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我生气了!

shutterstock_2860781332013年双色球诗谜汇总链洞察全球峰会,瑞克·萨瑟(Rick Sather)现在是Jack Link双色球诗谜汇总链副总裁’s(Link Snacks,Inc.) “为此应该有一个应用程序,” 然后迅速反驳,举起手机说: “但是,我们都知道没有。”

在企业架构中,门户激增,但这并不是答案。关于企业间的可见性,门户就像是暴风雨中的便笺。为何如此?该信息在一段时间内保持粘性,但随后消失了。没有随时间推移而记录数据的系统,使用门户网站给邮递公司带来了一种错误的有效交流感。

还有其他选择,但每个都有局限性。我们可以通过EDI进行连接,但是文档存在延迟和对非结构化数据的限制。从ERP到双色球诗谜汇总商都有可用的消息传递,但是消息传递是内到外的,并且是一对一的,与网络通信存在限制。

如今,有7%的订单和采购订单流通过业务网络流动。 (有关在企业网络上访问研究的信息,请参阅本出口。)但是,企业间的交流主要通过电子邮件进行。昨晚我和一个朋友坐在一起,他每天当天早些时候在手机上招标的卡车上,每小时都有来自GPS的交通更新。 (尽管事实是它正在业务网络中移动。)

越来越多的公司正在评估业务网络解决方案,以缩小企业间可见性的差距。但是在解决问题时,他们发现他们需要以某种方式互连业务网络。差距很大。缩小差距的解决方案并不是那么容易。

图1.双色球诗谜汇总链可见性方面的差距

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对于与我合作的一位客户来说,它是用于高科技采购的E2open,用于海上货运的GT Nexus,用于公路运输的CH Robinson,用于与A进行通信的Exonstar&D客户,和Elemica与橡胶和塑料双色球诗谜汇总商进行沟通。只是没有’一个答案。结果,一位顾客告诉我, “我很生气,这并不容易。”

“It should be easier,” 我说。 “我一直在考虑将非关系数据库技术与认知学习相结合以提供一种新方法。我想知道如果我们将技术领导者放在同一个会议室并集体讨论解决方案,会发生什么情况?”

他笑着点头表示同意,“令人沮丧” 他继续, “为什么SAP不对Ariba做更多的事情?为什么没有网络之间互操作性的解决方案?”

我说, ” I understand.” 然后我反击 “Why don’t we use this spring’s Shaman’s Circle to facilitate a new discussion between leading manufacturers 和 technologists 和 see if we could create a new way of thinking about the problem? 为什么不’我们是否有专门的工作会议与领先的技术专家讨论网络网络?” 他笑了笑,午饭时在餐巾纸的背面,我们正式制定了议程,以促进技术人员和制造商之间进行激烈的讨论,以便于4月19日在佛罗里达州的阿米莉亚岛开会,探讨一种新方法。

我接受了他的挑战。该活动将仅邀请15位制造商和15位技术人员参加。没有公司可以派出超过两名与会者,会议将耗时一天半。 (没有技术人员可以发送销售人员。)让我知道您是否要邀请。

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