撰写者 下午4:06 大数据供应链, 以客户为中心的供应链, 供应链见解, 供应链领导

反思,感谢,并重新思考未来

想象Highlights_1上周我在 CLX物流大会 在费城谈供应链管理的未来。正如我在《 2030年供应链》中所做的介绍一样,我分享了有关资产负债表绩效的研究,并就为什么我相信90%的组织未能在资产负债表一级实现卓越的供应链失败提供了见解。我的演讲还重点讨论了由于市场需求而以更少的钱做更多的事和做出更好的决策而导致当前技术如何迅速过时的问题。最近的 供应链洞察全球峰会 给了我新的视角和见解。

供应链实践的重新定义是通过多种技术(而不是一种)的结合而发生的。这包括:

  • 传感器与来自物联网(IOT)的数据耦合
  • 区块链/加密货币
  • 分析(人工智能,机器学习和认知计算)
  • 开源技术(示例包括Hadoop,Spark,Kafka)。
  • 3D列印
  • 自动驾驶汽车
  • 可穿戴

我们正在目睹对供应链实践和技术的重新定义。我们当前基于关系数据库的技术–例如高级计划系统(APS)和企业资源计划(ERP)–不等于测试。而且,像SAP 汉娜这样的关系数据库的进步并不能解决问题。

为什么?数字供应链转型才刚刚开始。驱动力是增长。世界不再仅仅是行和列以及事务数据。来自M的增长&A和全球化正在放缓。通过提供以下服务,数字供应链是未来增长的引擎:

  • 市场感知。测试和学习功能可在体外了解客户的偏好。
  • 基于交付平台构建新的业务模型以交付解决方案(产品与服务结合)。
  • 本地化制造。
  • 发货与制造单位为一。
  • 供应链金融转型。
  • 倾听并改善客户的反应。

观众的礼物

由于飓风对美国供应链运营产生了空前的飓风影响,CLX小组规模比预期的要小,但我发现该小组(尽管规模很小)充满活力:一群充满活力的创新者。我发言后,CLX法律委员会的负责人微笑着递给我一份出版物, 蒸馏,(这是化学遗产基金会写得很好的出版物。我喜欢伟大的著作。)他用蓝色的笔在主编Michal Meyer的开封信中圈了句:

“证据可能难以解释。新思想经常被暂时搁置一旁–不一定是因为故意的无知或固执,而是因为证据可能是混乱而模棱两可的,并且重新想象世界及其运作方式需要时间。”

当他递给我时,他小声说, “对我来说,这是您演讲的本质。” 我微笑着站在房间的后面,通读了整个出版物。它对我说话。

在该出版物中,作者凯瑟琳·普莱斯(Catherine Price)详细介绍了治疗坏血病的方法。在哥伦布时代和蒸汽机发明之间,有200万水手丧生。坏血病治愈的答案并不明显,因为医学专注于体液和细菌理论。科学家们错过了一个事实,即人体无法产生维生素C,而坏血病的预防取决于营养维生素C的补充。答案在于重新想象医学。

在文章Meyer继续,“即使反对的证据不断积累,古老的理论也可以生存一段时间,并在其中进行一些微调。毕竟,新理论不能一无所有:它们需要发现新事实,而需要重新解释旧事实。这需要时间,很长时间。”

阅读出版物时,我笑了。我想认为我正在帮助供应链专业人员重新构想可以推动资产负债表改善的供应链流程的未来。我想帮忙

全球贸易将继续存在。增长正在放缓。

我从许多演讲者那里得到启发。

上周,当我听 Gita Gopinath的演讲 at the 供应链洞察全球峰会,我认真思考了图1中关于世界贸易强度的图像。随着供应链从区域到跨国到全球的过渡,人们始终在讨论全球供应链实践的影响,但是我们从未退缩以重新定义全球流程。在第二次世界大战后的经济中,我们经历了60年的全球贸易。连通性的改善,进口成本的下降以及有利的政治环境促成了这一转变。回想起来,1990年代是创新影响生产力的特殊时期。在过去的十年中,这种影响有所减弱,第三次工业革命的影响在2004年停止。

图1.世界贸易强度和年增长率

gita_世界贸易强度

在2007年衰退后增长放缓时,公司进行了反击。 M激增&一项活动,专注于建立全球供应链。后台的推动是为了提高效率–更大的批量,交易处理,更低的运输成本和人工套利策略–前台的重点是敏捷性。 (许多公司错误地将后台办公室外包给了印度。)

随着商业组织尝试出售个性化产品,交付本地化商品和更多种类的产品,复杂性增加了。第三次工业革命的技术–移动性,社交网络,内存计算,视频/图片的数字图像共享–重新定义了前台流程,以推动更加个性化和自定义的产品/服务交付。

贸易伙伴之间的后台连接仍然取决于EDI具有40年历史的技术。当公司交谈时“collaboration,”他们逐步推高成本,并在供应链中向后浪费。现金对现金的增加是由于应付账款的增加,而不是由于库存的增加。

在旅途中有很多契合和起点。组织苦苦挣扎。对于许多企业而言,这是ERP整合,标准化流程和线性优化的必经之路。这使技术人员和顾问受益,但没有使供应链受益。技术提供商,顾问和业务领导者吸引了大批业内人士,他们都认为,经营最好的公司拥有出色的ERP系统。存在三个差距:

  • 敏捷。 经济衰退后的供应链需要变得更加敏捷。对效率和事务架构的关注降低了敏捷性。
  • 见解。 需要决策支持来支持非线性洞察力。我们使用线性优化来改善功能孤岛中的小流程,但未创建有效的供应链。结果,衰退后的差距在需要的和交付的之间扩大了。
  • 能见度。  企业外的流量越来越多。公司需要更深入的洞察力以提高客户的知名度’供应商的客户 ’的供应商,但对信息技术(IT)的关注使企业自动化,而不是使价值网络自动化。尽管许多技术公司都出售控制塔和E2E供应链计划解决方案,但它们并不等于任务。如图2所示,可见性不仅有一个定义。它不仅仅涉及数据共享或企业数据的漂亮可视化。

图2.供应链可见性:差距的现状

能见度

我没有列出任何可提高可见性的解决方案。相反,与潜在客户的对话取决于当前解决方案的适用性,以及如何在当今市场上编织出许多解决方案来回答所需的问题。

我的收件箱已满。客户致电给我以下问题:

  • 计划团队的规模正在增长,但我们看不到价值。我们如何重新定义计划以减少人员数量并提高效率?
  • 我需要自动化价值网络。我该如何开始?
  • 我们需要有效地共享数据并感知市场变化。这对现有架构意味着什么?

我的答案是:

  • 我们需要从外到内重新构想供应链。从客户到企业,再到整个价值网络。这意味着在测试新技术的同时,可以稳定当前架构的投资并重新定义流程。
  • 拥抱创新。组建小型的松散团队,与最佳技术人员进行测试和学习,以重新定义现状。唐’不要因虚假的主张而懒洋洋地入睡。
  • 认识到过去的实践不是最佳实践。我们必须向过去学习,取消学习,然后再创造未来。

我谢谢你

我是吉米·法伦(Jimmy Fallon)的粉丝,当他在演出结束时写《感谢笔记》时,我非常喜欢。因此,当我考虑到未来以及接受新形式创新的需要时,我想在今天分享一些感谢信。 (我想在紧张的一周后以积极的语气结束。)

Thank_you1我的第一个感谢信是给美国军方的。尽管我们都需要感谢您帮助我们在边界内保持自由和安全,但对于供应链负责人来说,很高兴看到入侵伊拉克和阿富汗带来了一些好处。物联网和认知计算方面的投资是Enterra Solutions,Savi和Transvoyant等同类最佳解决方案提供商的开始。每个都非常有希望。在数字展示会上,我喜欢关于流数据和认知计算的能量和对话。我相信这些技术的融合可以将规划人员减少50-70%,同时提供更好的见解。

 

 

谢谢你,埃尔普通过投资于市场整合的ERP公司的资金,使软件的这种新发展成为可能。这种合并是痛苦的。正如大多数用户意识到的那样,技术供应商的合并很少能为用户带来价值。相反,它成为了遗留解决方案的墓地。随着第一代和第二代解决方案的创始人将其售予ERP供应商,它们不再受到传统解决方案体系结构和遗留软件的发展的束缚。他们可以自由创新。具有讽刺意味的是,尽管ERP供应商巩固市场的动机是推动更大的市场份额,但它们却创造了下一组竞争者。

 

谢谢微软的天蓝色我喜欢Microsoft Azure所发生的创新。因此,我的第三个感谢代表是Microsoft,为这些未来的创新者提供了软件基础。当我与精益DNA,Orchestr8和Retail Velocity等创新者交谈时,我不断听到Microsoft BI和Azure for Software as a Service应用程序的优点。虽然我不是技术人员,也无法为您提供这一转变的详细信息,但我可以告诉您的是,与过去的解决方案相比,用户界面和分析非常易于使用和直观。参考文献更快乐,成本更低。因此,Microsoft Azure获得了我的第三个谢谢。

换个角度思考。推动新成果。

的 S数字展示柜供应Chain Insights全球峰会 已经结束,我们本周发布了演示文稿和视频。我们仍然致力于开放内容共享。请查看并与您的团队分享。我亲自挑选发言人以推动创新思维。

明年’活动将于9月4日至7日在费城举行。致力于我们的目标,我们正在缩小活动的规模。不会有任何技术赞助商,更少的装饰和更少的费用。尽管您可以期待同样的精彩内容和乐趣,但这将是一个规模较小,重点突出的活动。我的目标是帮助业务用户学习新概念,并与其他供应链业务创新者建立联系。从赞助商资助中释放活动使我能够推动更具创新性的计划。我的目标是在观众中拥有80%的商业领袖。我将邀请技术创新者按需支持该计划。