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建立价值双色球诗谜汇总。停止向后滑动。

在20世纪80年代,我有一个翻转电话。 (在左侧,我为那些从未经历过蜂窝电话演变的人分享图片。)该设备仅限于语音/呼叫–没有音乐,没有文字,没有应用程序。此翻盖手机只不过是便携式手机。该设备增加了我的工作流动性,但有局限性。电话无法与其他双色球诗谜汇总互连。结果,我觉得我在一个岛上与别人交谈,只在我的双色球诗谜汇总上才能谈论。对欧洲或亚洲的电话昂贵且质量差。

今天,看似点击手指,手机作为通信设备是不止手机的。同样,随着分手 “The Bells” 在1982年,在美国,个人双色球诗谜汇总更开放。到2000年代初,从我的细胞到欧洲的电话呼叫昂贵但可管理。慢慢地,系统变得更加互操作,增加了消费者,参与者和所涉及的公司的价值。

为什么个人比商业双色球诗谜汇总更有进展?

我努力了解为什么供应链双色球诗谜汇总的创新停滞不前。在我看来,商业双色球诗谜汇总的评估从未进化过门户。门户网站–所有的局限性–类似于翻转电话:功能不足。门户是一个信息止回街。

集成与互操作性不同。虽然集成在API上移动数据,但互操作性可确保数据的转换,以提高多层过程中的可用性。大多数公司’重点是集成,而不是互操作性。事实上,我发现很少想想差异。

回顾历史

当交易交易很酷时,我是2000 - 2002年的Gartner分析师。就像前往火星的火箭船一样,每天都会进入我的电子邮件中的新闻稿。作为一个新的分析师,我是一团团队的一部分,研究了价值双色球诗谜汇总的演变。有很多承诺的迷人时期…直到现实集中在提供解决方案以有效地实现交易伙伴的贸易,所以更深入地提供了所提供的解决方案。

一次,有超过200个产品,然后整合发生了,而且数字变得112.今天,有七个–Ariaba(现在是SAP的一部分),Blume Global(从Rez-1重命名),Covisint(由Opentext获得),E2Open(由Insight Venture Partners购买),Elemica(由Thoma Bravo购买,然后由Eurazeo Capital购买),拓荒(最近由Thoma Bravo),GT Nexus(由Infor获得),GXS(由Thoma Bravo购买)和Supplyon。此外,增值双色球诗谜汇总(VANS)变形。IBM购买了Sterling商业。GXS购买了Inovis,Opentext购买了GXS,Descartes Systems Group购买了众多资产,以形成GLN(全球物流双色球诗谜汇总),并购买了TRUECMECED Datalliance。 (如果这看起来像一个凌乱的世界,你就是对的。)在我看来,唯一的进步是风险资本家口袋的衬里。建筑价值双色球诗谜汇总供应链领导者的创新停滞不前。

同时,Compontum,OneNetwork,Tracegains等解决方案以及由Fourkites,Macropoint,Resiliance360,Shippeo和SupplyStack领导的物流执行的物流执行架构的架构等解决方案。我很亲切地称这组是双色球诗谜汇总wandabes。每个承诺都有不同的承诺,但没有人是支持互操作性。

简而言之,市场令人困惑,但更重要的是,没有领导者向前推进行业。每个商业模式都是自源的。能力在岛上运作。风险投资家撇去利润但没有驱动创新。它就像我的触发器,但落后。

开始定义

要在本市场进行任何讨论,买方应以定义开头。所有解决方案,无论能力,如何调用双色球诗谜汇总。双色球诗谜汇总不是双色球诗谜汇总。每个表格都不同。普遍汇总项目。当买方不明确时,出现问题。

图1.定义

 

那你该怎么办?

作为一个商业领袖,询问正确的问题。大学教师’T假设企业应用程序具有双色球诗谜汇总功能,并询问每个玩家对其他玩家对其他玩家进行互操作性的校验点。与他人最含糊的和最不可能的是阿里巴。第二名是OneNetwork。

在这种大流行中,建筑价值双色球诗谜汇总更为重要。供应商可靠性和数据的双向流动以业务速度提高了灵活性,并降低了使用制造计划具有错误库存或对准运输入境物流的问题。在通过问题工作时,这里有一些拇指规则:

这是一个凌乱的市场。今天没有能够在市场上连接采购,物流,制造和分销的双色球诗谜汇总。使互操作性成为优先级并推送双色球诗谜汇总提供商跨双色球诗谜汇总驱动信息。
唐’T假设船上很容易。虽然每个提供商都有一个徽标幻灯片,而且大多数都有相同的徽标,唐’T假设只是因为您的贸易伙伴在共享信息的双色球诗谜汇总上是有意义的。潜入细节。
3.参与。如果您投资了双色球诗谜汇总能力,请将风险投资家持有责任的驱动价值。在董事会层面积极,推动问责制和创新。
魔鬼是细节。进入有效程度的数据如何通过双色球诗谜汇总移动以及数据转换的固有延迟。增值双色球诗谜汇总在批处理上运行,结果,数据不像电源链操作双色球诗谜汇总一样。
5.投资多层过程功能。从外部流程视图的基础上购买多层过程能力,而不是从内部出发。您作为ERP架构的内容主要是无关紧要的。只需共享数据的双色球诗谜汇总,但缺乏流程能力是一个薄弱的投资。目标是以有意义的方式连接贸易伙伴,以释放更高的价值。
6.建立人才。建立双色球诗谜汇总的组织人才分散在组织中。建造EDI双色球诗谜汇总的婴儿潮一代正在退休,数字变革团队缺乏对所需的了解。形成交叉功能团队并专注于建筑价值。
7.避免Slick演示文稿。如果演示文稿听起来过于光滑,那可能是。这是艰难的工作,太少的公司了解。
8.使用标准。了解可用的标准,最大限度地使用GS1和ISO8000标准。随着非接触式购物的增加,安全和盗版的增加,以及持续交付的转变,标准比以往任何时候都多,但它们不是灵丹妙药。
9.利用你的clout。与其他贸易公司组成指导联盟。停止幻灯片。在不确定时代的社会责任和供应商可靠性需要它。如果商业领袖采取行动,该行业只会前进。
10.唐’浪费你的时间追逐行业云。连接到对等组的连接不如客户和供应商的有意义的联系。积极与您的价值双色球诗谜汇总合作–过境行业界限–定义多层进程。
11.定义您的外部流程。公司努力使企业高效工作。收集工作和重新加工这些过程的额外价值提供的价值比在企业间自动化中收获废物。通过数字创新组破解此代码。使其成为企业,而不是IT主动性。
12.驱动整体思维。通过多层和多方流程挑战在源,制作和交付的价值主张上的挑战。去年看起来很难’表演。您可以关闭哪些差距通过此类计划为业务提供新价值。大学教师’T通过追逐块状物体如区间的闪亮物体来开始轨道,而是通过扩展当前计划来启动驾驶价值。让我给你一些例子。有VMI吗?将其连接到物流并重新定义需求管理在外面。实验实时运输信号?将此连接到订购数据并衡量客户的眼中的客户服务并减少扣除。有战略性的JIT关系?连接材料订购生产规划中的股票管理,提高植物的入站可见性。我可以继续,但我相信你明白了。你旅途中的好运。

 

概括

沃尔玛和台湾半导体(TSMC)驱动了唯一两个成功和变革的公共双色球诗谜汇总。虽然行业谈论价值双色球诗谜汇总,但传统的投资重点是企业技术,它讽刺地缺乏驱动价值双色球诗谜汇总互操作性的能力。现在是你创造历史的时间。…播放触发器阶段并构建您的值双色球诗谜汇总。

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