撰写者 下午2:26 大数据供应链, 市场驱动, 供应链

感言

现在是墨尔本的午夜,我无法入睡。我讨厌时差。

明天上午10:30,我将系好安全带,进行22小时的返回美国的旅程。我需要睡觉,可惜我不能。我爱澳大利亚,但我讨厌这次旅行。所以,今晚我去了一个午夜散步,并打电话给客房服务员要点咖啡。我想通过分享对我在这里的经历的一些思考,我会花一些时间在将疲惫的身体放在座位上飞回家之前。

在过去的三天中,我在Eventful Group Conference上与200位SAP用户在一起。活动团队请我工作。我领导了四个讨论小组,作了主题演讲,介绍了主数据管理,然后讲授了关于供应链卓越性的研讨会。我很喜欢它。墨尔本的人们都很客气,而且很废话。他们渴望获得信息。许多人走了很多英里才来到活动现场。 (例如,昨天我在小松的班级里遇到一位来自智利的出色女士,我感到很惊讶。我发现南美的团队渴望获得有关卓越供应链的信息。)

类似但不同

当我在午夜走到柯林斯街时,我的脑海里在想着参加活动的人们有何不同,但与我在各州所做的最近的活动相似。他们有什么不同?他们的组织规模较小,他们对供应链的了解更为基础,并且与我所谈论的大多数团队相比,他们的工作重点更加务实。我很喜欢胡说八道。它们有何相似之处?该小组为如何使用购买的软件而苦苦挣扎,他们为无法访问所需数据而感到沮丧,并且他们对卓越供应链的定义也不清楚。我相信全世界的公司都在执行供应链项目时没有整体价值观念。结果,他们没有发挥最大的投资潜力。

我喜欢设计定量研究。在设计中,我总是问一个问题 公司经营之痛;但是最近,我开始问有关 公司中个人的痛苦。 这些问题听起来很相似,但结果却大不相同。我认为,供应链中每个人的痛苦正在加剧,而且我们没有很好地解决它。我现在正在分析我问过这个问题的第三次调查,并且得到如图1所示的类似答复。

图1:供应链管理痛的三大要素

因此,当我在本周的会议上与小组合作时,我分享了这张幻灯片并要求他们提供反馈。 “这是他们的生意痛苦吗?” 它引起了共鸣。它是。

因此,在活动中,我用新的耳朵聆听以了解  “为什么他们无法获取数据” 和“执行团队对供应链的知识和了解之间有什么差距?”

而且,在我SAP的好朋友打电话给我谈论为什么我全都错之前,请允许我分享一下,我认为这与SAP或Business Warehouse Accelerator的使用,HANA的发展或他们在使用Business Objects方面所做的出色工作。我相信这个问题在整个行业,大洲以及用于供应链管理的软件解决方案中普遍存在。这是我的见解:

我们在错误的道路上到达了这里。  供应链管理已有三十年历史了。在发展过程中,大多数公司实施了项目。他们被出售技术。普通公司现在拥​​有150多种不同的软件系统。在没有任何供应链实践最佳实践实践知识的情况下,顾问蜂​​拥而至。我们没有最佳做法。我们有不断发展的实践。

供应链团队不知道有什么不同相信他们。而且,在他们的辩护中,顾问对如何实施该技术具有深刻见解。当时还不清楚,但现在非常清楚的是,该技术只是推动者。这远不止是推广该技术。相反,它与软件的有效使用有关。

当时还不清楚,而且对于大多数人来说仍然不清楚的是如何设计多套技术来推动基于价值的结果。结果,一个项目接一个项目地执行,而没有对卓越供应链的定义有清晰的了解。公制系统的设计没有确保输入的可用性。公司还没有了解到,关于卓越的供应链, 你不从过程开始。相反,您需要 从商业策略开始 通过供应链策略定义基于价值的结果,使用它来构建跨职能的支持指标以全面查看业务,然后定义支持流程。问题不在于BI工具,而在于我们要求他们做什么。

开明的领导力很难破解。 执行团队缺乏对卓越供应链的领导和理解,这更加困难。这些项目通常由开明的中层经理领导。而且,人们相信,在执行领导团队的支持下,该项目将更加成功。如果执行团队知识渊博,并且了解供应链的精益求精,这就是事实。不幸的是,大多数情况并非如此。我遇到的一支罕见的团队得到了这种支持。

通常,软件销售团队和咨询小组会使此问题更加严重。与提供更好的经营方式相比,软件提供商通过出售软件来限制了市场的潜力。这就像汽车制造商在没有人学习如何驾驶或阅读地图的地方出售汽车。尽管软件销售人员使情况变得糟糕,但顾问却使情况变得更糟。令我震惊的是,大多数咨询合作伙伴都认为他们知道卓越的供应链是什么,但事实并非如此。他们看不到问题。他们多年来一直以基于项目的方法获得奖励,并且大多数人缺乏卓越的供应链基础。我认为我做得很好,这是一小部分人。这将是即将发布的博客文章。让’只需将其留在这里,因为我仍在研究这一内容。

我们专注于错误的目标。  公司专注于项目实施而不是解决业务问题的软件使用。软件销售周期很长,因此公司大力推动软件的快速实施。大多数公司不使用他们已安装的软件。他们无法获得正确的数据。在我将在周三举行的网络研讨会上,我看到短期实施与商业价值之间存在反比关系。在过去的9年中,我与400多家公司合作选择和实施软件。这段经验为我提供了一个很好的参考点,让我们现在来看一下这些项目对公司财务的影响。在供应链有效前沿领域取得最大成就的公司,在针对目标的强有力领导下缓慢实施。

征服供应链有效前沿

我对供应链充满热情。我相信有效的供应链流程可以改善经济性,最大程度地减少对环境的影响,并提高公司员工的满意度。我为我们犯了这些错误而烦恼。结果,我写了一份研究报告并围绕它建立了一个网络研讨会系列。请加入我们,以获取有关卓越供应链的这些见解。网络研讨会的注册方式为  http://t.co/2PD0xBPT。 (我们将在9月的网络研讨会上对过程工业进行回顾,并在10月的网络研讨会上对离散/高科技进行回顾。)我对我们建立的方法感到非常兴奋。我花了六个月的时间开发和测试它。我分享对我们在报告中所做工作的见解 征服供应链有效前沿 。这是本书的精髓 砖头 该书现已于12月初出版。

结论

当我在失眠状态下走在墨尔本的街道上时,令我最困扰的是,许多公司正在寻求通过将内存处理与HANA分析一起使用来加快其当前SAP流程的速度。记录一下,我是HANA的忠实拥护者,并且喜欢某些新的SAP分析功能。我对业务用户的警告是小心。我担心我们会加快错误的步伐,而不是退后一步并重新思考业务价值。我希望看到公司重视价值流图,并专注于明确定义卓越的供应链,然后重新实施以更快地做出正确的业务决策。

有什么想法吗?我希望收到您的来信。而且,我希望您可以参加我们周一的网络研讨会。