撰写者 上午11:26 大数据供应链, 数字供应链

时间到了价值链4.0?

“我们可以在任何地方看到计算机时代,但可以在生产率统计数据中看到。”

罗伯特·索洛(Robert Solow),经济学家,1987年

头饰_1150x350It’在新加坡对我来说是个la懒的一天。我在游泳池旁度过了时差的一天。我拖了 美国增长的兴衰 由罗伯特·J·戈登(Robert J.

我知道。诚然,我是一个极客。读老式的方式对我来说是一种乐趣。

当我关闭书本并准备上床睡觉时,我的心跳加速。我为一个艰难而冷酷的事实而苦苦挣扎。第二次工业革命对全要素生产率的影响–主要由两项发明提供燃料:内燃机和电力–从1920年到1970年长达50年。但是,第三次工业革命带来的全要素生产率(TFP)增长迅速–与计算机和数字化相关–持续时间短得多,在1994年至2004年期间仅持续了20年。第三次工业革命的影响要短得多,影响要小得多。这引起了共鸣。我出生于1954年,是婴儿潮一代,经历了这两个时期。

我多次阅读了本书第17章中有关两次工业革命对生产率影响的差异的文章。值得一读。高登’差异的原因?他认为,第三次工业革命带来的后续创新较少。第三次工业革命对人类活动的影响受到更大的限制。影响主要是在办公室的生产力和娱乐性上,而不是在制造业上。 2004-2014年期间TFP的年化增长率为0.4%,而1994-2004年期间为1.03%。戈登写道, “计算机时代造成的问题不是大规模失业,而是逐渐消失的良好,稳定的中层工作,这些工作不仅失去了机器人和算法,还失去了全球化并外包给了低工资的其他国家。”

当我关掉床时,我为CNN上南卡罗来纳州和内华达州的初选结果感到高兴。 (在全球旅行中观看CNN有点可笑。)当我看着唐纳德·特朗普上台时(我不得不承认,他的头发对我来说简直是先发制人。),并感谢南卡罗来纳州,并承诺让美国再次伟大我想到了德国政府在 “Industrie 4.0.” 2013年提出了工业4.0愿景。“至少德国有远见。”六项设计原则构成了使命的核心:

  • 互操作性: 工厂设备(即工件架,装配站和产品),人类和智能工厂通过物联网和服务互联网相互连接和通信的能力
  • 虚拟化: 通过将传感器数据(来自监视物理过程)与虚拟工厂模型和仿真分析相关联而创建的智能工厂的虚拟副本
  • 分权化: 智能工厂内的网络物理系统自行做出决策的能力
  • 实时能力: 具有收集和分析数据并立即提供派生见解的能力
  • 服务方向: 通过服务互联网提供(网络物理系统,人类或智能工厂的)服务
  • 模块化: 通过更换或扩展单个模块灵活地使智能工厂适应不断变化的需求

根据定义,德国视野中的网络和流程定义目前仅限于单个工厂,但委员会已认识到委员会需要跨地理区域互连多个工厂。重点在于构建6C系统:连接(具有网络的传感器),云(计算和按需数据),网络(模型和内存),内容/上下文(含义和相关性),社区(共享和协作)以及自定义(个性化和价值)。

首先,我向德国人表示祝贺。他们对增长下降和生产力下降的回答对我来说比美国政客更具吸引力’ promises.

但是,我不’认为即使德国的愿景也远远不够。在全球范围内,为什么没有对供应链4.0的愿景?还是对Value Networks 4.0的愿景更好?对我而言,这将使数字创新的使用能够在价值网络中推动更大的价值。这将改善网络之间和网络之间的互操作性。影响将是客户的由内而外’供应商的客户’的供应商,信号将是实时的和双向的,重点是感应并最大程度地减少浪费。

今天陷入困境的十分之九的公司都在努力提高营业利润率和库存周转率之间的绩效。尽管专注于项目,持续改进计划和功能流程设计,但供应链领导者仍无法推动这两个重要指标的改进。公司投资于运营(交易处理)和生产力系统(电子邮件和办公系统)。总体而言,公司对新形式分析的潜力了解不足。我们在定义数字供应链和将概念扩展到构建数字化,由内而外的价值网络的过程中还处于早期。

让我给你一些例子。今天’供应链没有意义。他们回应。这些过程大部分是分批的,与市场不同步。目前,公司内部的员工对主数据进行硬编码。供应链领导者谈论以客户为中心时,却无法看到和使用客户数据。实际上,只有12%的公司可以轻松获得总成本数据。数字创新改变了办公室和营销,但没有改变供应链。这是我的任务我的目标?驱动改变以改变方程式。

如果是您,我想邀请您加入我们,以定义数字价值链转型。本着这种精神,今年 供应链见解 将主持一个小 萨满祭司’s Circle 于4月17日至19日在佛罗里达州阿米莉亚岛举行会议,集思广益,探讨新形式的技术如何重新定义价值网络的可见性。我们还将最后的修饰放在议程上 供应链洞察全球峰会 于9月8日至9日在亚利桑那州的斯科茨代尔举行。 (注册在全球峰会的网站上进行,议程将在3月发布。萨满的注册在’s Circle仅受邀请。让我知道您是否想参加4月的活动,与其他行业领导者就网络网络的外观进行头脑风暴。)

我很想得到您的想法。

About 罗拉:

耳鸣70罗拉 Cecere is the Founder of 供应链见解。她正在尝试重新定义行业分析师模型,以使其对供应链领导者更友好,更有用。劳拉(Lora)已写书 重要的供应链指标 and 砖头,目前正在撰写她的第三本书《领导力问题》。她还积极地在自己的博客上 供应链见解 website, at the 供应链萨满祭司 blog, 和 for 福布斯。在不写作或经营公司的时候,劳拉正在接受铁人三项的训练,研究DBA学位课程,为她的新孙女编织和缝,并做腱和德加吉舞步做足尖训练在芭蕾舞表演中劳拉(Lora)认为我们永远不会老,学起来或追求卓越的供应链。