撰写者 上午9:57 需求, 双色球诗谜汇总链

Glen Raven通过成功部署高级计划实现了他们的目标

最近,我在国际汽车展上谈到了双色球诗谜汇总链管理的未来。 田纳西大学双色球诗谜汇总链论坛。在演讲结束时,来自 物流性 拦住了我,让我参与了有关最近在Glen Raven实施Logility的对话。他为实施感到骄傲,并问我是否听说过Glen Raven。当他说话时,我笑了。我发现Glen Raven是一家非常有趣的公司。它是一家私人纺织公司,成功地解决了过去十年的全球采购/人工套利热潮,并设法在美国保持了重要地位。

另外,我的侄女在Glen Raven担任数据库管理员。因此,该公司在我的家人中经常讨论’感恩节餐桌。当我的兄弟试图弄清他的疯子姐姐的生活时,我的侄女利用她在Glen Raven的经验来转变对商业模式的需求。 (我的大哥不确定为什么有人会从他的妹妹那里购买服务。我的侄女竭力为我辩护。)

我喜欢案例研究,并且读者可以在博客上欣赏案例研究,因此在会议之后,我与Glen Raven Custom Fabrics规划总监Ajay Bhardwaj进行了接触,以了解他的故事。我感谢他愿意分享。

故事

Glen Raven,Inc.的首席执行官Leib Oehmig有一个目标。他想要公司’的业务以高效发展。对他来说,这意味着通过减少双色球诗谜汇总链库存来增加收入。为了实现这一目标,他请Glen Raven Custom Fabrics的计划总监Ajay Bhardwaj提供帮助。

此处显示的Ajay具有25年的双色球诗谜汇总链规划背景。他知道要实现Leib的目标,他需要一个计划系统来整合双色球诗谜汇总链并识别约束。 

关于格伦拉文

Glen Raven是一家成立于1880年的私营纺织公司。该公司拥有三个业务部门:定制面料,技术面料和Trivantage。凭借在美国,法国,中国,印度和巴西的业务遍及全球的业务,该公司为区域市场协调全球双色球诗谜汇总。 阿杰在Custom Fabrics部门工作,该部门生产和销售包括Sunbrella和Dickson品牌产品在内的优质纺织品。自1961年以来,Sunbrella品牌就一直是领先的面料,结合了紫外线的耐久性,清洁性和美观的设计。该织物用于遮阳篷,汽车可转换顶篷,船舶,室内和室外家具以及合同和医疗保健家具行业。 Glen Raven是敞篷车顶篷双色球诗谜汇总的市场领导者。
在客户要求更多种类,更短交货时间的环境中,Ajay知道集成的双色球诗谜汇总链计划解决方案可以帮助企业实现客户期望。 

该项目

为了实现业务目标,Ajay的团队首先对现有的计划程序和系统进行了全面的流程审查,然后实施了先进的计划系统,该系统集成了制造公司的所有主要计划工作流程。

需求计划在六个月内实施,而战术双色球诗谜汇总和库存计划则用了十二个月。 (请注意,如果做得正确,我们经常会发现双色球诗谜汇总计划要比需求计划多花费1.5-2倍。)在美国,该计划是针对三个纱线生产设施,一个织造厂和一个配送中心。在中国,此次推广是为一家织造厂和纱线生产外包的。该实现包括两个生产实例和两个开发实例。该实施包括11个集成点和43个生产规格。每天晚上,通过接口将超过1200万个唯一数据元素传输到数据建模器中。

该团队成功完成了基于约束的原材料,织造和后整理计划,包括外包生产。 (不到25%的受访公司成功完成了基于约束的双色球诗谜汇总计划。)

净结果?团队实现了他们的业务目标。在相同的库存水平和更高的服务水平下,业务得以增长。今天,服务水平(案例填充率)比目标高2%。  在这里,我们分享一些来自Ajay的见解:

问:您对其他实施双色球诗谜汇总链计划的人有什么建议?

阿杰:我认为’保持专注至关重要。我建议其他采用这种方法的制造商应重点关注四个领域。

          从对总体目标/目标的清晰愿景开始。 CEO的愿景有助于我们实现目标。我们有明确的集会呼声和执行官的支持。我们每周向执行团队提供进度更新,并在项目进行期间得到他们的全力支持。

          让关键用户参与项目。  为了获得广泛的主人翁意识,系统的所有关键用户在项目团队中都有特定的角色,并帮助配置软件。我们在实施方面与同类最佳的解决方案提供商Logility紧密合作,但我们始终控制着项目管理。 该项目的战略目标是替换本地的预测应用程序。开发此解决方案的经理是配置新需求管理解决方案的关键角色。

         坚持执行(项目管理)。 经验告诉我要非常密切地监视任务。如果一项任务不是100%完成,那么要问的问题是“何时完成,对整体有何影响?”我没有完成x%!我们一直专注于目标;结果,我们紧密管理了项目时间表。

          避免为所有模型建模的诱惑。成功的关键是保持建模简单(可理解),并专注于业务中的重要事项。我认为该项目成功的因素之一是要确保对业务的关键要素进行建模,但要确保我们没有熬过大洋并使之变得过于复杂。我想忠于项目目标。

问:下一步是什么?

阿杰:我们已经建立了足够的支持以继续在全球范围内开展项目。跟踪项目结果以获得其他人的支持很重要。

问:您希望自己做了什么不同的事情?而且,为什么呢?

阿杰w ^借助20/20后见之明,我们可以与我们的系统集成商合作,通过培训和假设情景建模,将知识更快地传递给我们的团队。重要的是不要缩短此步骤。

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阿杰,感谢您与读者分享您的案例研究。结果,我现在有了一个更好的故事要与家人分享’的感恩节餐桌。但更重要的是,博客的读者在确定高级计划系统的范围时拥有一些宝贵的见解。对我来说,阿贾伊(Ajay)最重要的智慧之一是“不为所有模型建模。”它使我想起一个与我合作超过十年的客户的故事。由于目标不明确,因此他们糟糕地实施了四种不同的技术。尽管他们可能会责怪技术公司或系统集成商,但问题是他们从未以目标为目标来构建系统。我喜欢这个案例研究,因为有一个明确的目标,即在项目计划中进行明确的治理,并且系统在构建时就牢记了目标。谢谢,阿杰!给别人的好建议。