反思：建立网络网络

我记得昨天的电话。四年过去了。在这个寒冷的日子里，我想和我的朋友马蒂一起在沙滩上散步。她在那。我不是。让我告诉你这个故事。

2014年，Maddy一边喝咖啡，一边打电话问我一个问题。听起来很简单，但是她很疯狂。在一家大型制造商工作时，她很努力。但未能集成Ariba，Elemica和GT Nexus。 （这是三个不同的供应链运营网络。）对解决方案功能感到困惑–这些解决方案的差异和共性–她不知道从哪里开始将它们连接在一起。

I also did not know the 回答, but was up for the challenge. To help, I set up a series of dinner meetings for Maddy to speak to other manufacturers working on similar problems. None had the 回答. Answering the question was the genesis of the 网络共享组网络.

今天，退休和棕褐色的Maddy有时会从佛罗里达打电话给我。建立网络网络不再是她的优先事项。我们谈论烹饪或天气。我？我将继续构建网络网络。这是一个缓慢而乏味的旅程。您会认为这很容易。毕竟不是’互联网是事实上的网络网络吗？而且，避风港’t we made a lot of progress on B2C e-commerce? 的 回答 to both questions is “yes.” 的 回答 of how to build B2B interoperability is not so easy.

网络共享组的网络故事

A share group is a joint initiative between manufacturers and technologists to work together to solve a 供应链 problem that does not have a clear 回答 today. 的 focus of this group is to define multi-tier processes for B2B connectivity. When I started, I believed that I could put “最聪明的商业领袖” and “技术创新者”在一个房间里，并通过一系列的飞行员和小组分享来学习。我错了。在我们确实学习并向前迈出了重要一步的同时，我很快了解到，没有技术提供商会向前迈进来推动现有网络之间的互操作性。原因？现有的业务模型是自利的。顾名思义，合作是一种阻力。这是一个棘手的障碍。 这是妈妈’描绘的是一个网络网络的外观。

现有技术公司的重点深深植根于传统的销售活动。公司以销售为导向。 （与市场驱动或价值驱动的业务模型相对。）如今，任何技术人员都没有动力去开发/改善B2B互操作性。因此，不要期望看到技术公司一起建立网络网络。如图1所示，虽然所有技术人员都声称拥有完美的“answer”它们是一个不完整的难题。每种技术解决方案都在定义明确的功能孤岛内运行。没有任何技术解决方案可以跨行业跨越，以实现源，制造和交付流程的自动化。尽管这些技术公司都声称比我在图1中的简短描述拥有更多的功能，但我试图非常简洁地表示这些功能。 （这是最新的报告 概述功能。 我正在更新此报告。）

图1.现有的供应链网络

今天的网络部署是一对一连接或一对多连接。重点是供应。需求很少。成熟的公司拥有EDI组，它们可以一对一或一对多地工作。许多贸易伙伴与许多贸易伙伴进行互操作的概念是非常新的。在我们讨论会议和董事会的价值网络时，现实情况是架构尚不明确。为了清楚起见，图2是一对一，一对多和多对多体系结构的简单表示。在图形中，假设每个圆圈都是贸易伙伴，并且线条代表业务流程。我知道供应链中没有真正的多对多网络。相反，银行业中存在多对多网络。金融业比较容易。路由号和帐号是明确的标识符，银行之间在资金转移方面有明确的监管。

图2.业务网络的类型

供应链运营网络的功能简化了一对多网络的映射和入门。简而言之，供应链运营网络可减少延迟并改善特定流程。图1中概述的每个供应链运营网络都有入职，制图和业务流程规范。但是，每个网络中数据，流程和入职的定义都非常不同。在图3中，我们共享供应链运营网络的定义。

图3.供应链运营网络的定义

许多人认为区块链提供了解决方案。关于区块链的使用，还有很多未知的事情。我们正在跟踪的大多数现有区块链部署的重点是保修/退货，运输和沿袭。炒作很多，可伸缩性也有问题。

每种区块链技术–Hyperledger，R3的Corda和以太坊–也有很大不同。区块链技术之间存在互操作性问题。每个协议在权限的定义上根本不同。我们尚不清楚节点的作用以及公共区块链与私有区块链技术的适合程度。最先进的作品是在印度和日本。

它为什么如此重要？

公司忙于企业计划。花费在现有软件升级上的IT组织几乎没有时间讨论这个话题。那么，为什么要关心呢？

如果您关心下面列出的任何一项措施，则必须意识到解决问题需要破解如何在企业过程的需求和供应双方上自动化和运行多层网络的代码。此支持将不会来自ERP提供商。

• 肯定的到达时间（预计到达时间）。到达时间的知识可改善运输路线并减少罚款/罚金。
• 协同物流。 2018年物流成本大幅增加;然而，有40％的卡车是空的。如果我们可以合并订单并以更多的协作方式进行运送，那么我们可以改善流程。
• 企业社会责任（CSR）。起源和处理方面的知识对于改善企业社会责任计划至关重要。
• 公平劳动。重点是从第二和第三供应商的操作中感应劳动力输入以了解公平劳动的影响。
• 道德采购。刚果金属。使用奴隶劳动。这些都是道德采购计划中的问题。
• 假冒商品的预防和检测。跟踪和权威标识符有助于防止假冒商品。
• 新产品上市时间。改善流向合同制造商的数据流，可以缩短将产品推向市场的周期。
• 沿袭与追踪&跟踪。这是安全供应链的基石。

今天，这个词“visibility” often bandied about in boardrooms is the stated goal, but companies lack 能见度 across source, make and deliver as shown in Figure 4.

我们在过去五年中对可见度提出了这个问题，并得出了相同的结果。可见性方面的差距很大。需求大于供应。 VMI，数据共享和CPFR的过程不足。

图4.可见性功能的差距

给供应链业务主管的建议….

那么该怎么办？如何开始？

上周，我主持了第十次面对面的网络会议。在为会议提供便利的过程中，我反思了我学到的知识以及要做的事情。在会议的中间，我开始在白板上写给商业领袖的建议。我请房间里的其他人合作。这是我们一起开发的列表：

• 管理自我。专注于使用现有技术。唐’陷入被技术销售团队追捧的陷阱“pretty power points.”认识到大型顾问和技术提供商专注于向业务领导者销售’自负购买解决方案时，请信任，但要进行验证。提出有关业务解决方案如何与目标联系的难题。唐’不要害怕提出棘手的问题并弄清楚您不知道的单词的定义。
• 以价值治理。 Be clear on purpose. Focus on driving business results based on definitive goals. Get clear on data definitions and process requirements. 唐’不要用抽象的方式说话。
• 建立能力。 在您的团队中，建立能力。许多经验丰富的EDI员工都将退休。将EDI专家与数字创新工作结合起来，以尝试加深对B2B功能的了解。耐心一点。他们说不同的语言，并以不同的速度运行不同的范例。前进需要坚决的便利。
• 避免使用闪亮的物体。 现在市场上有许多非常酷的新技术在不断发展。认知计算，区块链，新网络….. 我可以继续下去…。回避炒作，专注于已知。请遵循此博客的后续步骤中有关如何入门的建议。
• 努力以清晰的定义。 最重要的第一步之一就是扎根明确的定义。例如，上周我进行了关于需求感知的会议。房间里有二十个人，有十种不同的定义。组织中的人很好。他们让对话继续进行，而不清楚定义。结果，他们在圈子里讲话。勤于定义。首先要弄清楚。

在哪里放置能量。

当前，B2B网络上有很多嗡嗡声。明白今天，比功能更多的是炒作。尽管供应商经常使用术语网络网络，但买方要当心。没有一家技术公司提供能够在许多贸易伙伴之间以及许多贸易伙伴之间实现互操作性的功能。但是，网络网络仍然是一个值得追求的目标。为了前进，请将您的内在能量放在以下五个方面：

压力技术合作伙伴逐步升级。 唐’t接受当前的限制。如果您购买了供应链运营网络，那么技术提供商将不得不与其他网络合作。对于像SAP这样的棘手提供商来说，这一点尤其重要。

建立团队。 将老式的EDI专家与数字原住民相结合，以想象未来的供应链。了解协议和标准的基本知识和局限性。与其他公司建立广泛的网络，以最大限度地提高学习效率。我经常看到这些小组是分开工作并且互为目的的。

使用权威标识符。 社会安全号码是个人的权威标识符。在银行业务中，它是银行路由和帐号的组合。对于公司信息，权威标识符是ALEI或公司注册是权威标识符。 DUNS号码不是权威标识符。

让我举一个例子。在下面的案例研究中，一家主要制造商工作了六个月，试图验证超过24,000个供应商。他们可以识别出略超过17,000。为什么这有关系？在公司数据中，通常同​​一公司的重复条目会导致混乱。例如，宝洁公司&赌博公司可以列为P&G, Procter &赌博或宝洁。另外，权威标识符消除了欺诈的可能性。我28岁那年，一个人在一家知名公司为我工作，以女友的名义成立了一家公司，并在八年的时间里偷走了100万美元。他将发票写到了假公司，并在没有实际收到商品的情况下签署了接收文件。在这种情况下，购买的是木制托盘。托盘和耗材等物品很容易成为欺诈对象。

网络网络小组目前正在制定入职表格。使用此表格–纸质版或在线版–帮助公司获取权威标识符。

下面的图5中列出了测试的结果：

有关数据可移植性的ListFocus。 为了实现数据可移植性，请使用公认的已知语法和显式语义编码来格式化数据。在此定义中，请确保已知数据沿袭/起源。唐’t just say “integration.”相反，请定义数据可移植性，并确保构建用于共享的数据包时要遵守纪律。 ISO标准有帮助。

建立优质的区块链基础设施。 使用ISO标准来构建用于测试的高质量区块链基础架构。随着技术的成熟，请紧跟这一定义。

的 网络共享组网络 每月召开一次会议（通过电话会议），每年召开2-3次面对面会议（一次在欧洲，一次在美洲）。目的是讨论正在进行中的飞行员的开发工作。我为这些会议提供了便利。如果您愿意参与，请给我发邮件至lora.cecere@supplychaininsights.com。它需要一个村庄。

直到下一次…..

有关构建网络和供应链可见性的更多信息，请查看以下文章：

信息’收购GT Nexus

建立网络网络

建立网络网络：寻求帮助

业务运营网络中的供应链可见性