撰稿人 下午 4:48 要求, 市场驱动 • 2 条评论

改变对话

现在是星期一早上。太阳升起时,我发现自己在早上 6:00 的火车上喝着咖啡。我很感激我能够做我所做的。

早上的这个时候没有什么比一杯咖啡更合适的了。当我手里拿着温暖的陶瓷杯时,地平线随着轨道上火车有节奏的声音向前滚动。我喜欢火车的声音。我沉迷于我将要与之共度一天的客户。这是一个长期项目的结束,我很高兴能分享他们的数据。能够将定量数据与财务基准分析和定性访谈结合起来,帮助他们看到新的见解,这是一种强大的力量。翻开封面,通过研究方法帮助公司了解关于卓越双色球诗谜汇总链的新趋势和见解,这很棒。

在与客户合作的过程中,我发现他们的意图是好的,他们希望更加由外而内和需求驱动,但他们陷入了陷阱,因为他们没有改变对话。这将是我今天会议的主要焦点。

波动性正在上升,双色球诗谜汇总链变得越来越重要,而复杂性使弹性变得更加困难。所有这些都是进行对话的好理由......

以下是我看到的症结:

  1. 少关注完全数。接受需求错误。 需求波动正在加剧,管理需求的技术正在成熟。在这种转变中,学会使用需求数据比使需求数字完美更重要。因此,讨论需要少关注“需求预测数字”,而更多关注需求概率。公司需要尽量减少需求错误,但要意识到需求错误是管理双色球诗谜汇总链的现实。因此,领导者需要努力接受需求错误,并设计网络以在给定需求错误级别的情况下推动相同的成本、质量和客户服务水平。这需要使用新的分析形式进行库存优化和网络设计,并减少对电子表格的处理。
  2. 帮助他人理解复杂性的影响。 十分之九的公司无法在营业利润率和库存周转方面取得进展。要理解这一点,一个好的起点是衡量需求计划中产品的可预测性,并了解这种情况如何变化。跟踪日益增加的复杂性对可预测性的影响以及对库存计划的影响。
  3. 减少偏差和错误.如果只有公司可以出售他们预测的东西。大多数公司都有很大的积极偏见。为了解决这个问题,请积极使用预测增值技术 (FVA) 来减少偏差和错误。每月通报进展情况。推动帮助领导者了解需求偏差对客户服务、安全库存以及缓慢和过时的库存的影响。
  4. 帮助其他人查看选项。积极设计网络。  这样做时,少关注库存水平,而更多关注库存形式和功能的趋势和正确调整大小。 (库存的形式是库存的状态,包括对原材料、半成品和产成品的决策。库存的功能是库存在驱动正确的双色球诗谜汇总链响应中所起的作用。库存的功能包括周期库存、在途库存、促销库存、安全库存、季节性库存等)积极建模并帮助同行了解复杂性上升对库存形式和功能的影响。在设计网络时,构建推/拉解耦点和缓冲区。
  5. 聚焦前进。 财务和会计主要使用反向测量。推动执行团队专注于测量系统的设计带领团队专注于通过渠道的前瞻性业务流程。调整流程以最大限度地提高客户服务,通过渠道获得销售的所有权,而不仅仅是渠道销售。不要绊倒并沉迷于只衡量向后看的措施。

还有其他你想列入名单的吗?

本周,我参加了消费品技术 (CGT) 会议。我希望在我的旅行中见到你。

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