撰写者 上午7:29 大数据供应链, 砖头

投掷手套

“我们生活在一个供应链而不是公司争夺市场优势的世界。但是公司通常会从其供应链合作伙伴那里获得不同的激励和利益,因此当他们独立地努力优化其个人目标时,可能会损害预期的结果。 ”

李浩L,AAA级供应链,《哈佛商业评论》,2004年10月

“价值链的概念基于组织的过程视图,即将制造(或服务)组织视为系统的思想,该组织由子系统组成,每个子系统均具有输入,转换过程和输出。输入,转换过程和输出涉及资源的获取和消耗–金钱,劳力,材料,设备,建筑物,土地,行政管理。价值链活动如何进行将决定成本并影响利润。”

制造业研究所,2013年

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引爆点引人入胜。创建它们更加有趣。

我想成为发展的一部分,该过程可以帮助领导者根据不断变化的物理,电子学和价值网络中的能力来重新定义策略。

今晚,我被困在芝加哥的一家旅馆里。昨天在O面对一连串取消的航班’在野兔机场,我没有与混乱作斗争,而是选择将行李拉到街对面的酒店。现在是3:00 AM。芝加哥机场整晚关闭。这是安静的时间,是思考的好时机。因此,在这个星期五晚上,我发现自己又在另一个不眠之夜在键盘上打字。因此,在我放弃高科技价值链的挑战以抓住新的有效性水平时,请多多包涵。

什么是价值?

当我写这本书时 砖头, I cavalierly penned a chapter on the evolution of 供应链 thinking from cost to 值。 It sounds simple, but it is not. I found this out the hard way when 基思·哈里森(Keith Harrison),这本书的前进的贡献者,要求我定义我的意思。“value.”Keith是P的前全球产品供应官&G和一个我非常尊敬的人。因此,我努力地进行了讨论。

编写它是一回事,但是捍卫它却是另一种颜色的马。我在与Keith合作时经常会想到这种讨论 供应链指数 并编辑 重要指标.

我相信价值就是您所创造的。您知道当您创造价值时会带动品牌认知度的提高,销量的增加或市值的提高。说起来容易做起来难。你可能会说…. Yes, I agree.

创建后如何知道?对于当今的供应链领导者而言,更重要的是,我们如何基于扩展的供应链中的临界点,通过正在发生的新业务模型来创造新的价值水平?

让’认真看待价值链

要了解价值创造,我们必须了解公司如何进行权衡。在图1中,我分享了思科系统公司,英特尔公司,三星公司和伟创力公司在2006-2012年库存周转率和营业利润率交汇处的有效前沿的综合进度图。我们能学到什么?我认为三件事:

1) 艰苦奋斗 艰难的旅程。 这是一群领导人。我非常尊重他们每个人。但是,该图中没有一家公司在提高利润率和库存周转率方面处于线性发展道路。相反,这是一条艰难的道路,每个公司都在努力权衡取舍。

2)有效的供应链,而不是有效的网络。  每个公司都在自己的飞机上运营,从而提高自己的潜力。在真正采用价值链概念方面,我们还处于早期。我们当前的流程和对Excel电子表格的依赖性无法使我们达到目标。

3)有风险的业务? 合同制造商的利润率很低,缺乏弹性。价值链依赖于合同制造商来推动价值,但是业务模型缺乏稳定性会给系统带来风险。

图1.高科技和电子供应网络

对技术的投资使公司变得更有效率,但效率却更高。这是一个重要的区别。为什么?图表中的所有公司的收入/员工人数都有所提高。

在各行各业中 就是这种情况。 我们历史悠久的供应链实践使公司更高效,但我们并没有使其更有效。令人遗憾的是,我们还需要承认,在建立价值网络方面我们还没有取得很大进展。我们已经讨论了概念,但没有启用流程。所以,我今天早晨太阳升起时的问题是,“Could we?

但是,可以吗?

我的想法是。我认为这个行业已经准备好了一个临界点。当我们考虑这个价值网络以及通过新业务模型进行的潜在重新定义时,我认为我们已经准备好改变方程式。我认为很重要的三件事正在发生:

  • 伟创力已投资开发 元素。 这是B2B网络技术领域中的一家新兴企业。
  • E2open 上周宣布购买 血清。这次购买增加了E2open’具有对代工厂的外包半导体网络流程的可见性的能力。
  • 金士奇 成功策划了IPO。向Kinaxis投入新资金,E2open的更广泛的投资组合以及Elementum的新参与者的发展可能会改变方程式。

在前进的过程中,我认为重要的是仔细看一下图1并问自己一个问题,“我们如何通过更有效的数据共享,市场感知和翻译以及实现数字供应链来为这个价值网络带来更大的价值?” 我正向前迈进,要扔掉那只手套。

我的建议:

这个价值网络的变化步伐正在迅速增加。因此,我们需要在这个价值链中发挥关键作用。这包括制造决策,产品的数字定义,何时何地发货的决策以及将哪种材料放入哪种产品的决策。这不仅仅是可见性。与昨天的自动化无关’的流程进入云端。让’的工作在公告上倒退了:

  1.  Kinaxis需要简短地祝贺自己-这是一场艰苦的战斗-然后继续前进。现在是时候转向多对多数据模型了。 金士奇模型是一种企业解决方案。它缺少社区基础结构和E2open的规范集成层。 金士奇目前在数据共享和控制塔上的工作是由内而外的,而不是由内而外的。它是企业解决方案,而不是网络解决方案。结果,对于连接其交易网络的单一公司来说效果很好;但不是更大社区的互动需求。
  2. E2open需要更好地定义价值主张和上市消息,并继续在应用程序级别增加价值。他们为在整个动荡的十年中发展而进行了艰苦的斗争。现在该建立模型了。
  3. Elementum是新手。对Elementum而言,建立社区很重要。它不仅需要Flextronics。

因此,当我们考虑临界点的驱动因素以及新形式的分析与大数据系统,3D打印和物联网的融合时,该价值网络中需要快速实现供应链自动化关键时刻。这清楚地说明了何时以及如何为社区制造,采购和交付产品。它必须是多层且多对多的。

没有这一点,球员就会陷入困境。它们当前的性能停滞不前,并且它们之间的相互依赖性太大,无法通过自动化来改善。它与网络有关,而不是企业。这是关于数字供应链的新定义。这是关于新模型的。这是挑战。

所以,在这里,我扔下了手套。比赛开始了。让’s看谁送货。我期待着您的想法。

如何了解更多:

在供应链洞察中,我们很高兴探索和了解这些趋势。

我们目前正在研究炒作周期中新分析形式的演变,这被许多人称为 大数据,我们正在完成对 数字制造。我们很想听到您的声音。与我们的所有研究一样,当您与我们分享时,我们也会与您分享。如果您对我们的一项调查做出回应,我们将所有回应保密,仅汇总报告结果。

在大数据研究中,我们正在分析并发优化,流数据,云采用和认知学习的大数据分析采用率。有关此临界点的更多信息,请参阅我的上一篇博客文章 梦想着云,湖泊和溪流。 在数字制造方面,这是一个将物联网与3D打印相结合的新世界。我们将在即将到来的展览中展示有关新型分析形式和3D打印使用的案例研究 供应链洞察全球峰会 9月10日至11日,在亚利桑那州斯科茨代尔。我们希望看到你在那里!