撰写者 下午3:59 大数据供应链, 数字供应链 •2条评论

震颤。地震变化。供应链管理技术有一条故障线。它正在增长。

供应链管理的技术市场正在发生巨大变化。上周,我从一次通话中反弹。创新型初创公司。人工智能创新者。试图定义业务流程和新方法的区块链企业。同时,我还看到了传统应用程序的市场整合。有五个基本转变:

  • 重新定义决策支持软件。 上周,我采访了三家试图重新定义决策支持技术的新兴认知计算公司。这个市场上有很多噪音。决策支持包括所有形式的计划:需求,供应,收入,制造和运输计划。将认知计算包括在决策支持中将使高级计划解决方案市场中的传统应用变得过时
  • 业务流程外包(BPO)/ 3PL的去中介化。 公司将重点放在劳动力外包和第三方解决方案上,以减少人员数量。结果?成本的转移和流程完整性控制的丧失。所有权的转移降低了采购的效率。区块链和加密货币可以而且应该将业务流程外包中间化。需要通过机器学习和自动化来消除BPO / 3PL提供程序。
  • 数字制造技术的新兴市场。 机器人/可穿戴设备/物联网/增材制造的融合正在重新定义制造业。这包括备件需求,维护中断和生产计划的定义。
  • 实体物流的自主供应链。 使用机器学习实时库存和自动驾驶车辆的仓库中的无人机正在改变物流。它正在发生。
  • B2B的驱动价值。 在过去的二十年中,我们一直在尝试通过免提处理和自动化从B2B流程中压缩交易成本。现在,我们有机会使用区块链来提高冷链效率,改善沿袭/追踪以确保品牌完整性并重新定义多方财务。保理,扣减和分期付款的日子可能会结束。领导者现在可以开始思考如何与供应商一起推动真正的价值,而不是传统的讨论,即延长应付款,增加罚款/罚金以及使用第三方外包增加应付款的问题,从而增加浪费。

这些变化只有在我们从过去中学习,去学习并重新思考未来时才能发生。挑战是“unlearning.”公司被传统的功能思维所束缚。

有一些早期的教训。这是我在通话中听到的:

  • 在IT组织中拥有数字创新团队就像在基岩上钻一个洞。就是行不通。
  • 系统集成商/顾问构建软件也不是可持续/可行的模型。要采用这些新的工作方式,需要由一些松散的小型团队进行测试和学习,这些团队应组成解决新的业务模型的方法。
  • 创新永远不会来自应用程序整合。
  • 解雇那些自以为是的自恋型供应链领导者。我们不’没有答案。我们有历史惯例,而不是最佳做法。指标进度停滞:90%的公司发现自己对关键的供应链指标(成本,库存,增长,ROIC)感到困惑。

新的解决方案在市场上不断涌现。创新者正在寻找买家。他们正在寻找业务创新者。 IT对企业资源计划(ERP)提供商的忠诚度,旧有的咨询关系以及业务领导者担心变更会减慢采用速度。顾问正在追赶。创新挑战了他们传统的商业模式,每家公司都在为自己的恶魔而挣扎。

我们看到创新处于边缘。问题是如何将其移至核心。我们需要挑战过去的基础,重新定义未来过程的原子和电子。做到这一点需要领导。它不可能在功能级别上发生。

如果您在美国,将有一个伟大的感恩节。