撰写者 上午7:24 需求, 卓越供应链, 供应链洞察社区, 供应链领导, Supply Chain 能见度 •3条评论

建立网络网络:一些见解

shutterstock_83453059让我从一个故事开始这个博客文章。

我相信供应链可以创造经济并拯救地球。它与价值创造有关。我也相信,金融是金钱易手的艺术,直到没有剩余的钱。供应链流程和资金流经常逆流而上。

两年前,我完成了一项针对 供应链 能见度。报告发表时引起了很多讨论。原因很简单。期限“visibility” lacks a common definition within the industry. Supply chain leaders inherently know that they need greater 能见度, but the conversations between buyers and sellers spin due to a lack of definitional alignment.

作为主题的可见性令人困惑。技术供应商的定义有冲突。当前状态是相当不错的简报,在销售周期中有很多空洞的单词。太乱了如图1所示,当前业务线用户之间存在很大差距。尽管B:C流程有所进步,但我们在B:B流程的进步方面进展甚微。大多数都依赖于已有40年历史的电子数据交换(EDI)流程。

图1.供应链可见性差距

 

能见度

At the time, I was working with two large manufacturing companies that were not clear on the definition of 供应链 能见度. Each had invested in multiple forms of 供应链运营网络 (many-to-many business networks are often termed ‘供应链运营网络’.) Examples include E2open,Elemica, GT Nexus (now owned by 情报局),以及 树液 Ariba。如图2所示,很少有订单和采购订单可以自动发送。数据交换过程中存在摩擦。对ERP的投资并非解决之道。

图2.免提订单的当前状态
网络免提网络

房间里的大象是可互操作的。两家制造公司努力将其多个系统连接起来,并将它们与专用网络(来自运输供应商)组合在一起,同时又将它们与增值网络(VAN)(主要来自IBM和 开启文字)。卡住了,他们寻求帮助。他们要求进行干预。在午餐会议结束之前,我们同意,最好是成立一个便利的工作组来设计和测试新方法。其中包括对新技术的测试,例如认知计算,区块链,开源分析和物联网(IOT)。

对于行业来说,更大的大象是“什么是投资回报率?”尽管公司知道他们需要克服这一障碍,但他们受到了阻碍。需要显示出最终的ROI阻碍了采用新技术进行工艺创新。

首先,我邀请了最聪明的技术人员和最具创新性的业务用户来尝试挑战传统。我们的目标是定义和测试/设计一种新方法。我们将工作组命名为 网络网络。我们从小组构思和案例研究共享开始。然后,我们缩小了用例以进行测试。第一个用例是供应商入职。目标是在网络中写入一次并多次使用公司数据。如今,公司平均入职时间为四个月,并且业务痛苦很高。入职是企业扩大市场渗透的障碍。‘供应链运营网络’.

经过18个月的小组协助,网络小组的网络取得了进展(通过每季度,面对面的会议和每月的电话。诚然,这很慢)。还有很多事情要做。在这里,我分享我的经验:

1)很难找到合适的人选。 这是血腥的困难:而且费时。该小组成立时,技术/软件提供商希望派遣销售人员。这需要一些非常费力的便利和边界管理。在行业中,我们采用技术供应商的做法,以潜在客户管理的名义赞助这种类型的小组。我试图打破这种模式。在此过程中,我没有结交很多朋友。商业领袖们也挣扎。面临的挑战是找到对业务问题有更广泛权限的人。加入该小组需要大量的教育。 (制造商内部专注于B2B技术协议和标准的团队,以及旨在提高可见性的业务流程通常是彼此分开的。语言是不同的。主题很复杂。因此,很少有公司的业务领导者是对技术和用例都非常了解。组织的流动使问题更加复杂。)

2)绕道/波多黎各和螺旋学习。 出于技术考虑,团体很容易陷入技术讨论中。追逐漂亮的物体很诱人。群组’进入区块链发现之路绕开了卓有成效的见解。虽然区块链作为一种技术非常有前途,但是网络治理的定义是一个强大的先驱–节点数量,写入区块链基础架构的内容以及安全性/身份验证。这个世界在不断变化,我们还不准备进行讨论。有很多初创公司,但要找到一位对供应链知识丰富的区块链专家是一项艰巨的任务。 (正如我母亲说的,“It’s like finding hen’s teeth.”)在我们的发现中,我们发现今天的焦点’s的区块链部署是在一对多的业务用例上(例如,马士基网络或沃尔玛网络)。多对多网络支持的世界是供应链的空白画布。尽管在银行中有一些用例,但是基于数据和流程标准化的部署呢?在供应链世界中不存在这种情况。

3)信任加上大而有毛的数据。 公司自然不会在供应链中一起工作。当我们谈论协作时,很少发生。协作成功的用例很少。我将协作定义为跨贸易伙伴的可持续双赢价值主张。今天,这在很大程度上是一个双赢的价值主张。在过去的十年中,尽管大张旗鼓,但我们却在供应链中向后推成本和浪费。与银行业务不同,除EDI文档外,没有共享的通用数据定义。公司已经定制了ERP实施和业务流程。随着增长放缓和合并狂热统治,数据共享变得越来越复杂。缺乏信任以及庞大而冗长的数据集是障碍。我们需要从系统中脱颖而出。

4)持续教育的需求。 该小组成员最大的好处之一就是对下一代供应链流程的学习和构想。促进这种学习很有趣。为了使讨论更加有趣,我将最聪明的技术人员带到了桌子上,以分享有关开源分析,区块链,物联网和认知计算的见解。所有这些技术都以过分夸大的承诺快速发展。掌握潜在影响需要思维方式的转变。供应链团队过去需要进行批处理过程的思考,需要使用关系数据库模型进行固定的分层表示。读取,区块链,加密货币,基于规则的本体,流数据架构和认知计算的架构世界都是全新的。

图3.范式转换

下一代供应链思维

这是否意味着我们将放弃努力?否。随着小组的合并和审查后续步骤,我们就行动项目达成了共识:

  • 完成当前飞行员。 Elemica和GT Nexus之间的供应商入门的区块链试验帮助我们更好地了解了区块链。我们将继续在BASF / Corning部署中测试技术。我们将在 供应链洞察全球峰会。
  • 记录用例并定义更大的市场价值。一个主要的障碍是对用例和潜在业务价值缺乏统一性。这种从事务思维和关系数据库技术的转变是一个巨大的差距。在10月,我将撰写案例研究并确定市场机会。我们将在12月的会议中使用它来定义任务/章程和治理模型。
  • 提高可能性。 使用该小组中的技术小组研究当今E2open,Elemica,GT Nexus和SAP Ariba的现有网络之间的流动的可能性(如果该小组没有其他事情发生,那么这将是一次胜利)。

网络网络小组的下一次会议将在12月。我们将继续每月进行一次电话会议,以共享该计划中各个子组的更新。我们还将在 全球峰会.

What are the first steps for the user who is not a part of this group to take? When choosing a 能见度 technology, focus on definition clarity. The term ‘visibility’缺乏普遍意义。弄清定义。避免炒作(无处不在)。并牢记最终目标。