写道 下午4:10 需求感应, 数字供应链, 市场驱动, 网络网络, 供应感应 •3条评论

思考:建立网络网络

我记得昨天喜欢的电话。四年过去了。在这个寒冷的一天,我想和我的朋友Maddy一起走在海滩上。她在那。我不是。让我告诉你这个故事。

2014年,在啜饮一下清晨的咖啡,Maddy叫我一个问题。它听起来很简单,但她很疯狂。为大型制造商工作,她努力了;但是失败,整合阿里巴,Elemica和GT Nexus。 (这些是三个不同的供应链操作网络。)对解决方案能力混淆–这些解决方案的差异和共性–她不知道从哪里开始将它们连接在一起。

我也不知道答案,但是挑战了。为了帮助,我为Maddy设置了一系列的晚餐会议,与其他营业硕士学位的制造商交谈。没有答案。回答问题是网络共享组网络的成因。

今天,退休和棕褐色,Maddy从佛罗里达州往来往来时代。建立网络网络不再是她的优先权。我们谈论烹饪或天气。我?我继续建立网络网络的工作。这是一个缓慢而繁琐的旅程。你会认为这很容易。毕竟是’T互联网的Defacto网络?和,避风港’我们在B2C电子商务方面取得了很大的进展吗?两个问题的答案是“yes.”如何构建B2B互操作性的答案并不是那么容易。

网络网络共享组的故事

股票集团是制造商和技术人员之间的联合倡议,共同努力解决不明确答案的供应链问题。该组的焦点是为B2B连接定义多层次进程。当我开始时,我相信我可以放“最聪明的商业领袖” and “技术创新者”在一个房间里,通过一系列飞行员和团体分享学习。我错了。虽然我们确实学习并进行了重大步骤,但我很快了解到,没有技术提供者将在现有网络之间推动互操作性。原因?现有的商业模式是自助的。根据定义,存在抵抗力。这是一种难以处理的障碍。 这是Maddy.’在网络网络看起来像什么样的愿景。

现有技术公司的重点深深植根于传统销售活动。公司是销售驱动的。 (与市场驱动或价值驱动的商业模式相反。)今天,任何技术专家都没有动力,可以开发/改善B2B互操作性。因此,不要指望看到技术公司共同努力建立网络网络。如图1所示,虽然所有技术人员都声称具有完美的“answer”它们是一个不适合在一起的拼图的碎片。每个技术解决方案都在定义明确的功能筒仓内运行。没有技术解决方案,跨越行业延伸,以自动化来源,制作和交付过程。虽然这些技术公司中的每一个都在图1中的简短描述中获取更多能力,但我试图非常简洁地代表功能。 (这是最新的报告概述能力。我正在更新本报告。)

图1.现有的供应链网络

 

 

今天的网络部署是一对一的连接或一对多连接。重点是供应。很少是它需求。成熟公司拥有一对一或一对多模型的EDI组。许多贸易伙伴的概念与许多贸易伙伴相互作用是非常新的。虽然我们谈论会议和会议室中的价值网络,但现实是架构不明确。为清楚起见,图2是一对一,一对多和多对多架构的简单表示。在图中,想象一下,每个圈子都是贸易伙伴,线代表业务流。我对供应链中没有真正的多对多网络。相比之下,银行业存在多对多网络。金融业更容易。路由数字和帐号是清晰的标识符,银行之间存在明确的资金支付治理。

图2.商业网络的类型

供应链操作网络的功能简化了一对多网络的映射和船上。简而言之,供应链操作网络减少延迟并改善了特定过程。图1中概述的每个供应链操作网络,具有船上,映射和业务流程规范。但是,每个网络中数据,过程和船上的定义都非常不同。在图3中,我们共享供应链操作网络的定义。

图3.供应链操作网络的定义

虽然许多人认为BlockChain提供解决方案。关于区间的使用者更为未知。我们正在跟踪的大多数现有区块链部署的重点是保修/退货,运输和谱系。有很多炒作,有可扩展性的问题。

每个区块链技术–Hyperlowger,R3的Corda和Ethereum–也运行得非常不同。区块链技术之间存在互操作性问题。每个协议在权限的定义中基本不同。我们不清楚节点的角色和公众与私有区块科技的契合。最先进的工作是印度和日本。

它为什么如此重要?

公司正忙于企业举措。通过升级的现有软件消耗的IT组织对该主题的时间很少。那么,你为什么要关心?

如果您关心下面列出的任何举措,则必须意识到解决问题需要破解如何在企业进程的需求和供应方面自动化和运行多层网络的代码。此支持不会来自ERP提供商。

  • 肯定的ETA(估计到达时间)。抵达时间的知识可提高运输路线并减少罚款/惩罚。
  • 合作物流。 2018年物流成本大大增加;然而,40%的卡车是空的。如果我们可以将订单和发货更加合作,我们可以提高流量。
  • 企业社会责任(CSR)。对原产地和处理知识对于改善企业社会责任倡议至关重要。
  • 公平劳动力。重点是在第二和第三供应商作业中传感劳动力投入,了解公平劳动力的影响。
  • 道德采购。刚果金属。使用奴隶劳动。这些都是道德采购倡议的所有问题。
  • 防伪货物的预防和传感。跟踪和跟踪和权威标识符有助于防止假冒商品。
  • 新产品的上市时间。改进对合同制造商的数据流程可提高循环,以将产品获得市场。
  • 谱系和轨道&痕迹。这是安全和安全的供应链的基石。

今天,这个词“visibility”经常在会议室中绑架是指出的目标,但公司缺乏跨源的可见性,使得和交付,如图4所示。

我们已经向过去五年的能见度提出了这个问题,同样的结果。可见性的差距很大。需求大于供应。 VMI,数据共享和CPFR的过程不足。

图4.可见性功能中的间隙

我对供应链商业领袖的建议….

那么该怎么办?如何开始?

上周,我促进了我的第十个面对面的网络会议网络。正如我促进会议的情况下,我反映了我所学到的多少以及剩下的程度。在会议的中间,我开始写作Whiteboard的写作我对商业领袖的建议。我问房间里的其他人合作。以下是我们一起开发的列表:

  • 管理你的自我。专注于使用您拥有的技术。大学教师’落在技术销售团队的陷阱中堕落“pretty power points.”认识到大型顾问和技术提供者专注于向商业领袖销售’Egos。在购买解决方案,信任,但验证。询问业务解决方案如何与目标联系的难题。大学教师’害怕询问难题并清楚地了解你不知道的单词的定义。
  • 按价值管理。故意清楚。专注于基于明确目标驾驶业务结果。清除数据定义和流程要求。大学教师’t呈抽象术语。
  • 构建能力。在您的团队中,构建功能。许多知识渊博的EDI员工正在退休。嫁给Edi Gurus的数字创新努力,试图建立更深入的B2B能力理解。要有耐心。它们会说不同的语言,并以不同的速度在不同的范式中运行。前进休息促进。
  • 避免闪亮的物体。现在市场上有许多非常酷炫的技术。认知计算,区块链,新网络….. 我可以继续下去…。索引思想炒作和专注于已知的。遵循本博客的下一步的建议,了解如何开始。
  • 以明确的定义为基础。最重要的第一步之一是以明确的定义接地。例如,上周我在需求感测时做了一次会议。房间里有二十个人有十个不同的定义。组织中的人很好。他们让对话进展而不明确定义。结果,他们在圈子中发言。在定义中勤勉地。开始清楚。

在哪里放置你的能量。

目前,B2B网络上有很多嗡嗡声。了解今天,比能力更多的炒作。虽然供应商经常使用网络网络网络,但买方要小心。无技术公司提供能力,以便在许多贸易伙伴到许多贸易伙伴之间实现互操作性。但是,网络网络仍然是一个有价值的目标。要前进,请将您的内部能量放在这五个方面:

压力技术合作伙伴升级。大学教师’t接受当前的限制。如果您购买供应链操作网络压力技术提供商与其他网络一起使用。这与像SAP这样的难以处理的提供者尤其重要。

建立一支球队。将老学校EDI专家与数字本地人联合起来,以想象未来的供应链。了解协议和标准的基础和限制。与其他公司广泛的网络最大限度地学习。我经常看到这些团体单独工作并以交叉目的工作。

使用权威标识符。社会安全号码是个人的权威标识符。在银行业务,它是银行路由和帐号的组合。对于公司信息,权威标识符是Alei或公司注册是权威标识符。 DUNS号不是权威标识符。

让我给你举个例子。在下面的案例研究中,主要制造商曾经工作过六个月的时间才能验证超过24,000多家供应商。他们可以略微超过17,000。为什么这有关系?在公司数据中,同一公司通常有重复的参赛作品导致混淆。例如,Procter&赌博公司可以被列为p&G, Procter &赌博或宝洁。此外,权威标识符消除了欺诈的潜力。当我28岁时,一个人在一家着名的公司为我工作,以他的女朋友的名义为一家公司设立了一家公司,在八年内占1万美元的历程。他向假公司写了发票,并在没有物理接收商品的情况下签署了收到文件。在这种情况下,购买是木托盘。像托盘和用品等物品很容易欺诈目标。

网络组网络目前正在开发船上形式。使用这种形式–纸张或在线版本–帮助公司获得权威标识符。

下面列出的图5是测试的结果:

ListFocus上的数据携带性。为了实现数据可移植性,使用商定和已知的语法和显式语义编码格式化数据。在本定义中,确保已知数据的划分/原点。大学教师’t just say “integration.”相反,定义数据可移植性,并确保在构建数据包中进行分享的纪律。 ISO标准有所帮助。

构建质量区块链基础设施。使用ISO标准构建用于测试的质量区块链基础架构。随着技术成熟的这种定义,保持电流。

网络网络共享组 meets monthly (through a conference call) and 2-3 times a year in a face-to-face meeting (one in Europe and one in the Americas). The goal is to discuss the work on the development of ongoing pilots. I facilitate these meetings. Drop me a line at [email protected] if you would like to join the effort. It takes a village.

 

直到下一次…..

 

有关建立网络网络和供应链的额外阅读,请查看这些文章:

Infor.’获得GT Nexus的收购

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建立网络网络:呼叫帮助

供应链可见性在商业运营网络中

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