撰写者 下午7:22 需求驱动, 销售和运营计划, 供应链绩效指数

棘手的话题

当我向西飞去参加几次会议时,我坐在2C座位上,膝盖上坐着一个明亮的粉红色笔记本。我为我的粉红色活页夹感到非常兴奋。它包含我的那本书的手稿 砖头 将于本周提交给Wiley。我已经与来自 SAS ,我们都很高兴能完成它。现在太重了,无法装进我的肩包。当我临近八月出版日期的终点线时,我松了一口气…。完成它会很好。创办新公司并同时写书是一个很大的挑战。<这是一篇内部博客文章。>感谢所有支持我的人。

上周我没有写博客,是因为我忙于书籍编辑(抱歉),但我认为本周我会变得更多产。我感觉到了。我将在明天在拉斯维加斯举行的Ariba会议上发布推特,并在周四/周五的Teradata Impactr会议上发布有关大数据分析的推文。我现在有几个博客文章在脑海中浮现。让’s看看什么东西通过我的手指到达键盘进入页面。

我还与7Summits举行了一次很棒的会议,讨论供应链洞察社区。你们中许多人都知道,我正在使用Jive软件启动一个供应链社区,该社区将提供基于用户的对软件提供商和顾问的评级和评论,基准数据,职位发布,讨论组和培训材料。我对社区的目标是使其成为您的供应链团队学习,共享和发展的第一站。社区将对所有人免费,我希望你们每个人都可以开始传播这个词。当我们推出要加入的链接时,我们想见你并听到你的声音。

在这里,我完成了我两周前在迈阿密举行的IBP IE活动结束时开始的帖子。演示可以在以下位置访问 http://www.slideshare.net/loracecere/presentation-given-at-ibp-presentation-miami-march29.  我目前正在为即将在旧金山举行的活动做准备(http://operations.theiegroup.com/sop-hightech)下周(4月17日至19日)。我已在过去十年中完成了对本次活动的高科技行业分析,并将在下周分享见解。

在迈阿密和旧金山,我的演讲题目相同。叫做 “一朵玫瑰不过是一朵玫瑰。”  这是同一主题的行业转折。  <我为莎士比亚的头衔给予了荣誉。>在演示文稿中,我重点介绍您可以致电S&OP可以使用任何您想要的名称,但是您无法避免荆棘。虽然有很多S的名字&OP流程中没有没有刺的玫瑰。每个过程都带有相同的问题。它们主要是变更管理。因此,在这篇博客文章中,我认为我将以会议主题为基础继续进行讨论。在这篇文章中,我讨论了我在S中看到的五个荆棘&无论名称如何,OP流程:

刺#1。这需要时间。建立耐心。毅力。韧性。

为了准备《砖头》一书,我采访了75位供应链先驱。这些都是经验丰富的供应链专业人士,他们反思了实践的最后三十年。我最喜欢的报价之一来自FMC的Marty Kisliuk。对于那些认识马蒂的人,您知道他一直在努力。马蒂谈到了耐心的需要以及如何在组织内部建立指导联盟以使变革发生。他谈到了如何改变不会很快发生。用他的话说:

“在不到三年的时间里,对供应链不会产生真正的影响。这需要时间。”

FMC Corporation农产品集团全球运营和业务发展总监Marty Kisliuk

当我听迈阿密活动的演讲时,马蒂’我的脑海里浮现了这句话。在会议上,演示文稿的开始日期为1995-2002年。因此,如果您准备开始使用S&OP之旅,为漫长的道路做准备。与您的管理团队尽早建立期望。

刺#2。供应链战略缺乏清晰性。  我刚刚从该领域撤出了第一份《供应链见解》定量研究。当我查看有关该问题的书面答案时“您今年对卓越供应链的最大障碍是什么?”,  我看到更多的公司对没有清晰的供应链战略感到痛苦比我预期的要多。在IBP会议上,我回顾了演讲内容,这也是一个共同主题。 S的棘手问题之一&OP缺乏组织对定义卓越供应链的定义。这不是小事。尽管公司已清楚最有效的供应链不是最有效的供应链,但公司仍不知道如何跨职能协调以在S中进行权衡&没有明确的供应链策略的OP。

刺#3。达成共同目标。  一遍又一遍,我看到团队努力在S上制定路线图&OP。对我来说,这很简单。这是我在S上要回答的三个关键问题上建立渐进能力的不断发展&OP:

  • 你的目标是什么?
  • 您如何做出决定?
  • 你测量什么?

这种刺很普遍。在迈阿密活动上,没有演讲能清楚说明这三个问题。所有人都在为治理,衡量和目标达成而挣扎。我的建议是,在您开始旅程之前,首先回答这些关键问题。

刺#4。预测不是预测,不是预测。 上周,我在这个话题上写了很多篇文章,但是当我坐在迈阿密的听众面前时,我很清楚这是一个很大的问题。我坚信,不能通过紧密集成有效地处理量到收入的转换以及产品组合影响的转换。 (//www.cre8ivesupplies.com/sales-and-operations-planning-2/rock-scisssors-paper-pitfalls-and-potholes-of-integrated-business-planning/)

刺#5。全球不是全球。  许多公司都有全球供应链,但是他们对GLOBAL的定义却大不相同。在S的演变中&OP的棘手问题之一是区域团队和公司团队之间的治理模型。如何使用区域投入,全球团队的作用是什么?在开始旅程之前,请先回答此问题。正确的答案因行业而异。

作为创始人 供应链见解,我很高兴能将两项调查撤出该领域。首先是 供应链负责人的声音。  我们成功地从48个我们认识(和喜爱)的供应链公司/领导者那里获得了61件完整的产品。再次交叉制表非常棒。

第二个是对 如何&OP改善供应链敏捷性。在第二次调查中,我们能够收集120位受访者的意见。

我不’不想透露结果,但我对此感到兴奋。虽然我们将它们发布在我们的网站和SlideShare上,但您可以在即将举行的几场网络研讨会上听到我通过它们进行交谈:

Plan4Demand 赞助了《供应链之声》调查。这些结果将在太平洋标准时间4月25日上午10:00(美国东部标准时间1:00)的网络研讨会上分享。通过访问以下页面的注册页面注册网络研讨会:  //plan4demand.webex.com/plan4demand/onstage/g.php?
t =一&d=719765874

我们还介绍了敏捷S&OP results with SteelWedge软件 5月15日太平洋标准时间上午10:00(美国东部标准时间下午1:00)。通过访问他们的注册页面来注册此网络研讨会 http://www.steelwedge.com/resources/webinars.

您还可以在 GenPact 网络研讨会结合了我们针对商品价格上涨以及消费品公司成为市场驱动型需求的一些研究。这将在4月16日与CFO杂志共同呈现。您可以通过访问他们的注册网站来注册此网络研讨会 http://www.cfo.com/webcasts/index.cfm/l_eventdetail?webcast=14626332&pcode=GEN041812.

另外,如果有机会,请查看我最近在SlideShare上的演示。我致力于继续推动开放研究。我认为现在是时候让分析师摆脱那堵黑幕(或收费墙)进行研究的时候了。以下是演示文稿的链接:

http://www.slideshare.net/loracecere/presentation-given-at-ibp-presentation-miami-march29

http://www.slideshare.net/loracecere/presentation-at-the-terra-technology-conference-march-27

我欢迎您的想法!在此之前,Supply Chain萨满将搜寻世界,寻找与您和您的团队分享的酷派。请让我知道您对演示文稿和网络研讨会的看法。