写道 早上7:24 要求, 供应链卓越, 供应链洞察社区, 供应链领导者, 供应链可见性 •3条评论

建立网络网络:一些见解

shutterstock_83453059.让我用一个故事开始这个博客帖子。

我相信供应链建立经济并拯救地球。它是关于价值创造的。我也相信金融是换手的艺术,直到什么都没有。供应链流程和金融流量经常在逆流下运行。

两年前,我完成了研究供应链可见性。当报告发布时,它刺激了许多对话。原因很简单。术语“visibility”在行业内缺乏共同的定义。供应链领导本身知道他们需要更高的可见性,但买家和卖家之间的对话由于缺乏定义对齐而旋转。

作为主题的可见性令人困惑。技术供应商的定义有冲突。目前的状态是漂亮的PowerPoints,空洞单词在销售周期中绑定。它很乱。如图1所示,目前业务线用户的差距很大。尽管B:C进程进展,但我们在B:B进程的进步方面取得了很少的进展。最挂在40岁的电子数据交换(EDI)流程的后面。

图1.供应链可见性空隙

 

能见度

At the time, I was working with two large manufacturing companies that were not clear on the definition of 供应链可见性. Each had invested in multiple forms of 供应链操作网络 (many-to-many business networks are often termed ‘供应链操作网络’.) Examples include E2Open,Elemica,gt nexus.(现在拥有Infor.), 和树液 ARIBA.。如图2所示,很少有订单和购买订单无人驾游。数据交换过程中存在摩擦。 ERP的投资不是答案。

图2.无免提订单的现状
HandsfreeNetWorkoFnetWorks.

房间里的大象是互操作性。两家制造公司努力连接他们的多个系统,并将它们与专用网络(来自运输供应商)相结合,同时将它们与增值网络(VANS)耦合(主要来自IBM和打开文本)。卡住了,他们要求帮助。他们要求干预。在午餐会议结束时,我们同意启动便利的工作组来设计和测试新方法是一个好主意。这包括对认知计算,区块链,开源分析以及物联网(物联网)等新技术的测试。

对于行业来说,较大的大象是“投资回报是什么?”虽然公司知道他们需要征服这种障碍,但它们是困扰的。通过展示一个明确的投资回报率,使用新技术的流程创新是HAMSTRUNG。

为了开始,我邀请了最聪明的技术人员,以及最具创新性的商业用户试图挑战公约。我们的目标是定义和测试/设计一种新的方法。我们将工作组命名为网络网络。我们开始群体观念和案例研究的共享。然后我们缩小了用案例来测试。第一个用例是供应商onboarding。目标是编写一次并在网络中多次使用公司数据。今天船上公司的平均时间是四个月,营业疼痛很高。在船上是一个障碍,以更大的市场渗透‘供应链操作网络’.

在18个月的组合式促进后,网络集团网络进展(通过季度,面对面的会话和每月电话。允许,它很慢)。有很多东西要完成。在这里我分享我的学习:

1)难以让合适的人放到桌子上。这是血腥的困难:耗时。当集团开始时,技术/软件提供商想派销售人员。这需要一些非常繁忙的便利化和边界管理。在该行业中,我们在领导管理的幌子下赞助了这种类型的技术供应商的做法。我试图打破这个模型。我没有在这个过程中赚了很多朋友。商业领袖也在挣扎。挑战是找到人们更广泛地了解业务问题的人。船上船只需要大量的教育。 (专注于B2B技术协议和标准的制造商中的团队,以及提高可见性的业务流程,往往是世界分开。语言不同。该主题很复杂。因此,很少有公司拥有商业领袖知识渊博的技术,以及用例。组织营业额化各项问题。)

2)绕道/坑洼和螺旋学习。对于技术的讨论,群体很容易陷入讨论的技术。追逐漂亮的物体是诱人的。群组’S FORAY进入区间的发现是一种渐进的洞察力。虽然被块作为一种技术非常有前途,但网络治理的定义是一个强大的前体–节点的数量,写入区块链基础架构和安全/身份验证的数量。这个世界处于助推器,我们还没有准备好进行这次讨论。有许多初创公司,但找到了一个关于供应链的知识渊博的专家是一个强大的任务。 (正如我母亲所说的那样,“It’s like finding hen’s teeth.”)在我们发现中,我们发现今天的重点’S BloctChain部署位于一对多业务用例(例如,Maersk到他们的网络,或沃尔玛到他们的网络)。多对多网络启用的世界是供应链的空白画布。虽然银行业务有一些用例,但部署在数据和过程标准化上构建?在供应链世界中不存在。

3)信任与大而毛茸茸的数据相结合。公司自然不会在供应链中共同努力。虽然我们谈论合作,但很少发生。很少有合作成功的案例。我将协作定义为贸易伙伴的可持续获胜/赢得价值主张。今天,这主要是一个胜利/失去价值主张。在过去十年中,尽管有很多粉丝,但我们已经推动了供应链的成本和废物。与银行业务不同,除EDI文档之外,还没有共同的数据定义,用于共享。公司拥有定制的ERP实现和业务流程。随着增长放缓,并合并Mania Reigned,数据共享已经逐步得到了更复杂的。缺乏信任和大毛茸茸的数据集是障碍。我们需要从系统中脱发。

4)需要正在进行的教育。本集团成员的最大福利之一是在下一代供应链流程上学习和观点。促进这个学习一直很有趣。为了调味讨论,我将最聪明的技术人员带到了表中,以分享开源分析,区块链,物联网和认知计算的见解。所有这些技术都以快速的速度与过透明的承诺一起移动。为了掌握潜在的影响需要思维的范式转变。供应链团队用于思考批处理,具有使用关系数据库模型的固定分层表示,需要更改。读取,区块链,加密货币,基于规则的本体,流数据架构和认知计算的架构世界都是新的。

图3.范式转移

下一代供应链思维

这是否意味着我们会抛弃努力?不,当集团合并和审查后续步骤时,我们就行动项目取得了协议:

  • 完成目前的飞行员。elemica和gt nexus之间的供应商的区块链飞行员帮助我们更好地了解区块链。我们将继续在巴斯夫/康宁部署中测试技术。我们将分享这些见解供应链洞察全球峰会。
  • 记录用例并定义更大的市场价值。主要屏障是对用例缺乏对准和潜在的商业价值。这种范式从事务思想和关系数据库技术转移是一个近距离的鸿沟。 10月,我将写下案例研究并调整市场机会。我们将在12月份会议中使用这项任务/章程和治理模式。
  • 改善可能。使用小组内的技术子团队来查看今天的E2Open,Elemica,GT Nexus和SAP Ariba的现有网络之间的流程(如果没有否则在此组中遇到的那样)。

网络集团网络的下一次会议将于12月份。我们将继续每月呼叫从主动中的子集团中分享更新。我们还将在此主题上举行一次愉快的会议 全球首脑会议.

用户不是本群体的一部分的用户是什么?选择可见性技术时,请关注定义清晰度。术语‘visibility’缺乏普遍的含义。清除定义。估中炒作(它是普遍存在的)。并以结束为止。

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