撰写者 下午9:47 砖头, 需求, 供应链, 供应链见解 •2条评论

萨满祭司

今晚,我倒了一杯面包。这是供应链萨满的第三个生日。

我三年前创建了这个博客。当时,我刚离开AMR Research。我被吓到了。我的脚骨折了,我was着拐杖走路,正在考虑开始我的职业生涯的新篇章。我最好的朋友以为我很傻。

我很高兴在AMR,我很伤心地离开。 AMR刚被Gartner集团收购。当AMR首席执行官Tony Friscia向AMR团队宣布出售这笔交易时,我的双眼流下了眼泪。我要去哪里比要离开的事实还不清楚。决定变得很明确。我以前曾在Gartner工作,并且知道合并的影响。

这项决定意味着要落后五年的工作。我不得不重新开始。建立博客似乎是一个自然的起点。因此,我搜索了一个名字。几个星期以来,我辗转反侧。我怎么称呼这个博客?有什么意义?它需要具有名称识别和清晰的标识。最后,有火花。当我进入高度计小组时,我的朋友夏琳·李和耶利米·欧阳说我应该像一个“shaman”并帮助供应链领导者采用新技术。我迅速搜索了供应链萨满…瞧,新博客诞生了。

这是我第5,000个读者的第156个博客文章。最受欢迎的职位是重要的按需管理和供应链指标。我尝试与这个博客度过美好时光。我讲故事,幽默些。萨满教徒对我很好。

萨满博客和我的新公司, 供应链见解,分别在同一个月和同一周出生,相隔两年。所以,今晚,我也敬酒了供应链洞察的第一年。

供应链见解是真正的引导启动。我和Abby,Constance,Heather,Jill,Mikey,Naomi,Regina的团队共同努力,取得了一年的第一名。我们笑了起来,努力工作,庆祝每一次成功,并且创造/完成的成就是任何人认为的两倍。没有一支敬业的团队,就不可能在市场上取得成功。

2012年,我很自豪我们已经发表了24份报告,完成了14项定量研究,并且对Slideshare的工作有超过72,000的观点。本周,我将发布四份新报告。我喜欢快速写作的能力以及在写作基础上有扎实的研究基础的能力。

研究是我们的核心。我们已经建立了一个二十年的供应链财务比率数据库,我们每天都会对其进行挖掘,以使公司了解它们在财务报表中所处的位置 供应链有效前沿 反对他们的同龄人。我们正在努力将定性访谈与定量数据和供应链财务数据相结合。团队每天都在学习。在2012年中,我感到我们取得了很大进步。

很好玩。每天,我都会通过LinkedIn获得三到五个供应链负责人的邀请,他们希望与我们一起重新定义卓越的供应链。该研究基于这些志愿者。在开放内容研究中,我们依赖公司给我们时间来帮助我们完成研究。如果公司给我们十分钟的时间来完成我们的一项调查,那么我们将给他们一个小时的时间并与他们一起审查调查结果。与其他为IT解决方案供应商进行业务开发的公司不同,我们始终将个人和公司名称保持匿名。信任是我们模型的基础。我们正在努力推动对市场的新见解。而且,它正在工作。在过去的一年中,我们有来自300多家公司的360个人参加了研究过程。在第一年末,我们将继续致力于我们的开放内容研究过程,并为该受众群体提供服务。

我也为这本书感到骄傲 砖头, 是我与查理·蔡斯(Charlie Chase)合着的。它于12月26日发布。在图片中,我们正在将签名的副本发送给贡献者。这本书现在是第二版。现在,我们在亚马逊上有七个五星级评论。每天早上,我都会分析其销售情况并寻找新的评论。第一次评论来自澳大利亚的数字阅读器。第二个来自波兰的读者。多么酷啊?

在过去的一年中,我们启动了每月简讯,免费的供应链见解每月网络研讨会系列以及 供应链洞察社区。现在,社区中已有500多名成员,我们正在增加游戏化,并即将推出“供应链超级英雄”。应该会很好玩!

但是,最重要的是,在今年年底,我要感谢那些使这一切成为可能的客户。在过去的一年中,我们与70多家公司合作定义了卓越的供应链。令我感到骄傲的是,超过60%的供应链见解’业务来自业务线领导人。我们通过公开演讲,网络研讨会,咨询工作和定制研究项目获得了收入。我们一直努力保持客观的市场声音。我们不认可技术供应商或撰写白皮书。我们致力于使我们的收入模型专注于业务线领导者。

2013年,我们将继续通过扩展服务来为这个社区服务。本周,我们正在制作名为“直接与供应链见解”的播客系列的前几集。本系列是免费的,最初将出现在我们的供应链见解网站上;并且,一旦我们完成了冗长的审批流程,就可以通过iTunes播客应用程序获取它们。我们希望您可以下载我们以陪伴您跑步或行走,或者我们可以帮助您在跑步机上更好地运动。我们还致力于培养供应链人才。为此,我们还将通过以下方式扩展服务: 公开训练  关于卓越供应链(基于已出版的《砖头问题》一书)。这将是每月在欧洲和美国制造中心举行的为期两天的公开培训课程。每位参与者将获得其公司在金融同行基准测试方面的自定义视图,并将更清晰地了解如何定义“卓越供应链”和“定义2020年供应链前进之路”。

这周,我们也宣布了 供应链洞察全球峰会  定于2013年9月11日至12日在腓尼基举行。我确实不想参加任何会议,但受到普遍要求,我被告知要这样做。供应链专业人士网络告诉我,市场上有太多会议缺乏内容且过于商业化。他们要我举办一个内容丰富的小型活动,这将限制供应商的参与。因此,我们设计了一个活动,最多可容纳120人,最多40个供应商(IT提供商和顾问)。没有展厅或付费演讲席位。本次会议的重点将是至关重要的供应链指标的演变和供应链指数的发布(由同行组织以公式化方式表示供应链卓越)。演讲者将是制造和零售公司的领导者,这些公司在建立卓越供应链方面取得了最佳成绩。活动期间,将通过视频广播将活动提供给更广泛的人群,我们将出版有关重要的供应链指标演变的电子书。

因此,在三年末结束时,我想为萨满,我的新公司以及您的供应链负责人敬酒。非常感谢您让我实现自己的梦想。