写道 下午4:06 大数据供应链, 以客户为中心的供应链, 供应链见解, 供应链领导者

思考,谢谢你,并重新思考未来

想象一下亮点_1.上周我说过CLX物流会议 在费城对供应链管理的未来。正如我在供应链2030上介绍的那样,我分享了对资产负债表绩效的研究,并为什么我认为90%的组织在资产负债表级别的供应链卓越交付中失败了解。我的讲话还专注于当前技术如何由于市场需求而迅速变得过时,较少,并做出更好的决定。最近供应链洞察全球峰会给了我新的视角和见解。

通过多种技术的聚结会发生供应链实践的重新定义,而不是一个。这包括:

  • 传感器与东西互联网(物联网)的数据耦合
  • 区块链/加密电脑
  • 分析(人工智能,机器学习和认知计算)
  • 开源技术(例如Hadoop,Spark,Kafka)。
  • 3D打印
  • 自动车辆
  • 可穿戴设备

我们正在目睹供应链实践和技术的重新定义。我们的当前技术构建在关系数据库–与高级计划系统(APS)和企业资源规划(ERP)一样–不等于测试。而且,像SAP HANA这样的关系数据库的进步不提供答案。

为什么?数字供应链转换刚刚开始。司机是增长的。世界不再只是关于行和列和事务数据。来自M.的生长&A和全球化正在放缓。数字供应链是通过交付的未来增长引擎:

  • 市场感应。测试和学习在体外了解客户偏好的功能。
  • 根据交付平台建立新的商业模式,提供解决方案(与服务加上服务)。
  • 本地化制造。
  • 装运和制造一个单位。
  • 供应链金融的转型。
  • 倾听和提高客户响应。

来自观众的礼物

随着前所未有的飓风影响对美国供应链业务的影响,CLX组小于预期,但我发现该集团(虽然小)振兴:一组通电创新者。在我发言后,CLX法律委员会的负责人笑了笑并递给我出版物,蒸馏(这是由化学遗产基金会的非常好的出版物。我喜欢伟大的写作。)用蓝色的笔,他在首席的编辑中,他在Michal Meyer的开幕书中盘旋了这句话:

“证据很难解释。新的想法经常被拆退一段时间–不一定是因为故意无知或顽固,而是因为证据可以凌乱和暧昧和重新想象世界以及它如何工作所需的时间。”

当他把它交给我时,他低声说, “对我来说,这是你演讲的本质。” 我微笑着站在房间的后面,并通过整个出版物阅读。它对我说话了。

在出版物中,作者,凯瑟琳价格,详细介绍了一种治愈的恶作剧。哥伦布时代和蒸汽发动机的发明之间死亡了两百万的水手。答案,恶性治愈的答案并不明显,因为医学专注于体液和生殖理论。科学家们错过了人体不能产生维生素C的事实,并且防止微血管取决于营养维生素C补充剂。答案奠定了恢复药。

在文章中,Meyer继续,“旧理论可以生存一段时间,在那里和那里有一点调整,即使是对他们积累的证据也是如此。毕竟,新理论不能自由地建造:他们需要发现新的事实和旧事实要重新解释。这需要时间,很长一段时间。”

当我读完出版物时,我笑了笑。我想认为我正在帮助供应链专业人员恢复了可以推动资产负债表的供应链流程的未来。我想帮忙。

全球贸易在这里留下来。增长正在放缓。

我从许多扬声器中获取灵感。

上周,我听了展示Gita Gopinath供应链洞察全球峰会,我觉得在世界贸易强度上难以图1中的形象。随着从地区转型的供应链,向跨国组织到全球性,总是就全球供应链措施的影响讨论,但我们从未退回过重新定义全球流程。在第二次战后经济中,我们经历了60年的全球贸易。改善连接,进口成本下降,以及有利的政治气候使这种转变能够。回想起来,20世纪90年代是对生产力的特殊创新影响。这一影响在过去十年的初期下降,2004年第三次工业革命的影响停止了。

图1.世界贸易强度和年增长率

Gita_World贸易强度

由于2007年经济衰退后的增长放缓,公司遭到争吵。 m有一个浪涌&一项活动,并专注于建立全球供应链。虽然后台的推动是为了效率–更大的批量尺寸,交易处理,运输成本较低,以及劳动套利策略–前台的重点是敏捷性。 (许多公司错误地将后台外包给印度。)

随着商业组织试图出售个性化产品,提供局部分类和更多产品,复杂性增加。第三工业革命的技术–移动,社交网络,内存计算,视频/图片的数字图像共享–重新定义前台流程以推动更个性化的和自定义产品/服务交付。

交易伙伴之间的后台连接仍然依赖于EDI的40岁的技术。公司谈话“collaboration,”他们逐步推动了供应链的成本和浪费。现金到现金通过延长应付款项而改善,而不是由于库存的改善。

在旅途中,有许多适合和开始。组织挣扎着。对于许多人来说,是ERP整合,标准化过程和线性优化的强制三月。这种受益的技术人员和顾问,但不提供链条。有一个大型的技术提供商,顾问和商业领袖推动了最佳运行公司拥有伟大的ERP系统。有三个空白:

  • 敏捷。衰退后供应链需要变得更加敏捷。关注效率和交易架构的敏捷性降低。
  • 见解。支持非线性见解所需的决策支持。我们使用线性优化来改善功能筒仓内的小流程,但没有创造有效的供应链。因此,经济衰退后的缺口在所需的内容之间以及交付的内容之间的增长。
  • 能见度。流动越来越长地在企业之外。公司需要更大的洞察客户的可见性’客户给供应商 ’S供应商,但专注于信息技术(IT)自动化企业,而不是价值网络。虽然许多科技公司销售控制塔和E2E供应链规划解决方案,但它们不等于任务。如图2所示,可见性没有只有一个定义。它涉及多于数据共享或企业数据的可视化。

图2.供应链可见性:目前的空白状态

能见度

我没有解决可见性的障碍物。相反,与前景的对话是目前的解决方案的适合,以及如何在市场上编织许多解决方案以回答所需的问题。

我的收件箱已经满了。客户要求我提出以下问题:

  • 规划团队的规模正在增长,但我们没有看到价值。我们如何重新定义计划减少头部,更有效?
  • 我需要自动化价值网络。我如何开始?
  • 我们需要有效地共享数据和感知市场转变。现有架构的意思是什么?

我的答案是:

  • 我们需要将供应链从外面恢复过来。从客户,回到企业,跨越价值网络。这意味着在测试新技术的同时稳定当前架构和重新定义流程。
  • 拥抱创新。形成小型扰乱团队,以测试和学习最佳的技术人员来重新定义现状。大学教师’通过中空索赔被禁止睡觉。
  • 认识到过去的做法不是最佳实践。我们必须从过去中学到,而不是忘记,然后造成未来。

我谢谢你

我是Jimmy Fallon的粉丝,当他写的时候,我喜欢它在他的展会结束时谢谢你。因此,当我想到未来,并且需要拥抱新的创新形式,我想在今天分享一些谢谢你的笔记。 (我想在一个紧张的一周后结束积极的票据。)

谢谢_you1.我的第一个谢谢你注意到美国军队。虽然我们都需要感谢您帮助我们在我们的边界内保持自由和安全,但对于供应链的领导者,很高兴看到令人善于伊拉克和阿富汗的东西。 IOT和认知计算的投资是Enterra Solutions,Savi和Transvoyant等最好的解决方案提供商的开始。每个都非常有前途。在数字展示,我喜欢流动数据和认知计算的能量和对话。我认为,这些技术的融合可以减少规划,在提供更好的见解时减少50-70%。

 

 

谢谢ERP.这一新的软件演变是从投资市场整合的ERP公司的资金所取得的。这种整合是痛苦的。由于大多数用户意识到,技术供应商的整合很少能够为用户提供价值。相反,它成为遗留解决方案的墓地。作为第一代和第二代解决方案的创始人销售给ERP提供商,他们不再被传统解决方案架构和遗留软件的演变束缚。他们可以自由创新。具有讽刺意味的是,虽然ERP供应商巩固市场的动机是推动更大的市场份额,但他们创造了下一组竞争对手。

 

谢谢微软阳光我喜欢用微软Azure发生的创新。因此,我的第三次感谢您对微软为这些未来创新者提供软件基础。正如我与瘦弱DNA,Orchestr8和零售速度一样与创新者交谈,我一直听证于Microsoft BI和Azure作为服务应用程序的软件的优点。虽然我没有技术学家,不能给你这种转变的细节,我可以告诉你的是,用户界面和分析比过去的解决方案更容易使用和直观。参考文献更幸福,成本较低。所以,微软Azure得到了第三次谢谢。

以不同的方式思考。推动新的结果。

S数字展示全球峰会的蓄积洞察力结束了,我们本周发布了演示文稿和视频。我们仍致力于开放内容共享。请与您的团队审核并分享。我手工挑选扬声器以推动创新思维。

明年’S活动将于9月4日至7日在费城。致力于我们的目的,我们正在缩小活动。没有技术赞助商,褶边减少,少费用。虽然您可以期待相同的强大内容和乐趣,但它将是一个较小的,更为集中的事件。我的目标是帮助企业用户学习新的概念,以及与其他供应链业务创新者的网络。从赞助商的资金释放活动使我能够推动更具创新的计划。我的目标是在观众中拥有80%的商业领袖。我将邀请技术创新者根据需要支持该计划。

关闭