢的城市之一。明天,在我与21位首席执行官就市场驱动的价值网络的概念进行了交谈之后,我将穿上运动鞋并步行至La Sagrada Familia。对于那些看过这种奇妙建筑的人来说,您知道如何移动安东尼高迪的这项着名作品。而且,你知道这个故事…。大教堂自1882年以来一直在建造中,完工日期为2040年至2100年。它可能永远不会完成。<No kidding.>

我最喜欢的架构之一是细节。它以小陶瓷和精美的点缀而华丽。它结合了许多形式的艺术与自然。这是一种革命性的建筑方法。它是如此不同,以至于高迪将永远在建筑史上成为有争议的人物。花了很多年。他在完成工作之前就死了…

 什么是市场驱动的价值网络?

我的工作是帮助全世界了解市场驱动的价值网络,以及重新定义双色球诗谜汇总链架构所具有的力量。对于那些熟悉我的文章的人来说,您知道市场驱动的价值网络是双色球诗谜汇总链网络,可以感知并塑造需求,同时转换客户的需求需求’客户到双色球诗谜汇总商’双色球诗谜汇总商的延迟几乎为零。它仍然是理想的,并取决于新技术和新工艺的发展。它建立在我对需求驱动的六年研究的基础上,但在三个方面有所不同:

  • 市场对市场。  在以市场为导向的价值网络中,延伸的双色球诗谜汇总链从市场到市场是双向连接的(注:我最初写的最初的以需求为导向的概念并没有感知和塑造市场对市场。)需求编排过程,需要权衡买卖双方市场中的风险和机会。需求编排技术目前正以先进的优化与自然语言处理相结合的形式进入市场。
  • 新流程。  该概念取决于构建强大的水平流程以转换和协调需求信号。 (需求翻译是按角色和需求在整个组织中对客户需求的无缝翻译(例如,跨不同度量单位的需求需求的翻译,变更组合的反映以及从(运营视图)到(市场视图)到(市场视图)的交付。接近实时))。如今,需求信号已晚(几天和几周内可见),并且该信号具有唯一的上下文。它无法适应整个组织中基于角色的上下文。
  • 从市场回来。 传统流程还具有内部视图。信号从公司映射到市场。在市场驱动的价值网络中,存在着由内而外的关注。公司使用需求信号来聆听,测试和学习。它是由内而外的。从固定响应到学习系统的重点也脱离了需求驱动的双色球诗谜汇总链概念。)

我的外卖

在活动中。 NRF庆祝其成立101周年ST 周年纪念,有2400名与会者。到处都是线条。午餐在小组半人用餐之前消失了,到女士间的电话线很长。物流运输是一项壮举。但是,向行业奉献101年?这个老gal停下来的时间。这是很长时间了。祝贺NRF在推动零售商卓越方面所发挥的作用。即使后勤工作不愉快,该活动还是成功的。

在活动中,有很多公告,但很少“true 革新.”大部分地板看起来都一样。和往年一样 日本开发署 运动 搭配蓝色弹性莱卡的“展位宝贝” 在展位入口处欢迎与会者, 曼哈顿戏剧和魔术师, 威宝 有一个机器人, IBM公司 摊位垄断了展览地板。<萨满的on头并不多,但是我很想让JDA拍下我的照片 展位美女. 我以为我的读者会笑。> 我的观点:95%的展厅是昨天’新闻。双色球诗谜汇总商销售传统概念。

许多摊位是过去创新者的见证。当我在许多摊贩的摊位上停下来时,我觉得自己主要是在参观 过去的创新者。   随着软件的汇总,创新的停止,功能的遗忘和收购的希望,在收购之时几乎笼罩了整个市场。软件双色球诗谜汇总商在没有定义新的流程功能或没有协同作用的情况下组建了公司。它已经变得非常受销售驱动。  我的观点:  该节目证明,唯一从软件收购中获胜的人是被收购公司的原始创始人。 

零售商的失败可以被定义为一千次裁员导致的死亡。萎缩,商店执行和销售中的小错误的累加效应慢慢定义了零售商’是成功还是失败。它是在最低的详细级别上定义的日常和分钟执行。我认为答案在于客户感知(情感和见解)与商店感知和高级分析的结合。我们需要接受自然语言处理才能回答问题 我们不知道要问。 (这包括使用结构化和非结构化数据。新的数据形式以及更高的数据频率和粒度。)   展示厅中的大多数分析都是基于预先定义的问题集基于已建立的数据模型构建的第一代分析。标准演示没有拥抱这个新兴的分析领域来感知我们不知道可能发生的情况。而IBM’沃森(Watson)处在竞争零售问题的主要舞台上,我只在三个地方看到了自然语言处理的力量:Teradata’的Aster Data演示,SAP’的NetBase演示和SAS’情绪分析。不幸的是,用例是有限的。他们只专注于社交分析。我认为,这不仅仅是社交分析。我们有新的传感器数据,我们有新形式的视频和识别数据,以及双色球诗谜汇总链两端的非结构化数据源。我的观点:  我认为,自然语言处理与新形式的双色球诗谜汇总链感知相结合是阻止零售商千方百计流血的答案。这是市场驱动价值网络发展的基础。我们需要从传统架构中释放数据,以回答我们不知道要问的问题。 

她说,当我与其中一家零售商的一位领先专家讨论新数据架构时,“我将向您展示这种新型的分析,但它与客户有关。这与双色球诗谜汇总链无关。您对查看客户分析感兴趣吗?” 你能想象我的反应吗?我们如何拥有不关心客户的双色球诗谜汇总链?我们如何让这种情况发生的?我在很大程度上相信,1990年代体系结构中定义的客户关系管理(CRM)已过时。  我的观点:我们需要将这些客户见解带入新形式的零售系统–商品销售,收益管理,分类计划和商店执行系统–推动市场驱动的价值网络。  它们的定义过于狭窄。 (明天我将写更多有关此的内容。)

该活动主要讨论了 “front end” 价值网络。展位在客户分析,社交感知,跨渠道订单管理和移动性方面竞争激烈。该事件对双色球诗谜汇总商在推动有效响应方面的作用明显保持沉默。很少有技术可以支持建立有效的双色球诗谜汇总商网络,感知双色球诗谜汇总商风险并提高企业的社会责任感。零售商对于构建真正跨渠道的后台办公环境面临的问题也保持沉默。我在会议上与之交谈的零售商有问题。电子商务渠道的功能已经超过了库存管理,双色球诗谜汇总链可见性和订单前景方面的实体能力。他们不’不知道这些网络如何进行跨渠道操作更改。存在网络设计问题,需要重新定义库存系统和物流执行。他们知道移动性和地理位置的作用更大,但他们想了解更多。射频识别(RFID系统)已为零售业和零售业的复苏做好了准备。我认为是时候使用它来重新设计双色球诗谜汇总系统了。 我的观点需求周期正在缩短,双色球诗谜汇总周期正在延长。移动性和传感技术的使用不仅提供了一种解决方案,而且还提供了一种重新定义整个双色球诗谜汇总链的解决方案。我不’认为答案是将新数据填充到旧的应用程序体系结构中。

由于可伸缩性,数据清洁性和庞大的数据量,零售技术的采用一直受到阻碍。这不再是一个问题。   那么,为什么我们仍在谈论旧的术语,体系结构和流程? 新型数据,更大的数据粒度,更少的延迟以及更大的计算能力将为您带来新的机遇。我们应该谈论新的流程和应用,但是我们不是我的观点为什么我们要以更高的频率和更大的粒度将新数据填充到旧的应用程序定义中?为什么我们找到昨天问题的答案?我们为什么不定义新流程?” 

是革命吗?我们的圣家族教堂?

当我站在国家零售商基金会的地板上时’s(NRF)第101次活动,这是反思的好时机。我认为我们在IT架构上所做的工作非常类似于La Sagrada Familia的建设。我坚信,我们正处在转折点上,这项工作需要是革命性的,而不是进化性的。我还相信,这将需要很长时间,而价值将来自 组合 技术,数据类型和输入形成一个整体将需要一点点和许多类型的技术。它涉及融合和一种新型的体系结构。许多类型的技术创新将对整体做出贡献:移动性,地理位置,社会和情感,RFID和传感技术,数字图像和模式识别,自然语言处理以及移动性。

我认为我们犯了两个错误。第一个错误是查看单个技术,第二个错误是为了技术而查看技术。让我给你一些例子。我认为讨论不应该是关于大数据的。相反,我认为这是关于使用新形式的数据来回答新问题的问题。我也觉得为了机动性,它不应该与机动性有关。相反,它是与其他技术结合使用移动性来重新定义周期并减少信息的延迟。

我确实相信以市场为导向的零售的概念。当我们构建新的体系结构时,将需要勇气。让’面对它。今天,我们确实没有最佳实践或引人注目的架构。我们需要前进。我们无法有效地将这些新数据填充到过时的体系结构中。这是关于融合。这将与过程创新有关,小的数据位和新的数据类型使我们能够看到新的机会。当我们构建它时,我们许多人会被视为疯子…。但是,我坚信它将改变公司并推动新的创新形式。我认为这与圣家族教堂有很多相似之处。

明天,我将写更多细节。我将概述零售商应该开始的地方并与您分享来自“cool technologies”我在展厅看到的;但是今晚我要上床睡觉国际旅行使我烦恼,我桌上喝了一杯红酒。

你怎么看?您是否认为我们处于革命性的地位?您在演出中看到了什么,觉得很酷?