撰写者 上午9:25 需求, 市场驱动 •2条评论

你可以冒险吗?

“这不是供应链过程。这是一种新的经商方式。 ”

财务负责人讨论需求感知

2013年,80%的供应链领导者发生了实质性的供应链中断。不只是一个。普通公司只有3家。但是,在我们刚刚完成的一项研究中,当被问及业务困境时,供应链风险率很低。怎么来的?

它是新的。它缺乏一致的定义和做法集。公司奖励迫切。风险管理需要重点关注。这需要领导和协调。球队唐’不知道该怎么办。最成熟的公司很难学。他们遇到了麻烦。

定义主题

让’从定义开始。就我们刚刚完成的研究而言,我们将供应链风险管理定义为主动识别和解决供应链潜在风险。这句话中的关键词是主动的。不幸的是,太多的供应链是被动的。系统会做出反应,但没有意义。绩效是通过指标而不是绩效预测指标来衡量的。奖励制度侧重于紧急而不是重要。

在这一系列文章中,我将分享来自这项最新研究的研究的见解。这些数据还将在我们即将发布的报告中进行介绍 通讯。

新见解

当您与供应链负责人讨论风险管理时,他们的答案往往很难确定供应。许多人会雄辩地称赞他们正在进行的工作 “control tower” 要么 “供应链可见性。”这还不够。我们只是将脚趾浸入湍急的水中。

在过去的十年中,我一直担任供应链管理分析师。在这个职位上,我每五年进行一次风险管理研究。我很少对研究结果感到惊讶;但是,本次调查中有关风险驱动因素的答案使我感到惊讶。正如您在图1中看到的那样,今天它不再是供应,而更多是需求。预计未来五年在风险管理方面的最大缺口将是全球运营管理。对我来说,以下两种趋势脱颖而出:

  • 越来越复杂的操作。 在我们建立全球供应链的十年中,公司正在感受到影响。地方法规,公平劳动,运输路线的变化,新材料,外包制造以及更快的产品开发周期都是造成这种痛苦的原因。合同制造商和第三方物流公司的财务稳定性正在增加。这不仅仅是一个因素。我们在管理区域供应链方面比在缠结/棘手的全球供应链方面更好。组织动力和政治因素使区域/全球治理变得困难。
  • 需求可变性。 在研究中给我最大的惊喜是需求不确定性对风险的作用。需求感知功能的建立需要市场感知的自动化和渠道数据的使用。变更管理问题很高。供应链很难独自完成。为什么?期限“supply chain”在政治上受到指控。它已经成为一种功能,而不是端到端的过程。营销和销售也是功能。功能方法不允许我们建立需求流程。总的来说,市场营销和销售都无法预测需求。他们引入了偏见。为了解决这个问题并推动在需求感测中取得成功,许多公司必须重命名工作流,以使其真正成为端到端的重点。对于以销售为导向和以市场为导向的公司,这是一个主要的变更管理问题。

 

图1。

供应链风险驱动因素

那么,公司应该怎么做?

认识到问题。简化 运作方式。这包括简化产品线和定义标准成分和/或可互换零件。我们的研究支持将其纳入产品开发议程是一个障碍。减轻这一风险问题需要在全球和地方治理之间取得适当的平衡。区域供应链管理中的可变性较小。问责制和优先事项更加明确。

使用渠道数据并建立需求感知功能。 减少需求等待时间并使需求过程自动化。我与许多公司合作,研究了市场驱动过程和销售驱动过程之间的差异以及市场驱动过程。当市场营销和销售作为职能部门运作时,它们并没有与更全面的端到端流程保持一致。随着企业风险的增加,这种风险正在增加。

重点关注问题。 昨天,我与麻省理工学院的David Simchi-Levi举行了一次网络研讨会。他已经定义了一个风险指数,该指数可以分析恢复时间和财务影响(FI)以分析供应商基础的风险。在供应商开发和网络设计中使用这是一项很棒的技术。对于那些感兴趣的人,请查看David’在《哈佛商业评论》上的最新文章。他在福特的工作如图2所示。对福特的分析之后’在供应商的基础上,David提供了建议和操作,如图所示。但是,使用此方法需要组织积极主动。以福特为例,最大的风险是花费较低的O形圈二级供应商。大卫’与供应商开发和网络设计方面的常规工作形成鲜明对比的是这种方法。在传统方法中,公司将查看支出最大的供应商,而忽略对支出较低的第二层供应商的影响。大卫’网络研讨会的重点是您必须集中精力和深思熟虑。福特有5,000家供应商。这不是一个简单的活动。这需要工作。但是,根据研究结果,这是值得的。

 

图2。

David Simchi-Levi的图表

 

风险管理的幻灯片 网络研讨会现在可在SlideShare上进行。去看一下。我们将每月两次进行免费的网络研讨会,以期倒计时 供应链洞察全球峰会。在9月10日至11日举行的这次活动中,将有230位供应链领导者聚集一堂,着眼于未来的供应链。随着数字制造业的融合,新的分析形式,物联网以及协作经济,我们认为现在是时候重新考虑供应链实践并想象它可能是什么了。如今,已售出45%的席位。仅限15%的技术和咨询参加者。我们很乐意在那见到你。